★ハイブリッド開発アプローチのPJで、多くの問題が発生中。問題やリスクへの対処法を尋ねても、チームから明確な答えは得られない。適切な対応はどっち？「リスクの特定」or「リスクマネジメント計画書を更新」

→リスクマネジメント計画書を更新

正答: リスクマネジメント計画書を更新する。

ここで最善のアプローチは、すでに存在しているはずのリスクマネジメント計画書を更新することです。このプロジェクトの問題が明らかになっているのは、リスクマネジメント計画書が更新されていないためです。予測型アプローチを採用したからといって、より良いリスク管理が保証されるわけではありません。プロジェクトはすでにハイブリッドアプローチを採用しているため、リスクマネジメント計画書が作成され、継続的に更新されているはずです。計画が更新された後、リスク登録簿を変更することができます。（ECO:プロセス.タスク3）

問題文にはこうあります：「ハイブリッド開発アプローチ」で進行中
「問題が発生しており」
「チームが明確なリスク対応を把握していない」

つまり：

プロジェクトは既に進行中
リスクが「発生している」のに、誰も「どう対処するか分かっていない」

この状況は、リスクマネジメント計画書が機能していないか、古いままであることを示唆しています。

リスクの特定が不正解の理由：

この状況では「計画の欠如」が問題の根本とみなされているからです。
- 問題文には「ハイブリッドアプローチ」「プロジェクト進行中」「問題が多発」という背景があります。
- PMIの考え方では、すでにリスクマネジメント計画書が存在しているはず、そしてそれが機能していない（更新されていない）ことが原因と見なします。
- この場合、「まず計画書を更新」することで、正しくリスク特定・管理の方針を整えるのが正しいステップです。

計画を飛ばして実行に進むのはNGとされる
PMIは「計画優先」の思想を重視しており、
計画を無視していきなり行動（リスク特定など）に進むのは非推奨です。
- まずリスクマネジメント計画書を更新し、
  「どのようにリスクを特定・分析・対応するか」の方針・プロセスを明確化してから
  「リスク特定」（リスク特定はその次のプロセス）を行うのが正しい順序です。