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未分類 未分類 ★プロジェクト・マネジャーは、新たなプロジェクトにアサインされました。このプロジェクトのきっかけは、顧客の取引先からの提案だったそうです。プロジェクト目標を明確に理解するために何をすべきでしょうか？「顧客の取引先を含むステークホルダーから直接情報収集した上でプロジェクト目標を設定する。」「顧客からプロジェクトの当初の提案について聞き、顧客のビジョンを明確化する。」
未分類 ★PMは、顧客と定額契約を結び、新しいモバイル・アプリを開発することになりました。契約範囲は明確に定義されていて、顧客はプロジェクト計画を承認済みです。しかし、チームはPJ中にいくつかの技術的な課題に直面しました。これらの課題を解決するには、追加の時間と人員が必要です。以下のうち、講じるべき最も適切な方策はどれでしょうか？「プロジェクトを予定通りに続行し当初の予算とスケジュール内で課題解決を試みる。」 「顧客に報告し、予算増額とスケジュール延長の発注変更をしてもらう。」
未分類 ★プロジェクト・マネジャーは、プロジェクトの実行フェーズで新たな人員追加が必要になりました。チームが協力してプロジェクト要件を期日通りに満たすために、プロジェクト・マネジャーは何をすべきでしょうか？「ライブラリー・サービスを利用できるようにする。」 「ブレインストーミングを実施する。」 「スキル向上活動を取り入れる。」 「プロジェクト・チームの結束状況を監視する。」
未分類 ★チェックリスト、ブレインストーミング、SWOT分析、前提条件分析などのツールを利用するのは、次のうちどれでしょうか？「リスク共有」 「リスク特定」 「リスク分析」 「リスク強化」
未分類 建設現場での非破壊試験で耐久性試験に適合しない部材が見つかりました。プロジェクト・チームは、不適合部材の根本原因を特定して解決策を提案済みです。しかし、プロジェクトの納期が厳しく解決策の実施には追加予算が必要です。はどうすべきでしょうか？「サプライヤーにより低コストな解決策の提案を募る。」 「変更管理委員会（CCB）に変更要求を提出する。」 「追加資金の提供をプロジェクト・スポンサーに求める。」 「リスク・マネジメント計画書を更新して解決策を反映する。」
未分類 ★プロジェクト・マネジャーは、プロジェクト終了時にはいつもレトロスペクティブ・セッションを実施しています。しかしスポンサーはこれを時間と予算のムダと見なし、今後のプロジェクトではレトロスペクティブを大幅に縮小するか、行わないように指示しました。この指示はどのような結果をもたらす可能性があるでしょうか？「将来プロジェクトでの改善案の特定より課題の議論を重視するようになる。」 「プロジェクトの一部の所見に基づくチームのプロセス改善の機会がなくなる。」
未分類 ★ステークホルダーは、プロジェクトのために購入した機材が予定より高品質なものだと知り、コストがかさむことを懸念してプロジェクト・マネジャーに尋ねところ、割引価格で購入したという答えでした。プロジェクト・マネジャーは、ステークホルダーに逐次情報共有するために何をすべきだったでしょうか？「統合変更管理を実施する。」「コミュニケーション・マネジメント計画書を更新する。」
未分類 ★バーチャルなソフトウェア開発チームを率いる指示型のプロジェクト・マネジャーが、意欲と生産性の高いハイパフォーマンスなチームを作りたいと考えています。このチームが取り組んでいるのは、納期の厳しい複雑なプロジェクトです。はこのチームをどのように統率すべきでしょうか？「チーム・メンバーとの強固な信頼関係を築く。」 「アワードによりチーム・メンバーの意欲を引き出す。」 「チームの決定に介入して開発プロセスをコントロールする。」 「タスクの完了を通知するためのコミュニケーション・チャネルを用意する。」
未分類 ★プロジェクトマネジメント・オフィス（PMO）が、アジャイルの方法論を実践しようとしています。アジャイルを実践する上で欠かせない要因は？「プロジェクト開始前の詳細な計画書」「優先順位付けされた概要レベルのプロダクト・バックログ」
未分類 ★★★監査によって、あなたは直す必要があると思える欠陥を特定し、変更要求を行いました。あなたは、今どのプロセス？「ステークホルダーエンゲージメントのマネジメントプロセス」「品質のコントロールプロセス」「品質のマネジメントプロセス」「統合変更管理プロセス」
未分類 ★★★プロジェクト・スコープ記述書の内容を具体化するために作成するのは、次のうちどれ？「マイルストーン」「WBS」「アクティビティリスト」「ワークパッケージ」
