未分類 未分類 未分類 ★★★★PJ開始6か月後、PJ作業を進めた後、スポンサーが懸念を表明。関連のない部門の同僚が証券事務管理システムにバグがあると主張し、チームは重大な問題を解決できずにいる。問題について説明する必要あり。どの選択肢を使用すべき？ (2つ「リスク・メトリック」「欠陥数」「変更」「技術的負債」「課題ログ」
未分類 ★★PMが月ごとのPJ状況報告書をまとめているときに、4つの新たなリスクが特定された。この4つのリスクは、重要なマイルストーンに影響を及ぼすこともあり得る。この新たなリスクの情報を報告する前に何をすれば良い？「リスク・マネジメント計画書とリスク報告書を確認する。」「これらのリスクをリスク登録簿に追加し、それぞれのプロジェクトへの影響を分析し、対応計画を明らかにする。」
未分類 ★★プロジェクトの中で、予期せぬ外部要因によりリスクが顕在化しました。この新たなリスクを管理するためにすべきことは？「リスクの発生確率と影響の再評価」or「リスク軽減策の実施」
未分類 ★★PESTELを利用したリストを利用して、リスクを対処しようとしています。これはどのプロセス？「リスクの対応策の実行プロセス」「リスクの定量的分析プロセス」「リスクの特定プロセス」「リスクの定性的分析プロセス」
未分類 ★★★表彰と報償は、次のどのプロセスに関連していますか？「品質のコントロールプロセス」「チームの育成プロセス」「プロジェクトやフェーズの終結プロセス」「チームのマネジメントプロセス」
未分類 ★★★★★あなたはメンバーを集め、対話を通してメンバー作業の進め方を可視化しようとしている。これはどのプロセス？「プロジェクト知識のマネジメントプロセス」「プロジェクト作業の指揮マネジメントプロセス」「プロジェクト作業の監視コントロールプロセス」
未分類 ★★★★終結プロセス。納入者の作業実績を確認する上で、もっとも関連する文書は？「プロジェクト憲章」「調達文書」「合意書」「ビジネス文書」
未分類 ★★バリューストリームマッピングプロセスで推奨されるステップではないものはどれ？「現在の状態を定義」「価値を提供」「機会を明確化」「バリューストリームのターゲットを特定」
未分類 ★★★★アジャイルプロジェクトにおいて、プロジェクトマネジャーは、イテレーション計画セッションを効果的に進めるために、事前に準備しておくべき主要な情報は？(2つ 「ビジョン記述書」「プロジェクト憲章」「ベロシティ」「イテレーションバーンアップチャート」「プロダクトバックログ」
未分類 ★★新しく任命されたPMが文書をレビューし、ビジネスケースに不完全な情報が含まれていることに気づいた。「スポンサーにビジネスケースの更新を依頼」「どのような情報が必要かを判断」どっちが正しい？
未分類 ★★次の内、品質のマネジメントプロセスのツールと技法ではないものはどれ？「管理図」「フローチャート」「監査」「デザイン・フォー・エックス」
未分類 ★★アンはPM。彼女は現在、主要なステークホルダーがプロジェクトの目標やベネフィット、またリスクを明確に理解できるように進めている。これは、以下のプロセスのどれに関係している？「ステークホルダーエンゲージメントのマネジメントプロセス」「ステークホルダーの特定プロセス」「コミュニケーションの監視プロセス」「ステークホルダーエンゲージメントの監視プロセス」
未分類 ★★あなたのPJは現在、潜在的なリスクを特定しています。リスクを特定するのに利用できないツールはどれ？「根本原因分析」「デシジョンツリー分析」「文書分析」「インタビュー」
未分類 ★★あなたのPJでは、ステークホルダーを特定するため、ステークホルダー分析を行います。突出モデルにおいて、分析対象となる項目は、次のうちどれですか？「権力と関与度」「権力と正当性と緊急性」「権力と関心度」「関与度と影響度」
未分類 ★★現在、プロジェクトスケジュールをコントロールしています。次の内、コントロールという点で、もっとも妥当な方法は？「デイリースタンドアップミーティング」「イテレーションバーンダウンチャート」「プロダクトバックログ」
