★★★★15か国でリサイクル工場を建設している企業がある。PMOの責任者が、進捗報告がもっとタイムリーに行われること、そして互いに遠隔な地域で進められている各プロジェクトを担当しているプロジェクト・マネジャー間の経験共有がよりタイムリーにできるようにすることを希望している。PMOが使用できる2つのアジャイル手法は?「バーチャル・デイリー・スタンドアップ・ミーティング」「バックログの洗練」「隔週レトロスペクティブ」「電子カンバン」「Doneの定義」

→電子カンバン
→隔週レトロスペクティブ

カンバンを使って進捗報告をタイムリーに確認でき、ビデオ会議を使用した隔週レトロスペクティブは、直近の経験と改善に向けた教訓を共有する場として機能します。Done(完了)の定義は、完了に関する基準にしか焦点を当てていないので、不正解です。バックログの洗練とスクラムのスクラムは、プロジェクト・マネジャー達が全員共通のプロダクトに取り組んでいない限り、有効ではありません。

電子カンバン

  • リアルタイムで進捗を可視化し、地理的に離れたプロジェクト間でも共有可能。
  • 各プロジェクトのステータスを継続的に確認でき、タイムリーな進捗報告に役立つ。

隔週レトロスペクティブ

  • 過去2週間の経験を共有する機会となり、リモート環境下でも教訓を全体で反映しやすい。
  • 定期的な振り返りを通じて、横断的な知識共有と改善行動を促進する。

他の選択肢についての補足:

  • a. バーチャル・デイリー・スタンドアップ:進捗共有には効果的だが、15か国で複数プロジェクトが進行中という状況では、毎日全員が集まるのが現実的でないケースもあるため、正解とはされなかった可能性があります。
  • b. Doneの定義:成果物の品質や完了条件の共通理解のためのもので、進捗のタイムリーな把握や知識共有には直接つながらない
  • d. バックログの洗練共通の製品を扱っている場合に有効で、プロジェクトごとに異なる目標や要件を持つケースでは適用しづらい。

PMI提供 クローン問題(ハイブリッド型)2

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