→プロジェクトの中断
コストの大幅超過・スケジュールの大幅遅延、またリソースの不足の兆候が見えた時点で、なんらかの対処が必要ですが、このような状況では、原因を分析した後、プロジェクトの中断が一番妥当な判断です。その他の選択肢は、直接的に問題の解決にはならないので、本問題の選択肢としては不適切です。
解説
実行フェーズにおいて、コストの大幅超過・スケジュールの大幅遅延・リソース不足という3つの重大問題が同時に発生している状況は、単なる調整や調達で解決できる範囲を超えています。
この場合、プロジェクトを一時停止または中断し、上層部やスポンサーと共に根本的な見直し（スコープ再定義・資金調達計画・リソース再配置など）を行うのが最適解です。
「納入者との緊急ミーティング」では、問題の根本解決には至らず、責任転嫁や部分的対応で終わる可能性が高いため不十分です。
その他の答えが誤りである理由
- 納入者との緊急ミーティング
→ 納入者に原因がある場合には有効ですが、今回の問題は「計画との大幅乖離・リソース不足」という、より広範かつ構造的な問題。
サプライヤーとの話し合いだけでは解決できず、プロジェクト全体の方向性を見直す必要があるため不正解。
PMP試験のワンポイントアドバイス
PMP試験では、部分的な対応ではなく「全体最適」「統合的判断」を選ぶことがポイントです。
- 大規模な逸脱 → プロジェクト中断・スポンサーと再評価
- 限定的な課題 → 調整（ミーティングや交渉）
👉 試験では「PMが自分だけで解決しようとする」「局所的な対応で済ませる」選択肢は不正解になりやすいので要注意です。
PMP模擬試験【2回目以降】（650問からシャッフル出題）：知識問題 3回目 153
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