未分類 ★パレート図はプロジェクトマネジャーの何をサポートしますか？「要求された将来的な結果を調査する」「問題を発生させる根本的な原因を特定する」「品質を改善するためのもっとも決定的な課題に焦点を当てる」「プロセスが管理外かどうかを決定する」
未分類 ★インフラを構築するプロジェクトチーム。計画段階で、PMは環境規制、安全基準、地方自治体の方針に関連する複数のコンプライアンス要件を特定。プロジェクトライフサイクル全体でコンプライアンスを確保するためにどの行動を取るべき？「コンプライアンス要件をプロジェクト憲章に記載し、すべてのチームメンバーに周知する。」「コンプライアンスを監視・管理する方法を示したリスクマネジメント計画書を策定する。」
未分類 ★顧客志向のスキーウェアメーカーが次シーズンのデザインを作成しています。製造は60日以内に開始しなければなりません。宣伝のため、「理想のスキースーツをデザインしよう」というキャンペーンを行ったところ、SNSで100万件以上の反応がありました。プロジェクトチームはどの開発アプローチを検討すべき？「設計フェーズを反復的に行い、計画に基づいた実施を行うハイブリッド型アプローチ」「タイムボックス化されたイテレーションを使って複数のプロトタイプを作成する反復型アプローチ」「コントロールされたスコープを段階的に展開する予測型アプローチ」「顧客からのフィードバックを活かして学習を最適化する適応型アプローチ」
未分類 ★★★ある小規模豪華旅行雑誌のオーナーは、読者の夢の休日のための予約提供サービスを拡大したいと考えている。オーナーは、同社の年間利益の15%を3年間にわたって、サービスの開発と立ち上げに投資することをコミットしている。同社は、ハイレベルのビジョン記述書、および目標と主要な成果（OKR）を作成し、コンサルティング企業に渡した。このPJの作業開始に適したアプローチと初期スコープの判断はどれ？「コンサルタントがプロジェクトマネジメント計画書を作成」「コンサルタントが初期スコープを作成し段階的詳細化を行う」「コンサルタントはプロダクト・ロードマップを作成」「同社が、プロジェクト・スコープと納入のタイムラインを決定し、コンサルタントに通知」
未分類 ★★★従来のプロジェクトマネジメントを適用する組織のPMが、進行中のPJに任命された。最近、その組織はPJにアジャイル方法論を使い始めた。PMはメンバーが主要な分野専門家がいないためチームのコラボレーションが十分でないと考えていると聞いた。チーム・メンバーの懸念にどのように対応すべき？「第三者専門家を雇用して、知識ギャップを解消する。」「機能横断的な内部資源を追加し、その価値をチームに説明する。」
未分類 ★★★プロダクト・オーナーは、開発チームが開発した機能が元の設計に沿っていないようだと繰り返し主張している。どうすれば、この課題の解決に役立つ？「チームにプロダクト・オーナーの意見を明確に説明するよう、プロダクト・オーナーに要請する。」「開発チームに、プロジェクト・スコープに一致するよう機能を書き直すよう要請する。」「品質保証チームに、最初の設計と比較して一致しない機能を特定するよう要請する。」「プロダクト・オーナーに、プロダクト開発に関する最新情報を1週間に2回報告する。」
未分類 ★★★- 開発するプロダクトを判断するために、フィジビリティ・スタディが実施された。 - 元の要求事項と矛盾する別のプロダクトを開発するための変更要求が承認されている。- 変更要求が承認される前にデータ分析が実施された。PMは、どのようなアクションを起こすべき？「新しいプロダクトのフィジビリティ・スタディを求める。」「変更要求を実行する。」「データ分析の詳細な報告を求める。」
未分類 ★★★予定されたタスクの一部に遅延が生じたため、PMは多数の後続タスクの再優先順位付けを行い、問題を修正しようとした。しかし効果はなく、PMはこの課題を上申する必要があります。PMが参照する必要のある項目は？(2つ「コミュニケーション・マネジメント計画書」「ステークホルダー・エンゲージメント計画書」「コンフィギュレーション・マネジメント計画書」「リスク・マネジメント計画書」「変更管理計画書」
未分類 ★将来的な操業費削減のために、建設中の施設にソーラー・パネルを設置することを検討している企業。その際には、省エネに配慮したPJに対する自治体の助成金を利用する予定です。 助成金はまだ申請していない。PJ開始前に、PMがプロジェクト・リスクについて記述している。申請が通らなかった場合のプロジェクトに対するリスクを表しているのはどれ？「プロジェクトの資金が失われる。」「総コストが増加する。」
未分類 ★★★プロジェクト・チームが、月ごとのプロジェクト状況報告書を準備する前に、3つのリスクをPMに指摘した。これを新しいリスク情報として提示する前に、詳細情報を確認するつもり。PMがこれらのリスクを評価するためには、何を確認すれば良い？「教訓リポジトリ」「リスク・マネジメント計画書」「リスク登録簿」
