未分類 未分類 未分類 ★★★プロジェクトスケジュールの目的を達成することを妨害する可能性がもっとも高いリスク事象はどれ？「機材購入のコストがかなり増加する」「次に行われるレビュー会議の計画上のずれ」「支払が増加することで引き起こされた契約紛争」「承認を得ることが遅延する」
未分類 ★★現在見積中。要求仕様Aのサイズが2であるということがわかった。そこでメンバー間で話し合い、要求仕様Bのサイズを要求仕様Aのサイズを参考に特定をした。この例としてもっとも妥当なのはどれ？「ストーリーポイント」「3点見積り」「類推見積り」「パラメトリック見積り」
未分類 ★★★あなたはPM。PJ作業の実行段階になり、作業を進めている。その際、計画通りに作業を進んでおらず、スケジュールの遅延が発生。もっとも妥当なアクションは？「リスクマネジメント計画書を更新する」「課題ログを確認する」「リスク登録簿を確認する」「プロジェクトスケジュールを更新する」
未分類 ★★いつもは期限内に成果を出しているチームが、今回は静かで、会話も秘密めいています。進捗や品質には問題ないのに、スクラムマスターは違和感を覚えています。どう対応すべき？「チームメンバー一人ひとりに連絡し、作業に必要な支援があるか確認する。」「次回のデイリースクラムで、各メンバーにスプリントの進捗に対する印象を報告させる。」「自分が不安を感じていることをチームに伝える。」
未分類 ★★PMは、フランチャイズ向けの新プロセス展開チームを編成している。3名のクロスファンクショナルメンバーに加え、追加で専門知識を確保できるが、リソース要件の特定が必要。どのアプローチが適切？「チームのスキルと必要なスキルのギャップ分析を行う」「ステークホルダーへのインタビューで必要なスキルを特定する」
未分類 ★★★建設PJで、コスト超過、コミュニケーションの断絶、品質問題、契約者の確保難、ステークホルダーの不満など、さまざまな問題が発生。PMはまず何をすべき？「課題ログを運営委員会に転送する。」「チームに通知する。」「変更要求を提出する。」
未分類 ★★10年前にある家族が広い土地を相続しが、使い道についてずっと意見がまとまらず放置。しかし、このままでは罰金を払うことになるため、2年以内に何か手を打つ必要が。弁護士は開発会社とプロジェクトマネジャーを雇い、解決策を見つけ出すPJを立ち上げました。PMは、ステークホルダーを集めて以下の意見が出た。-Fさん：古い建物を修復して歴史的価値を残したい。-PさんとQさん：建物を壊して、新しい家を建てて売りたい。-Bさん：土地を家族で分けてしまいたい。 -弁護士： 期限が迫っているので早く決めましょう。まず何をするべき？「ステークホルダーと様々な選択肢について議論を続け、彼らの懸念に積極的に耳を傾ける。」「それぞれの案で、どれくらいスケジュールやコストがかかるか見積もる。」
未分類 ★★あるPJで新しいバイオメディカル技術を研究しているが、市場は複雑で規制も厳しく、納期もかなりタイト。PMはチームをどのように動機づけるべき？「チームメンバーに早く失敗して早く結果を出すアプローチを任せる。」「タイムボックス化されたイテレーションの作業中にガイダンスとサポートを提供する。」「プロダクトオーナーとチームが協力してプロダクトビジョンとロードマップを策定する。」
未分類 ★★市の交通機関で働くあるプロジェクト・チームが、120年の歴史の中で初めて地下鉄の24時間運行を開始する計画を立てている。開始の1か月前に深刻な電気事故が発生し、市全体でサービスが停止し、負傷者が出て、インフラストラクチャーの損害は数百万ドルに上った。PMは何をすべき？「プロジェクト・スポンサーに連絡する。」「プロジェクトを終結させる。」「コミュニケーション・マネジメント計画書を参照する。」「リスク登録簿を確認する。」
未分類 ★★チームが、30億米ドル超の費用をかけて水中探査装置の開発に成功。同社はすぐに5台の追加製造を命じましたが、予算は10億米ドル。ステークホルダーが予算を削減した理由は、技術開発が完了したので、プロジェクトへは主に製造コストの資金を提供し、トラブルシューティングや開発作業の予算は抑えられるから。ステークホルダーの優先事項は、最初のPJから何らかの財務的価値を回収すること。チームとプロダクト・オーナーはこの状況にどう対処すべき？「提示された開発のストーリーマップを作成し、作業項目にリスクの明確な説明を入れる「低予算でこの作業を行うことに伴うリスクを調査し、ステークホルダーに提示する」「最初のプロジェクトから財務的価値を得るためのリスクが低い方法をステークホルダーと一緒に検討する」「この作業へのリスクアプローチに対処するフィーチャーを含める」
