★★★あなたは計画段階のプロジェクトを引き継いだ。あなたは6名の個人がプロジェクト憲章にサインをしたのを発見。あなたにもっとも関係すべきことは？「だれがCCBのメンバーであるのか」「報告形式を決定しておく」「1名のプロジェクトスポンサーを立てる」「コンフィギュレーションマネジメントにより多くの時間を使う」

→コンフィギュレーションマネジメントにより多くの時間を使う

6名の人物がプロジェクト憲章にサインをしているということは、プロジェクトの初期段階においてエグゼクティブクラスのステークホルダーが6名いるということになり、それだけ要求事項が複雑になることを示しています。
そのため、各ステークホルダーが、勝手に成果物の仕様を変更してしまう状況は望ましくないため、構成管理手順（コンフィギュレーションマネジメント）を明確にするという意味合いで、本問題の選択肢として、【コンフィギュレーションマネジメントにより多くの時間を使う】が正解となっています。

なお、CCBとは、提案された変更要求（課題に対して具体的な対処方法）を審議して、承認もしくは却下をする役割をもつグループのことです。

解説

• 問題文では「プロジェクト憲章に6名が署名している」とあります。
• これは「利害関係者が多く、成果物や意思決定に関して複雑な承認ルートや混乱が生じやすい状況」を示しています。

👉 このとき重要なのは「成果物や文書の整合性をしっかり管理し、誰が何を承認したかを明確にしておくこと」。
そのため、コンフィギュレーションマネジメント（構成管理）に時間を割く必要がある、という解釈になります。

❌ なぜ「1名のスポンサーを立てる」ではないのか？

私の最初の推論では「憲章の署名＝スポンサー権限の混乱」と考えました。
ただ、PMBOK試験的には：

• プロジェクト憲章の発行・承認は必ずしも 1人のスポンサーに限定されるものではない。
• 実務でも、大規模PJや複数部門に跨るPJでは「複数承認者（ステアリングコミッティなど）」が存在することは普通。
• したがって「複数署名＝誤り」ではなく、「複雑性が高いので成果物管理に注意すべき」と読むのが正しい。

📝 PMP試験のワンポイントアドバイス

• 複数署名がある＝スポンサー不在ではなく、構成の複雑化を意味する。
• この場合、PMが優先すべきは：
  • 成果物や文書のバージョン管理
  • 承認ルートの追跡性確保
• つまり コンフィギュレーションマネジメントを強化 することが最適解。

👉 試験では「混乱の予兆＝構成管理を強化」と読む癖をつけると良いです。

PMP模擬試験【2回目以降】1_28