★★10年前にある家族が広い土地を相続しが、使い道についてずっと意見がまとまらず放置。しかし、このままでは罰金を払うことになるため、2年以内に何か手を打つ必要が。弁護士は開発会社とプロジェクトマネジャーを雇い、解決策を見つけ出すPJを立ち上げました。PMは、ステークホルダーを集めて以下の意見が出た。-Fさん：古い建物を修復して歴史的価値を残したい。-PさんとQさん：建物を壊して、新しい家を建てて売りたい。-Bさん：土地を家族で分けてしまいたい。 -弁護士： 期限が迫っているので早く決めましょう。まず何をするべき？「ステークホルダーと様々な選択肢について議論を続け、彼らの懸念に積極的に耳を傾ける。」「それぞれの案で、どれくらいスケジュールやコストがかかるか見積もる。」

→それぞれの案で、どれくらいスケジュールやコストがかかるか見積もる。

私たちは、それぞれの案から得られる価値を検討し、現在持っている情報をもとに、プロジェクトの具体的な目標を決めます。その後、必要に応じて、小さな試作品や実験的な作業を行います。今回のケースでは、関係者たちはすでに十分な時間をかけて話し合ってきましたが、意見がまとまらず、誰かの助けなしには前に進めない状態です。しかし、彼らはそれぞれの案についてすでに初期段階のアイデアを出してくれています。プロジェクトマネジャーはまず、これらのアイデアを基に、それぞれの案の価値、スケジュール、コストを検討するべきです。（ECO:ビジネス環境.タスク3）

解説

• 関係者はすでに十分な議論を行っており、これ以上の意見交換だけでは前に進めない状態。
• そのためPMがまず行うべきは、意思決定に必要な定量的・定性的な情報を揃えること。
• 価値の検討（e）：文化的価値、経済的利益、法的リスク回避、社会的インパクトなどを整理。
• スケジュール・コスト見積もり（b）：各案に必要な期間と費用を見積もり、期限制約（2年以内）や罰金回避の条件に照らして実現可能性を評価。
• この2つを組み合わせることで、利害が異なるステークホルダー間でも客観的な比較ができ、合意形成につながる。

その他の選択肢が不正解な理由

• a. 議論を続け、懸念に耳を傾ける
  • すでに十分な議論が行われており、追加の話し合いでは進展が見込めない。

クローン問題（ハイブリットとウォーターフォールとアジャイル）25問_24年9月追加_3 8