未分類 ★★PMは、メンバーからアクティビティ所要期間見積りを受け取った。スケジュールの作成プロセスを完了させるため必要なのは、次のどれ？「スケジュールの変更管理システム」「提案済み是正処置」「予備時間」「変更要求」
未分類 ★★CCBから承認済み変更要求を受けた。新しい作業を行うため、承認済み変更要求はどのプロセスのインプットとなる？「プロジェクト作業の指揮マネジメントプロセス」「統合変更管理プロセス」「品質のコントロールプロセス」
未分類 ★★チームは小規模で、チーム・メンバーは知り合ってから長年経過している。チームのPJは実行段階にある。最近、新しいPMはあるチーム・メンバーから、別のチーム・メンバーがプロジェクトのマネジメント方法について不満を漏らしていると聞かされた。PMはどう対処すべき？「現在のチーム憲章と行動規範について、特にコミュニケーションおよびチームワークへの期待について話し合うために、チーム・ミーティングを予定する。」「個人的にチーム・メンバーと話し合い、どのように現在の状況に対処したいか質問する。 」
未分類 ★★- 品質マネジメント計画書が存在する。 - 品質マネジメント計画書には、少なくとも最終期限の1.5週間前にプロジェクトの成果物のレビューを行う必要があると記されている。- 4つの成果物が品質要求を満たさなかった。PMは、どのような手順を取るべき？「プロジェクトの慣行に沿うよう品質マネジメント計画書を修正する。」「プロジェクトの内部監査を要請する。」「特性要因図を使って根本原因分析を行う。 」
未分類 ★★あるプロジェクト・マネジャーは、前任マネジャーを補充する形でプロジェクト・チームに参加しました。このプロジェクト・マネジャーは最初の会議で、チーム・メンバー達が技術的決定をどのように取り組むかについて様々な意見を持っていることに気付きました。チーム・メンバーはお互いのアイデアを尊重せず、環境は非生産的になりつつありました。しかし、新しいマネジャーのリーダーシップにより、チームは効果的なコミュニケーションを行うようになり、協働するためのプロセスや手順をいくつか構築しました。このチームは、現在どの開発フェーズにいる？「遂行期」「成立期」「動乱期」「安定期」
未分類 ★3つの必要な変更が持ち込まれたとき、チームはプロジェクトマネジメント計画の実行段階だった。これらの変更の実施方法について、チーム・メンバーは意見が分かれてる。PMは何をすべき？「チーム・メンバーと会議を計画し、課題をレビューし、必要に応じて変更を要求する。」「チーム・メンバーとステークホルダーの全員が変更マネジメント計画を理解し、それに従っていることを確認する。 」
未分類 ★★革新的なテクノロジーやプロセスを取り入れた新しいプロダクトの活用を計画している会社がある。PMは、コンポーネントのワーク・パッケージが定義され、各コンポーネントの制約条件が特定されていることを確認済みです。PJの正確なコスト見積りを行うためどの見積り技法を使えば良い？「類推」「ボトムアップ」「三点」「パラメトリック」
未分類 ★★PMは、デモ後のチーム・メンバーが落ち込んでいることに気付いた。ステークホルダーからのフィードバックは、いつもチームに懸念を与えている。結果、チームはプロダクト・デモを急ぎ、チームとステークホルダー間のやりとりは最小限となった。PMはどうアクションすべき？「ステークホルダーとミーティングを行い、フィードバックの根本原因を明らかにする。ステークホルダーと協力して問題を解決する。」「プロジェクトに対する要求事項が適切で、チーム・メンバーによる作業が可能であること検証する。」「チームに対し、自分の仕事に自信を持ち、ステークホルダーと適切なコミュニケーションを取るよう指導する。」「ステークホルダー・マトリックスを参照し、対応困難者が含まれていないか確認する。」
