→ステークホルダーエンゲージメント計画書
エンゲージメント計画書は「何をするか」に焦点を当て、関与度評価マトリックスは「どの程度関与しているか」を把握するためのもの
「ステークホルダー関与度評価マトリックス」はツールなので更新するものではない
正答: 2人の新しいマネジャーに対応するために、ステークホルダーエンゲージメント計画書を更新する。
コミュニケーションチャネルの数が変更された場合は、それに合わせてコミュニケーション方法を見直す必要があります。ただし、コミュニケーションの全体的な戦略を変える必要はありません。
特に、新しいスポンサーが複数人になったからといって、彼らが常に同じ意見を持つとは限りません。それぞれと個別にコミュニケーションを取る計画を立てておくことで、プロジェクトマネジャーは効果的な戦略を維持し、新しいスポンサーとも良好な関係を築き、協力体制をスムーズに進めることができます。（ECO:プロセス.タスク2）
エンゲージメント（Engagement） = ステークホルダーがどのようにプロジェクトに関わるか のプロセスや戦略
関与度（Involvement/Engagement Level） = ステークホルダーがプロジェクトにどの程度関与しているか の度合い
クローン問題（ハイブリットとウォーターフォールとアジャイル）25問_24年9月追加小テスト_2 8
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