→価値を提供
正答: 価値を提供する
バリューストリームマッピングプロセスはアジャイルの手法の1つ。
バリューストリームマッピング = 顧客向けの製品やサービスを⽣産するために必要な情報や材料の流れを⽂書化し、分析し、改善します。
バリューストリームマッピングプロセスの4つのステップは、
1 バリューストリームターゲットを特定する、
2 現在の状態を定義する、
3 機会を明確にする、
4 望ましい将来の状態を描くことです。
ここでの機会とは【改善すべき箇所】とお考えください。
解説
バリューストリームマッピング（Value Stream Mapping: VSM） はリーンのツールで、プロセス全体を俯瞰し「価値を生む活動」と「無駄な活動」を可視化する手法です。目的は、現状の流れを把握して改善の機会を明確化し、理想の将来状態（ターゲット）を描くこと にあります。
典型的なステップは以下のようになります：
- 現在の状態を定義 (Define Current State)
現状のフローを可視化して、どこでボトルネックや無駄があるかを把握。 - 機会を明確化 (Identify Opportunities for Improvement)
無駄・非効率・遅延の原因を洗い出す。 - バリューストリームのターゲットを特定 (Define Future State / Target)
改善された理想的な将来像を描く。
→ このように「価値を提供 (Deliver Value)」はVSMプロセスのステップそのものではなく、改善を実施した結果として得られる成果 です。したがって不適切な選択肢となります。
❌ その他の選択肢が正しい理由
- 現在の状態を定義：VSMの最初の基本ステップ。
- 機会を明確化：リーンの改善ポイントを探る重要な段階。
- バリューストリームのターゲットを特定：将来の理想的なフローを定義するステップ。
📝 PMP試験のワンポイントアドバイス
VSMやリーン関連の問題では、「改善プロセスに関わるのか」「成果そのものなのか」を見分けることが重要です。
- プロセスに含まれるのは：可視化・分析・改善策の設計
- 成果は：価値の提供・リードタイム短縮・フロー改善
👉 「これはステップ？結果？」と意識して選ぶと正答率が上がります。
PMP模擬試験【1回目専用】180問固定（アジャイル問題90問・ウォーターフォール型90問）：知識問題 43
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