★★★戦略的アジャイル・プロジェクトを開始してから6か月が経過し、経営陣はその進捗状況を注意深く監視している。最後の週間バーンダウン・チャートで完了予定日が何度か大きく繰り上がったり繰り下がったりしたことに対して、COOが不満を示しています。より正確に確信を持って完了日を予測するには、プロジェクト・マネジャーはどうすれば良い？「アジャイル計画固有の柔軟な性質について、執行委員会に説明する」「ストーリーの複雑性や量に応じて規模が変わるイテレーションを計画する」「今後のバックログ・アイテムについて、チームでより詳細に検討する」「上級ステークホルダー陣に進捗レポートを提出する頻度を減らす」

2025.11.25

→今後のバックログ・アイテムについて、チームでより詳細に検討する

一貫性がなく、不十分な情報に基づいて作成されたストーリー・ポイント見積りの典型的特徴として、不安定に変動する進捗曲線を挙げることができます。バックログの洗練を行うことで、不必要に複雑なストーリーを分解し、新しいストーリー見積りを作成する際に過去の進捗実績を参考にできるようになります。

解説

問題文の背景では、バーンダウンチャートの完了予定が大きく変動しています。
　→ これは「バックログアイテムの粒度が粗い」「見積りが不安定」などが原因で起こりやすい。
こういう場合、バックログリファインメント（バックログの精緻化） を強化するのが正解です。
　チームでバックログアイテムをより詳細に議論し、見積もり精度を上げることで、ベロシティが安定し、予測精度も向上します。

「アジャイル計画固有の柔軟な性質について、執行委員会に説明する」
　→ 確かにアジャイルは変化に対応する柔軟性を持ちますが、ここで経営陣が求めているのは「より正確な予測」。説明だけで根本的な問題は解決しない。
「ストーリーの複雑性や量に応じて規模が変わるイテレーションを計画する」
　→ アジャイルの基本は「タイムボックス」。イテレーション長は固定することでリズムと予測可能性が生まれる。変動させるのは誤り。
「上級ステークホルダー陣に進捗レポートを提出する頻度を減らす」
　→ COOはむしろ正確性を求めているのに、情報を減らすのは逆効果。