未分類 ★★プロジェクトは半分以上完了。PMは、チームが各スプリントの終了後に毎回レトロスペクティブ（振り返り）を行っていないことに気付いた。レトロスペクティブ（振り返り）はリリース後、つまり6か月ごとに行われている。PMが全体会議でこの問題に触れると、チームはレトロスペクティブ（振り返り）を行っても何も変わらないため、時間の無駄だと答えた。PMはどうするべき？「レトロスペクティブ（振り返り）はアジャイル・チームにとって必要な作業だとチームに説明する。」「何がうまくいき、何がうまくいっていないか話し合う良い機会になるため、レトロスペクティブ（振り返り）を年2回以上の頻度で実施するようにチームに働きかける。」
未分類 ★★ある製造会社は、ガラスの納入が遅れたため、重要な期限を2回連続で逃した後、生産納期に間に合うようにガラスの納入業者を変更した。その3か月後、生産部門から新しいガラスに品質の問題があると報告があった。PMは、納入業者を変えたことが品質の問題の原因だと判断。今後このような課題を避けるためには、どうすべき？「新たなリスクを評価し、発生確率・影響度マトリックスを更新する。」「前提条件ログをレビューし、現在の前提条件を再検討または変更する。」「実行したリスク対応策に効果があったことを確認する。」
未分類 ★★★★6回のイテレーションの後、スコープとスケジュールが大きく変わった。その原因は、顧客の技術規制とセキュリティ・ポリシーであり、それらは定期的にレビューされる。PMは、次のイテレーションでは遅れを回避するために新しいアプローチをとることを提案。まず何をすべき？「バックログの洗練会議を使用して、顧客の変更要求を議題に含める。」「各改善点の重要度を順位付けしてから、最後のレトロスペクティブで特定されたアクションを実施する。」
未分類 ★★★PMが、リスク・マネジメントのために承認ずみ変更を実施した。変更の実施から3か月後に、この変更の結果が期待していたようなものではなく、かえって悪影響をもたらしたことがわかった。今後のPJでこの問題を防ぐためには？「新しいリスクの査定後に、発生確率・影響度マトリックスを更新する。」「このリスクを加えてリスク登録簿のリストを更新する。」
未分類 ★★チーム・メンバーが、最近依頼されたPJコンポーネントに関するメンテナンスや運用のスタッフの支援に時間をかけている。PMは、コンポーネントが承認され、オーナーシップが移っていることを検証する必要がある。PMは、この判断にどの文書を使用すれば良い？(3つ「調達合意書」「プロジェクト文書の更新版」「最終報告書」「組織のプロセス資産の更新版」
未分類 ★★★★PMが勤める企業では、新しいプロダクトの開発を準備中。新プロダクトには、現在利用できないスキルが必要です。PMは、PJを開始するために何をすべき？「プロジェクトに対する要求事項の詳細を決定する」「プロジェクト憲章にリスクを文書化する」
未分類 ★★★PMが、PJでステークホルダーの利益が相反することになると気づき、ステークホルダー関与度評価マトリックスを使用することを決め、PJに抵抗を示している影響力のある1人のステークホルダーが特定。PMは、このステークホルダーの期待をPJのゴールと合致させる必要がある。PMがこの目標を達成するには、どうすれば良い？「ステークホルダー・エンゲージメント計画書を作成する。」「ステークホルダー全員と顔を合わせ、プロジェクトの目標について合意を得る。」
未分類 ★★PJは計画段階。PMは、現在の資源数では、複雑な多機能アプリケーションの作成は実現不可能であると気付き、アプリケーション作成のために資源の雇用を増やすことにした。PMは、臨時雇い資源を特定し契約。このシナリオを典型的な例とするリスク対応戦略はどれ？「転嫁」「軽減」「受容」「回避」
