★★★PMが、リスク・マネジメントのために承認ずみ変更を実施した。変更の実施から3か月後に、この変更の結果が期待していたようなものではなく、かえって悪影響をもたらしたことがわかった。今後のPJでこの問題を防ぐためには？「新しいリスクの査定後に、発生確率・影響度マトリックスを更新する。」「このリスクを加えてリスク登録簿のリストを更新する。」

→このリスクを加えてリスク登録簿のリストを更新する。 

新しいプロジェクトでは、教訓など組織のプロセス資産を活用し、同じ間違いを繰り返さないようにします。このリスクを加えてリスク登録簿のリストを更新すれば、今後のプロジェクトに役立つ情報が記録に残ります。

「発生確率 × 影響度マトリックス（Probability & Impact Matrix）」は組織の標準ツール です。

これはプロジェクト単体の失敗を理由に更新するものではありません。

PMI提供　クローン問題（ウォーターフォール型３）15