未分類 ★★★- 実行段階にある。- 新しい法律で即座のコンプライアンスが義務付けられている。- この法律はプロジェクトのスコープ、スケジュール、コストに影響する。コンプライアンスを確保するために何ができる？(3つ「プロジェクトマネジメント計画書を必ず更新する。」「変更要求プロセスを開始する。」「課題についてシニア・マネジメントに上申する。」「課題ログを更新する。」「リスク回避を開始する。」
未分類 ★★1.プロジェクトは正常に納品が完了している。2.プロジェクト・マネジャーが正式な終了手続きを実行中である。3. _。ステップ3には何が入る？プロジェクト・マネジャーが「未使用の資金を再分配」「プロジェクト・チームを再度任命」「ステークホルダーの受入れを確認」
未分類 ★★★クライアントの従業員が、状況報告の会議中にPMに追加の新しいプロダクト・フィーチャーを求めまてきた。PMが、この要求を承認する権限を持つ人物を特定するには、最初にどの文書を参照すれば良い？「実行責任、説明責任、相談対応、情報提供（RACI）マトリックス」「変更マネジメント計画書 」
未分類 ★★★PMが、次の作業を完了- 重要なITデプロイ・プロジェクトを完了- すべてのシステムが正常に動作していることをリリース・マネジャーと確認- 品質保証チームが機能を検査したことを確認- 顧客に連絡。PMは次に何を行うべき？「リリース文書をレビューし、検証し、完成させる。」「教訓を組織の知識ベースに追加する。」
未分類 ★★ハイブリッド型プロジェクトのカンバンに、突然複数の不測の障害が記載されました。各チーム・メンバーが、予測型トラックが出した規制上の仕様に関する別々の課題を、少なくとも1つ報告しています。リスク評価において最も高いと思われるパラメーターは？「潜伏性」「接続性」「管理可能性」「制御可能性」
未分類 ★★★カスタム・ソフトウェア開発が含まれるハイブリッド型プロジェクトを進めている医療機器会社。チームの作業は順調に進んでいますが、顧客の承認が下りるのに時間がかかるせいで、不必要な遅れが生じている。顧客は、想定環境下ですべてのテスト・ケースを繰り返すまで承認は与えられないと主張している。承認プロセスを加速すると同時に顧客との信頼関係を構築するためは？「顧客が以前のビルドをテスト・承認しているあいだに、チームが自身のペースでプロジェクトを進めることを許可する。」「チームのテストを観察するために代表者を送り、テストを事前承認できるようにすることを顧客に提案する。」「チームのメンバーが、顧客の現場に出向いて顧客のテスターと一緒にテストを実行するための新条件を提案する。」
未分類 ★★★プロジェクトの方針や手順を順守しているのかという点を担保するためのレビューを実施するのはどのプロセス？「品質のマネジメントプロセス」「プロジェクトやフェーズの終結プロセス」「リスクの監視プロセス」「品質のコントロールプロセス」
未分類 ★★生成されたすべて成果物のプロジェクトチームにより品質要求事項を満たしていることを確認し、クライアントよる受入が完了。現在、プロジェクトマネジャーはそれらの成果物が合意された計画書どおりに、クライアントの仕様を満たしていることを担保するためレビュー中。これはどのプロセス群？「監視コントロール」「終結」「実行」「計画」
未分類 ★★★品質のマネジメントプロセスはどれ？「プログラム」「手順」「手法」「成果」さらに品質のコントロールプロセスはどれ「プログラム」「手順」「手法」「成果」
未分類 ★★★スプリント計画中に、いくつかの新しいバックログ項目が優先順位付けされますが、見積りがされていない。新しい一連のテストを必要としている。スプリントバックログに追加する前にすべきことは？「類推見積」「ストーリーを見積もる」「新しいエピックを定義」「初期段階の見積りを提供」
未分類 ★★★エキスパート・メンバーのアウトプット量が末端メンバーのアウトプット量を大きく下回っている。このエキスパートは最も複雑性の高いタスクに積極的に取り組んでいる。アウトプット量が低い原因はどれ？「エキスパートの仕事のストーリー・ポイント見積りが一貫して過小であるから」or「多く実施しており、その結果、完了するストーリー数が少なくなるから」or「末端メンバーに比べて仕事が早く、報告時間数も少ないから」
未分類 ★★ユーザー・テストを実施した結果、一部のフィーチャーが、ユーザーからあまり関心を集められなかった。どうすべきだった？「MVPに選ばれなかったストーリーを全てバックログから外す」or「ステークホルダー分析を実施して、バックログ価値ランキング・プロセスを指南できるような対象分野の専門家を見つける」