未分類 ★★PMが、とあるソフトウェア・サプライヤーの事務所を訪れた。PMはその際、1台のワークステーションに2人の従業員、トランプを使った見積り、意図的なテスト不合格、「交通警官」や「首謀者」といった名称のルーチン等、驚くような光景を目の当たりにしました。 このようなプラクティスが行われる背景として、どのようなものが考えられる？「サプライヤーが研修にゲーミングを取り入れている。 」「サプライヤーがエクストリーム・プログラミング手法を採用している。」「プロジェクト・マネジャーの訪問時に、たまたまチーム・ビルディング・イベントが開催されていた。 」「サーバント・リーダーがチームに自由を与えすぎている。」
未分類 ★★プロジェクト終了後の振り返り会議で、複数の問題点が浮き彫りになった。PMとしてまずやるべきは「チームと共同で問題解決策を議論」or「問題点を文書化」どっち？
未分類 ★★プロジェクト憲章の変更決定に関して、責任を持つのは誰？「プロジェクトチーム」「プロジェクトマネジャー」「スポンサー」「ステークホルダー」
未分類 ★★会議が多すぎるため、他の会議の頻度を減らしたい。減らしてはいけない会議はどれ？(2つ「デイリースタンドアップ会議」「スプリント計画」「ユーザーのレビュー」「プロジェクトの業績評価」「チームの作業に対するブロッカーを確認するためのブレーンストーミング」
未分類 ★★POは、最近のステークホルダーミーティングのメモを確認しながら、チームと提案された変更について話し合っている。次のうち、プロダクトバックログに追加される可能性のある「変更候補」として検討すべきものはどれ？(2つ「過去のイテレーションで発生したバグ修正」「優先順位が未定のユーザーストーリー—ステークホルダーBが新しい品質要件を希望」「チームメンバーがアイデアを付箋に書き、カンバンボードに貼ったもの」「ステークホルダーMから、現在のイテレーション内のタスクを変更する提案」「チームがすでに対応している品質上の問題」
未分類 ★あるメンバーが著しくコンピテンシーを満たしていないことによって、PJの遅延リスクが考えられます。そのリスクを除去するための方法として、妥当な方法は以下の内、どれ？「リスクの影響を受けるアクティビティを外部に委託する」「プロジェクトスケジュールを見直す」「スケジュール遅延に対応する是正処置を講じる」「スキルのあるメンバーに交替させる」
未分類 ★あなたのPJにおいて、あなたのチームは現在、遂行期にあたります。次の内、この段階はどれに類似していますか？「達成理論」「Y理論」「期待理論」「自己実現」
未分類 ★あなたはPM。実行フェーズにおいて、あなたのPJは当初の計画とは大分異なり、コストの大幅超過・スケジュールの大幅遅延、またリソースの不足が発生している。以下の選択肢の内、最も妥当な判断はどれ？「プロジェクトの中断」「納入者との緊急ミーティング」「ひとまず上司に相談する」
未分類 ★現在、あなたの部署は多くのPJをサポート中。中でも、あなたの部署は、他部署を比較すると優先度の高いいくつかのPJの重要なタスクに関与している。あなたと、その優先度の高いPJのPMは、PJの立ち上げ時から、何度も意見が対立してきました。あなたはどうしますか？「プロジェクトマネジャーが求めているものを提供する」「第3者の意見も必要であるので、プロジェクトマネジャーと上層部を含めて協議する」
未分類 ★★プロダクトバックログを管理することを手助けするのは誰？「開発チーム」「プロダクトオーナー」「アジャイル実務者」
未分類 ★あなたは複雑なシステム開発PJを管理中。あなたは全ての主要なステークホルダーを特定し、その他のステークホルダーも特定するため、個々のインタビューも行った。しかしながらあなたは、またリストにない外部の主要なステークホルダーが残っていると考えているため、現時点でのステークホルダー登録簿に満足していない。この状況であなたは何をしますか？「SMEから専門家の判断を求める」「主要なステークホルダーとより多くの会議を行う」
未分類 ★予算超過だが、機能改善プロジェクトが完了。しかしながらクライアントが不満でエスカレーション・Ｅメールでプロジェクトマネジャーを非難した。どうするべきだった？「ステークホルダーエンゲージメント」「資源の獲得」「スコープコントロール」「追加予算の要求」