未分類 ★★★顧客が、プロジェクトの成果物に新たなフィーチャーを追加することを検討してる。プロジェクト・チーム・メンバーがこうした新フィーチャーに着手する前に、プロジェクト・マネジャーが行う必要があることは？「要求事項を確認する。」「プロジェクトマネジメント計画書で特定されている責任者の承認を得る。 」「主な当該分野専門家（SME）の承認を得る。 」「プロジェクト・スポンサーの承認を得る。 」
未分類 ★★★★ハイブリッド型の医薬プロジェクトが、機械学習（ML）を使って医療スキャンを処理するための、決まった日に行われる新しい活動を加えた。医者によって構成されるアジャイル・チームが、患者ケースの次のアクションを決めるために、ML分析のアウトプットを使う。 PMはスコープ記述書とスケジュールを更新した。PMは、この新しいプロセスをどの文書に記録するべき？(3つ「Ready（準備完了）の定義（DoR）」「ステークホルダー登録簿」「リスク登録簿」「スプリント・バックログ」「資源マネジメント計画書」
未分類 ★★★多数の短い事務タスクと小規模な公共事業を統合させたハイブリッド型PJ。アジャイル・トラックは順調だが、バックログに細かいタスクが蓄積されています。タスクの大半は1日で完了しますが、予測不能なトリガー・イベントに依存しています。 これらの細かいタスクをもっと早く処理するには？「バックログの優先順位を毎日設定し直して、最新のトリガーがストーリーの優先順位を上げるようにする。」「細かいタスクを「Done（完了）の定義（DoD）」または受入基準に組み込む。 」
未分類 ★★新しい法規制によりラベルに消費者向けの警告を表示することが義務付けられましたが、自社プロダクトのパッケージが小さすぎて追加情報を入れることができない。アジャイル・チームは、情報を折り込み部分に表示することにした。次のマイルストーンである新しいラベルの大量製造が5日後に開始される予定になっている。 アジャイル・チームは次にどうすれば良い？「プロダクト・ラベルに関する追加要求を反映するために、スプリント・バックログをアップデートする。」「プロトタイプを開発し、承認を得るためにラベル製造会社に送る。」「選ばれたフォーマットの有効性を判断するために、コンプライアンス・チームに連絡する。 」「運営委員会に、この変更を進める承認を求める。」
未分類 ★★★プロジェクト・スポンサーが、新しい研究開発PJでアジャイル手法を使うことが相応しいという確信を持てないでいる。なぜなら企業は、期日までに特定のフィーチャーを大量生産できる態勢が確実に整っていると確信できなければならないから。ハイブリッド・アプローチにおいてスポンサーのニーズを確実に満たせるアジャイル手法は？「インパクト・マッピングを使って、互いに関連性を持つストーリーを同じグループに分類できる」「プロダクト・ロードマップを使って詳細ブレークダウンを得ることができる」「ストーリーを、粒度の細かいエピックに分解できる」
未分類 ★★★★15か国でリサイクル工場を建設している企業がある。PMOの責任者が、進捗報告がもっとタイムリーに行われること、そして互いに遠隔な地域で進められている各プロジェクトを担当しているプロジェクト・マネジャー間の経験共有がよりタイムリーにできるようにすることを希望している。PMOが使用できる2つのアジャイル手法は？「バーチャル・デイリー・スタンドアップ・ミーティング」「バックログの洗練」「隔週レトロスペクティブ」「電子カンバン」「Doneの定義」
未分類 ★★プロジェクト・チームのあるメンバーが個人的に非常に困難で忙しい生活を送っています。チームはそのことに気づいていない。誤りや期限に間に合わないという状況のみを目にしている。チームはイテレーションの進行中で、このチーム・メンバーの直近のミスが大きな問題に発展している。このような状況で、チーム・リードはどのように対処すべき？「機能部門マネジャーに相談する。」「コーチングする。」「規律を指導する。」「後任と入れ替える。」
