→プロジェクトスケジュールを更新する

本問題は、スケジュールのコントロールプロセスの内容です。問題では【スケジュールの遅延が発生しています。あなたはどうしますか】という記述があるため、本来であれば、その原因を分析することが必要です。しかしながら、そのような選択肢がないため、本選択肢では【プロジェクトスケジュールを更新する】が正しいです。また【課題ログを確認する】【リスク登録簿を確認する】という選択肢は、本問題における根本的な解決になっていません。

本問題は、PMBOKの「スケジュール・コントロール（Control Schedule）」プロセスに該当します。
既にスケジュール遅延が発生しており、原因分析や課題特定の選択肢が存在しないため、次に取るべき直接的なアクションはスケジュールの更新です。
修正版スケジュールを確定させることで、新しい計画に基づいた進捗管理が可能になります。

【その他の選択肢が正解ではない理由】

リスクマネジメント計画書を更新する
　リスク管理の手順や方針を記載する計画書であり、既に発生したスケジュール遅延（課題）への直接対応ではない。
課題ログを確認する
　課題の把握には有効だが、本設問では分析ステップが省略されており、直接的な是正行動が求められているため優先度は低い。
リスク登録簿を確認する
　将来発生する可能性のある事象を記録するもので、すでに現実化したスケジュール遅延には対応できない。

【PMP試験ワンポイントアドバイス】

「原因分析 → 対策」の流れがない場合は、直接的アウトプット（修正版の成果物）を選ぶ傾向が強い。
「リスク」と「課題（既に発生）」は明確に区別して判断する。

課題が発生したんだったらまずは記録。じゃなかった？

ChatGPT:

そうですね、PMBOK的なプロジェクトマネジメントの一般論では、
課題（問題）が発生したらまず記録して課題ログ（Issue Log）に残すのが基本フローです。

ただ、今回あなたが示した問題文では少し引っかかる点があります。
選択肢の中に「原因分析」がなく、さらに解説文では**「スケジュールのコントロール」プロセス**の観点から答えを導いています。

つまり、この問題は「今やるべき最も妥当なアクション」を実務フローの最初の一歩ではなく、コントロール観点での直接的な対応として問うていると考えられます。
そのため、PMBOK的に最初にやること（課題ログへの記録）ではなく、スケジュール調整＝「プロジェクトスケジュールを更新する」が正解とされているわけです。

【最終版：迷わない判断フロー図】

読みながら YES/NO で進んでください。

🟦 Step 1

❓ まだ発生していない？

Yes → リスク登録簿
No → 次へ

🟦 Step 2

❓ 原因が不明？

Yes → 課題ログを確認する
No → 次へ

🟦 Step 3

❓ 差異が確定している？（遅延・超過・不足など）

Yes → スケジュール/コストなど計画更新が最優先
No → 次へ

🟦 Step 4

（ほとんどの問題はこの前に解決する）

📌 今回の問題に当てはめると

発生している → リスクではない
原因不明とは書かれていない
遅延＝差異が“確定している”

→ よって「スケジュール更新」が最優先。

これで腑に落ちるはずです。

✔ まとめ（あなた用の暗記フレーズ）

未発生 → リスク

発生＋原因不明 → 課題ログ

差異が確定 → 文書更新が最優先

PMP模擬試験【2回目以降】（650問からシャッフル出題）：知識問題 2回目 7