→プロダクトオーナーとチームが協力してプロダクトビジョンとロードマップを策定する。
チームを動機付ける最も強力な方法は、共通のミッションや目標を持ち、チーム全員が一体感を持つ環境を作ることです。動機付けは、チームを目的に向かわせるためのものであり、単なる楽しさや気晴らしではありません。タイムボックスのような仕組みは作業を効率化するかもしれませんが、この場合は動機付けが重要です。複雑で厳しく規制されたプロジェクトでは、「早く失敗する」アプローチはタイトな納期には向いていません。このプロジェクトには、ビジョンに向かって努力するモチベーションの高いチームと、安定したリーダーシップが必要です。（ECO:人材.タスク2）
解説
複雑かつ規制が厳しい市場で、納期もタイトなプロジェクトでは、全員が同じ方向を向くための明確なビジョンと共通目標が不可欠です。
- プロダクトオーナーとチームが一緒にビジョン・ロードマップを策定することで、なぜこの仕事をするのか（目的）、どこに向かっているのか（方向性）が共有されます。
- これにより、厳しい条件下でも一体感が生まれ、短期的なプレッシャーよりも長期的な達成感や使命感が動機付けの源になります。
その他の答えが正解ではない理由
- チームメンバーに早く失敗して早く結果を出すアプローチを任せる
→ 「Fail Fast」は実験的な市場や変化の激しい分野では有効ですが、規制の厳しいバイオメディカル分野では失敗のコストが高く、納期や法的リスクに直結するため適さない。 - タイムボックス化されたイテレーションの作業中にガイダンスとサポートを提供する
→ 効率や進捗管理には有効だが、「動機付け」という観点では限定的。モチベーションの源泉となるビジョンの共有が欠けると、単なるタスク消化に終わってしまう。
クローン問題（ハイブリットとウォーターフォールとアジャイル）25問_24年9月追加_1 23
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