未分類 ★★★★POは多くのエピックを作成し、それらのユーザー・ストーリーへの分解を開始。優先順位の高いユーザー・ストーリーは、「Ready（準備完了）の定義（RoD）」を満たします。イテレーション計画会議で、プロダクト・オーナーは2時間後に退席する。次に何を行うべき？「プロダクト・オーナーはイテレーション開始前にコミットするユーザー・ストーリーと主要ステークホルダーを提示すべきである。」「イテレーション計画は見積りとチームがコミットメントした後に完了する。」「チームはユーザー・ストーリーをタスクに分解すべきである。」
未分類 ★★★★アジャイル実施中。最近になって、スタッフが、それぞれ異なるプロダクト・ラインを担当する2、3のアジャイル・チームの作業を兼務する状況が生じるようになった。アウトプット量が減っており、全チームで欠陥率の上昇が見られます。 どうする？(2つ「次の数回のレトロスペクティブで根本原因分析を実施する。」「アジャイル・チームの負担を減らすために専任のテスト・チームを任命する。」「文脈切替を減らすために専任のチームを組織する。 」「時間管理とフォーカス管理の能力向上を図るために、アジャイル・チームを教育する。」「ポートフォリオ・サイズを適正化するようプロダクト・オーナー陣に働きかける。 」
未分類 ★★法務部の承認手続きによってチームの進捗が遅れて、権限を与えられたアジャイル・イノベーション・チームが激怒。プロダクトが既存の特許を侵害して市場でリリースできなくなるおそれがないか確認するために承認手続きが必要と説明。このような衝突を防ぐには？「進捗について懸念があれば、ストーリーをカンバンの「ブロックされた」の列に移動するようチームに指示する」「サポート部門のステークホルダーもデイリー・ミーティングに出席させ、進捗状況を報告させる」「プロダクト・オーナーがチームの質問や懸念に回答できるよう、プロダクト・オーナーに連絡を取りやすい環境を作る」
未分類 ★★★戦略的アジャイル・プロジェクトを開始してから6か月が経過し、経営陣はその進捗状況を注意深く監視している。最後の週間バーンダウン・チャートで完了予定日が何度か大きく繰り上がったり繰り下がったりしたことに対して、COOが不満を示しています。より正確に確信を持って完了日を予測するには、プロジェクト・マネジャーはどうすれば良い？「アジャイル計画固有の柔軟な性質について、執行委員会に説明する」「ストーリーの複雑性や量に応じて規模が変わるイテレーションを計画する」「今後のバックログ・アイテムについて、チームでより詳細に検討する」「上級ステークホルダー陣に進捗レポートを提出する頻度を減らす」
未分類 ★★★★あなたはPM。あなたとあなたのチームはWBSを作成していると同時に、大きく変化するアクティビティリストをベースにアクティビティ所要期間見積りを行います。この状況を明確にするのに追加となる文書は次の内どれ？「アクティビティコスト見積とスコープベースライン」「アクティビティ属性とプロジェクトスコープ記述書」「マイルストーンリストとスコープベースライン」「プロジェクトスケジュールネットワーク図と資源マネジメント計画書」
未分類 ★★★★アジャイルチームは、リリース計画の製品の生成についてイテレーションの途中でのベロシティに基づき、リリース期限に間に合わせることができないと思っている。チームは何をすべき？「開発チームがベロシティを上げることができるように、ユーザーストーリーを細分化する」「プロダクトオーナーと会って、新しいリリース日について話し合う」「プロダクトオーナーと会って、バックログの再優先順位づけを行う」「開発チームに開発者を追加する」
未分類 ★★★★★ステークホルダーの１人がPJに加えてほしい追加のスコープについて話し合うため、PMに接触してきた。PMは書面で詳細を尋ね、その結果、スコープのコントロールプロセスを実行した。PMが次にすべきことは？「統合変更管理プロセスを完了させる」「変更の影響を確認する」「計画において、なぜ追加のスコープを発見できなかったのかその根本原因を発見する」「予期されたより多くの変更があるのかステークホルダーに尋ねる」
未分類 ★★★WBSの作成プロセスにおける要素分解に当てはまるのはどれ？「プロジェクトスコープ記述書に文書化された成果物に見合ったアクティビティまで細分化する」「プロジェクトをより小さなサブプロジェクト、もしくはプログラムまで細分化する」「プロジェクトの成果物を、評価・管理といったマネジメントが可能な構成要素まで細分化をする」「プロジェクトの成果物を、各組織構造の職務範囲に結びつく階層的な構造まで、細分化を行う」