未分類 ★あなたはPM。PJは完了までに少なくとも5年は要すると予想。また、このPJは、会社のあらゆる機能部門に影響を与え、チームメンバーは、影響のあるそれぞれの機能部門から招集される予定。このプロジェクトに適した組織構造の種類、次の内どれ？「機能型組織」「マトリックス型組織」「プロジェクト型組織」「ライン組織」
未分類 ★管理図において上方管理限界線の中に連続した5つの点が発生しています。その場合、あなたはどうしますか？「6つ目の点が下方管理限界線内に加わる可能性があることを監視する」「6つ目の点が管理限界を越えないように監視する」「7つのルールに基づき、7つ目の状況まで状況を監視する」「現時点までの状況について原因分析を行う」
未分類 ★コスト見積りは、プロジェクトの進行に応じて何度も見直されます。最も見積精度が高くなる時期は、次のうちどれ？「構築開始時」「詳細設計終了時」「概要設計終了時」「プロジェクト立ち上げ時」
未分類 ★現在進行中PJにおいて、一部の作業を依頼しているベンダーからの報告によると、作業は遅延しており、このまま放置すると、ベンダーのクリティカル・パスに1週間の遅れが発生するようです。PMとして、あなたはまず何をすべき？「ベンダーに代替スケジュールの提出を要求する」「変更要求の結果について、関連するステークホルダーに連絡する」「ベンダーの作業遅延により発生するプロジェクトスケジュールの影響を評価する」「本当に遅延するのか否かについてベンダーの報告の根拠を確認するために、状況を分析する」
未分類 ★★★スコープの定義プロセスにおいて、メンバーの1名がプロダクトに対して明確な機能を追加することを提案した。PMであるあなたは、その提案を分析し、プロダクトスコープに実際に含めるべきであると判断した。PMチームは次に何をすべき？「変更要求を提案する」「追加のスコープを加える」「プロジェクトスコープ記述書を確認する」「スコープクリープを意味するため、スコープを追加しない」
未分類 ★★★プロジェクトにおけるベネフィットを明確にしようとしています。あなたは何の文書を確認すべき？「ビジネスケース」「ベネフィットマネジメント計画書」「プロジェクト憲章」「パフォーマンス測定ベースライン」
未分類 ★★★スコープのコントロールプロセスのツールと技法は？「パフォーマンスレビュー」「データ表現」「PMIS」「差異分析」
未分類 ★★会社の合併が完了。知的財産権や美術館の芸術品などの取得した資産には、専門家のケアが必要。まずは知識移転が重要と判断。チームがとるべきアクションは？「協働に向けて、両社の重要な事業要素のリーダーがペアを組む。」「バックログ項目を作成して、最も貴重な芸術品と財産に保険を掛ける。」「デイリー・スタンドアップ・ミーティングを実施し、新しいロードマップを話し合う。」
未分類 ★★スケジュールが予測不能なタスクによって構成される、様々な長さのワーク・パッケージを持つ文化イベント・プロジェクト。適切なアジャイル・アプローチは？「インクリメンタル」「エクストリーム」「フローベース」
未分類 ★ハイブリッド型PJを遂行中。ステークホルダーから、レビューについて、時間的負担が大きいと懸念の声が上がっている。PMとして適切なのは「頻繁なレビューの価値を説明」or「課題を課題ログに記録し、外部環境の変化をスポンサーにエスカレーション」どっち？
未分類 ★スポンサーが退職を発表し、プロジェクトマネジャーに2名の会社幹部が後任となった場合、更新すべきはどっち？「ステークホルダー関与度評価マトリックス」or「ステークホルダーエンゲージメント計画書」
未分類 コストパフォーマンス指数（CPI）が1.1 = 実際のコストはXXドル 未満 or 以上 どっち？
未分類 ★★ステークホルダーから前提条件および制約条件を特定するためインプットが必要ですが、そのインプットを継続して取得するのに苦戦している。どんな技法を使って対策するのが適切？「ファシリテーション技法」「チェックリスト・ポリシー」「効果的な会議のマネジメント技法」「政治的な認識の技法」
未分類