→プロジェクトのフレームワークを確立
正答: プロジェクトのフレームワークを確立し、サーバントリーダーシップを用いて、なぜそのフレームワークが彼らの仕事の構造化に役立つのかを説明する。
プロジェクトマネジャーは、このプロジェクトのプロジェクトチームとステークホルダーをよく理解しており、プロジェクトマネジメントのフレームワークを確立する準備ができています。これはプロジェクトの次のステップであり、サーバントリーダーシップを通じて、チームにどのように行うかを示すことができ、ステークホルダーも満足させることができます。他の選択肢も実行する必要がありますが、これらの選択肢でプロジェクトマネジャーが最初に完了すべきステップは、プロジェクトフレームワークを確立することです。（ECO:人材.タスク14、ECO:プロセス.タスク10）
解説
- 状況は「チームと主要ステークホルダーの分析が終わり、プロジェクトを円滑に進める体制が整った」段階。
- つまり、これから実際にプロジェクトを動かすための 基盤づくり（フレームワーク＝進め方の枠組み） を固めるタイミングです。
- CEOの期待は「チームがプロジェクトマネジメントを深く理解すること」ですが、
👉 理解を促すためにも、まず 枠組み（フレームワーク）を明確に定義して共有 することが必要です。
たとえば：
- どのように計画・実行・レビューを回すのか
- どのツール・手法（アジャイル、ハイブリッド、ウォーターフォールなど）を使うのか
- 役割と責任分担（RACIなど）
これらを明確化することで、チームが 「プロジェクトマネジメントとは何か」を実際に体験を通じて理解できる ようになります。
❌ 他の選択肢が不正解な理由
- 「プロジェクトマネジメントトレーニング」
→ 知識提供は有効だが、まずは「何のフレームワークで動くのか」が明確でないと学びが定着しない。 - 「プロジェクトマネジメントのコーチングをチーム文化の一部として組み込む」
→ コーチングはフレームワークが確立され、実際に運用が始まってから有効。 - 「プロジェクトマネジメント計画書を更新」
→ この段階はまだ計画の更新フェーズではなく、実行のための枠組みづくりフェーズ。
📝 PMP試験のワンポイント
- 体制を整えた直後 → フレームワーク(計画プロセス群)の確立（どう進めるかを決める）
- 実際に動かす段階で教育やコーチングを組み込む
- PMP試験では「まず枠組み（フレームワーク・計画）を作り、その後教育や実務に展開」という流れが多い。
👉 覚え方：「体制が整ったら → フレームワーク(計画プロセス群)」 → 「運用中に → トレーニング・コーチング」
クローン問題（ハイブリットとウォーターフォールとアジャイル）25問_24年9月追加小テスト_3 17
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