未分類 ★★プロトタイプを完成させクライアントに提示したところ、修正の依頼があった。大きな指摘ではなく、チームは1週間で対応できる程度と言っている。次にすべきことは？「変更要求を提案する」「すぐに対応するようチームに依頼する」「大した指摘ではないので、特に何もしない」「活動に対して予算を割り当てる」
未分類 ★★価格をベースに外部業者を選定する場合、次の内どの文書を提供しますか？「IFB」「RFQ」「RFI」「RFP」
未分類 ★★★★EACは、何を定期的に見積るもの？「作業を終えるのに必要な予算」「プロジェクトを完了するための予想されたトータルコスト」「作業を完了させたコスト額」「作業の実行価値」
未分類 ★★製品開発プロジェクトを担当し、4階層までのWBSを作成した。PJスケジュールNW図も作成し、所要期間も短縮し、スケジュールを作成した。あなたが次に行うアクティビティは？「スケジュールにおける類推見積り」「スケジュールの承認を得る」「アクティビティ資源を見積もる」「スケジュールのコントロールを開始する」
未分類 ★★★プロジェクト憲章に掲載する内容として必要ではないものは、次のうちどれですか。「プロジェクトの全体リスク」「成果物」「事前承認された財源」「プロジェクトマネジャーの責任」
未分類 ★潜在的なリスクを特定しています。リスクを特定するのに利用できないツールはどれ？「デシジョンツリー分析」or「文書分析」
未分類 ★★★クライアントがクリティカルパスに2週間を加える製品仕様書の変更を依頼してきた。PMとしてすべきことは？「スコープを変更する」「スケジュールを短縮する」「スポンサーと協議」「クライアントに助言」
未分類 ★浸透性コミュニケーションを最も効果的に実践するために依存しているものはどれ？「同じ場所に配置されたチーム」「タスクボード」「ペアプログラミング」「分散チーム」
未分類 ★★★★★チーム・メンバーの一部は豊富な経験があるが、ほとんど経験のない研修生もいる。継続的改善に関するディスカッションを主導する必要がある。適切な対応は？(2つ「チーム会議をより頻繁に開催」「チームに目標をより良く伝える」「学習機会をより多く提供する」
未分類 ★★顧客が品質コストについて課題を特定したとすると、PMは品質コスト（COQ）のどのカテゴリーを確認するべき？「評価コスト」「費用便益分析」「外部コスト」
未分類 ★★★★プロジェクトは40日間にわたる計画ですが、プロジェクト・スポンサーは35日以内に完了させたいと要望を受けている。使うべきはどれ？「リード」「ラグ」「クリティカル・パス上にない活動をクラッシュ」「クリティカル・パスの所要期間を延長」
未分類 ★★★★チームメンバーが作業遅延していた。3回のスプリントでそれに気づいてくれた。その後、自分の主張が間違っていたことを認めてくれた。これを何ができたと言える？(2つ「自己管理」「自己発見」「自己評価」
未分類 ★★★★★バックログの洗練を実施中。バックログの優先順位付けを行うより良い方法を必要としている。マトリックスを作成。1つ目の軸の「値」。2つ目として適切なのはどれ？(2つ「リスク」「時間」「作業工数」「品質」「影響度」
未分類 ★★★チーム・リードはPOからEメールを受け取った。より正確な事業価値見積りをプロダクト・バックログに適用するためにタスクに費やされた実績時間をより精密に把握することを求めている。このチームは非常に忙しく、最終期限が迫っている。チーム・リードは、この要望にどのように答えるべき？「チームにバーンダウン・チャートを毎日確実にアップデートさせる」or「見積り単位をフレキシブルに設計することで、チームが事業価値のデリバリーを加速化できるようになる旨を説明」
未分類 ★★★★★スプリント・レビュー中、追加開発とテストが必要であることが判明。同時に計画されていた改善は順調であることを確認。事業価値の妥当性確認を支援するためにすべきことは？「顧客のフィードバックを確認」or「アーンド・バリュー・マネジメント（EVM）を測定」
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