未分類 ★★★プロジェクトの終盤で、クライアントが新しい機能の追加を要求してきた。適切な対応はどれ？「クライアントと追加機能の重要性と必要性について協議し、可能な限りの妥協点を見つける」「追加機能の影響を評価し、プロジェクトの優先順位を再設定」「追加リソースを確保し、追加の作業に対応」
未分類 ★★PJが後半に差し掛かり、重要なマイルストーンに遅れてがでており、スケジュールの調整が必要。PMが最も優先的に考慮すべきスケジュール短縮技法は？「ファストトラッキング」「プロジェクトのスコープ調整」
未分類 ★★デイリースクラムの前に、あるメンバーが個人的な理由で参加できない状況がわかった。他のチームメンバーはそのメンバーの進捗を知らない。PMとして最適なのは「デイリースクラムを続行し、そのメンバーの進捗は次回確認」or「メンバーに代わり、他のメンバーに報告させる」どっち？
未分類 ★★プロジェクトチームと主要ステークホルダーの分析を終え、プロジェクトを円滑に進めるための体制が整った。ステークホルダー、特にCEOは、チームがプロジェクトマネジメントについて深く理解することを望んでいる。PMが最初に行うべきことは？「プロジェクトのフレームワークを確立」「プロジェクトマネジメントのコーチングをチーム文化の一部として組み込む」「プロジェクトマネジメント計画書を更新」「プロジェクトマネジメントトレーニング」
未分類 ★★いつも期限超過するメンバーがいる。PMとしてやることとしては「できる人とペアにする」or「トレーニング受けさす」どっち？
未分類 ★★★複数のステークホルダー間でスコープとスケジュールについて、意見が分かれている。Aは3か月、Bは9カ月。PMはどうすべき？「主要ステークホルダーに長期スケジュールと幅広いスコープのビジネス・ケースをサポートするデータを提示するように求める。」「すべてのステークホルダーと会議を開き、スコープとスケジュール・ベースラインについて合意を得る。」
未分類 ★★PJのユーザー受入段階で、2人のユーザーが要求が満たされていないと言ってきた。今後このような課題を避けるためには、どうすれば良い？「リスク・アセスメントをさらに徹底させる」「コンフリクト・マネジメント技法を採用する」「ユーザーと職務上の関係を築く」「効率的なステークホルダー・マネジメントを可能にする」
未分類 ★★★プロジェクトの最終フェーズで、アジャイル・アプローチが必要。一部メンバーにアジャイル経験がない。最終期限が迫っている。PMとしては「最も費用対効果が高いチーム・メンバー向けのアジャイル・トレーニングを特定し、実施する」or「アジャイル経験があるメンバーに、経験の無いメンバーのメンタリングを行ってもらう」
未分類 ★★そのプロジェクトにおいて、すべての技術上の作業は、完了した。残っている作業ですべきことは何？「スコープの妥当性確認」「教訓レポジトリを作成する」
未分類 ★★生成している成果物が当初の予定どおり生成されていないことに気が付きました。これはどのコントロールプロセスで行われるもの？「スコープ」「スケジュール」「プロジェクト作業の監視」「コスト」
未分類 ★★★あなたは計画段階のプロジェクトを引き継いだ。あなたは6名の個人がプロジェクト憲章にサインをしたのを発見。あなたにもっとも関係すべきことは？「だれがCCBのメンバーであるのか」「報告形式を決定しておく」「1名のプロジェクトスポンサーを立てる」「コンフィギュレーションマネジメントにより多くの時間を使う」
未分類 ★★★★トリガーとは何ですか？「特定できなかったリスクの発生を引き起す期待される状況」「特定したリスクの発生を引き起こす期待されない状況」「以前特定したリスクが発生するかもしれない、もしくは発生した場合の警告サイン」「特定できなかったリスクの発生を引き起す期待されない状況」
未分類 ★★メンバーはRFPを作成している途中である。あなたは今、調達マネジメントのどの部分にいる？「調達マネジメントの計画プロセス」「調達の実行プロセス」「調達のコントロールプロセス」「内外製分析」
未分類 ★★スプリントの途中で、チームが目標達成の進捗を大幅に失っていることが判明。スクラムマスターとして適切なのは「チームとともにレトロスペクティブを行い、原因を特定」or「チームのタスクを見直し、再割り当て」どっち？
未分類 ★★★★コーディングの質が低いために複数のコード修正が発生するなど、成果物や進捗に影響を与えるいくつかの技術的な課題に直面している。PMとして適切なのはどれ？(2つ 「イテレーションバックログを更新」「ステークホルダーと協力して課題を解決」「プロダクトオーナーと協力して、品質と技術的な問題に対処するための新しいユーザーストーリーを作成」
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