★★PJは計画段階。PMは、現在の資源数では、複雑な多機能アプリケーションの作成は実現不可能であると気付き、アプリケーション作成のために資源の雇用を増やすことにした。PMは、臨時雇い資源を特定し契約。このシナリオを典型的な例とするリスク対応戦略はどれ？「転嫁」「軽減」「受容」「回避」

→軽減

資源の不足が原因で、プロジェクトに対するリスクが発生しました。このリスクは、追加資源を雇用することで軽減されました。

解説

• 状況：PMは「現在の資源数ではアプリ作成が不可能」というリスクを認識。
• そこで 臨時雇い資源を追加 することで、リスクの確率・影響を下げようとしました。

👉 これは「リスクの発生可能性や影響を減らすために対応する」典型的な リスク軽減（Mitigation）戦略 です。

ポイント

• **回避（Avoid）**はリスクを完全に消すアプローチ（例：スコープ縮小、別の技術を採用してリスクそのものをなくす）。
• 今回のように「追加資源で対応し、不足リスクを減らす」はあくまで 軽減 に該当します。
• 臨時雇い自体に「スキル不足」「立ち上がり時間」など新たなリスクが潜むため、リスクを完全に消したわけではないのです。

❌ 他の答えが誤りである理由

• 転嫁（Transfer）
  　→ リスクの責任を第三者に移すこと（例：保険、契約）。今回のケースは「追加リソース確保」であり、責任移転ではない。
• 受容（Accept）
  　→ 何もせずリスクを受け入れる、またはコンティンジェンシーを準備する。今回は明確にアクションを取っているので不正解。
• 回避（Avoid）
  　→ リスクを根本的に消す戦略（例：スコープを減らす、技術変更する）。追加リソース投入はリスクをなくすのではなく、影響を減らす行為なので不正解。

💡 PMP試験ワンポイントアドバイス

• リスク対応戦略を切り分けるコツ：
  • Avoid（回避）：リスクを完全に消す（計画変更・スコープ縮小）。
  • Mitigate（軽減）：リスクの確率や影響を減らす（追加リソース・テスト強化）。
  • Transfer（転嫁）：責任を第三者に移す（保険・契約）。
  • Accept（受容）：リスクを受け入れる（アクティブ＝予備計画準備、パッシブ＝何もしない）。

👉 試験では「追加資源を投入する」「トレーニングを実施する」「テストを強化する」などは 軽減 として出題されます。

✅ まとめ：
このシナリオは 臨時リソースを確保することで資源不足リスクを下げる → 軽減（Mitigate） が正解。

PMI提供　クローン問題（ウォーターフォール型１）4