→変更マネジメント計画書
変更マネジメント計画書は、プロジェクトマネジメント計画書の構成要素の1つで、変更管理委員会の設立、権限範囲の文書化、変更管理システムの実行方法を記述したものです。
解説
- 新しいフィーチャー要求 ＝ スコープ変更要求。
- PMPの原則では、変更要求は 統合変更管理プロセス（Perform Integrated Change Control） に従う必要があります。
- 誰が承認権限を持っているか（例：スポンサー、CCB＝Change Control Board）は、必ず 変更マネジメント計画書 に定義されています。
👉 よって、PMが最初に参照すべき文書は 変更マネジメント計画書。
❌ 他の答えが誤りである理由
- RACIマトリックス
→ これは「役割と責任（誰が実行・説明責任・相談・情報提供するか）」を整理するもの。
→ 変更承認の権限者を特定する文書ではなく、主に「役割分担・作業責任」を示すツール。
💡 PMP試験ワンポイントアドバイス
- 変更要求が出たら：
- PMは勝手に承認しない
- 変更マネジメント計画書を確認
- 定義されている承認者（CCBやスポンサーなど）にエスカレーション
👉 試験では「RACI」と出されたら「役割・責任の整理」と覚えておくと混乱しません。変更承認は必ず「変更マネジメント計画書」。
要求を承認する権限 = 責任者 という理解でRACIかと思いました。。
ChatGPT:
いい視点ですね！✨
確かに「要求を承認する権限 = 責任者」と考えると RACIマトリックス が頭に浮かびやすいです。ですが、PMP試験的にはこの切り分けが重要です👇
📝 RACIマトリックスの位置づけ
- RACIは 誰が何の役割を持つか を整理するツールです。
- Responsible（実行責任者）
- Accountable（説明責任者／最終責任者）
- Consulted（相談先）
- Informed（情報共有先）
- なので「タスクや成果物レベルの責任分担」を明確化するために使います。
👉 例えば「テスト仕様書を作る」＝誰が実行（R）、誰が最終責任（A）、誰に相談（C）、誰に通知（I）といった粒度です。
📝 変更承認権限との違い
- 変更承認は「タスクレベル」ではなく プロジェクトガバナンス（統合変更管理）の一部。
- 誰が変更を承認するかは、プロジェクトマネジメント計画書の変更マネジメント計画 に記載されています。
- 例：CCB（変更管理委員会）、スポンサー、特定の管理職など。
👉 つまり「変更承認権限者を探すときは、RACIではなく変更マネジメント計画書を見る」というのがPMP流。
💡 試験での見分け方
- タスクや成果物の担当者／責任者を聞いている → RACI
- 変更要求やスコープ承認者を聞いている → 変更マネジメント計画書
✅ まとめ：
ユーザーさんの「責任者 = RACIでは？」という考えは実務的には自然ですが、PMP試験では：
- 変更承認権限 → 変更マネジメント計画書
- タスク／成果物の責任分担 → RACI
と整理しておくのが必勝パターンです。
PMI提供 クローン問題（ウォーターフォール型１）14
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