→長期スケジュールと幅広いスコープのビジネス・ケースをサポートするデータを提示するように求める。
9カ月が必要な情報提示を求める。
主要ステークホルダーに長期スケジュールと幅広いスコープのビジネス・ケースをサポートするデータを提示するように求める。
主要ステークホルダーに長期スケジュールと幅広いスコープのビジネス・ケースをサポートするデータを提示するように求めるのが最善の選択肢です。成功に直結するプロジェクト成果は、ビジネス目標と一致します。主要ステークホルダーがこの情報を提供できれば、他のステークホルダーも同意するか、交渉の余地が生まれます。通常、主要ステークホルダーの視点は他のステークホルダーの視点より重視されます。しかし、主要ステークホルダーの視点であっても、実際にアクションに移す前に評価と検証は必要です。
解説
- 今回の状況は「Aは3か月、Bは9か月」とステークホルダーの要求が大きく食い違っている場面。
- ここでPMがやるべきことは、まず 根拠のない意見を排除し、客観的なデータで裏付けさせる こと。
- 特に「長期スケジュール・広いスコープ」を主張する側は、その正当性を説明できるデータを出す責任がある。
- そのデータを基に、後で調整や合意形成を行う流れになる。
👉 つまり「いきなり合意形成に持っていくのではなく、まず根拠データを集める」が一歩目として妥当。
❌ なぜ「全員で会議を開いて合意を得る」が不正解なのか？
- データもないまま会議をしても、単なる意見の対立に終わるリスクが高い。
- PMI的には「合意」よりも前に「根拠や事実を集める」ステップを重視する。
- そのため「会議を開く」は将来的なアクションであって、今すぐの最初のアクションではない。
📝 PMP試験ワンポイント
- 意見の対立 → まずは客観的データを集める → その後合意形成
- 「合意」はゴールであって、アクションの最初の一歩ではないことが多い。
- 試験で「データ」「ビジネスケース」「根拠」といった言葉が出てきたら、優先度が高い選択肢になりやすい。
クローン問題（ハイブリットとウォーターフォール）11問小テスト 7
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