未分類 未分類 未分類 ハイブリッド開発プロジェクトで、ウォーターフォールの要件定義フェーズで予想以上に時間がかかっており、アジャイル部分の開発が開始できない状況。どうする？「追加のリソースを投入し、要件定義フェーズを加速する。」or「アジャイル部分の開発に必要な要件を先行して決定し、並行して進める。」
未分類 ★ジャストインタイム環境のプロジェクト。在庫総量はいくら？
未分類 あるPJでは、成果物の品質において非常に難しい問題に直面している。マネジメント層は、品質は最も重要なプロジェクトの制約条件だと言及している。品質において問題が発生した場合、PMとしてもっともすべきことは？「コストを削減することによって、リスクの増加を承認する」「できるだけ早く問題を解決する」「問題の根本原因を解決することによって、コストの増加を承認する」「コストを削減することで、スケジュールがずれ込むことを承認する」
未分類 予算の設定プロセスで、プロジェクトのパフォーマンスを測定してコントロールするため設定されるものは？「アクティビティコスト見積り」「作業パフォーマンス情報」「コストベースライン」「資金限度額による調整」
未分類 ある企業が、老朽化したインフラを実験的なグリーンテクノロジーで置き換えるPJを開始。チームは現在、どのように進めていくか、なぜこのアプローチが必要と判断されたのかについて初期のディスカッション中。このような状況において、チームにとって役立つ成果物（アセット）はどれ？(2つ「費用便益分析」「初期リスクアセスメント」「ビジネスケース」
未分類 ★あなた、都市開発PJのPM。現在PJは、調達の実行プロセスの段階。入札説明会に参加する外部業者の内1社が、主要なチームメンバーの祖父が社長として勤めている企業です。このような状況において、あなたはどうしますか？「該当する企業を、納入候補者から外す」「よい条件が提供してもらえるよう、主要なチームメンバーに働きかける」「その主要なチームメンバーを、調達の実行プロセスには関与させないようにする」「そのような状況は関係なく、淡々と調達の実行プロセスをすすめる」
未分類 ★要素分解において、正しくないのは次の内どれ？「要素分解では、分解レベルが十分であることを検証する必要がある」「要素分解では、ワークパッケージレベルに至るまで成要素を分解する」「要素分解は、WBSの作成プロセスのツールと技法である」「要素分解の第1レベルを常に主要な成果物として、WBSを構築し、体系化する」
未分類 ★あなたはPMです。あなたはリスクの特定をサポートするためにチェックリストを作るようにプロダクトマネジャーに依頼をした。以下のうち、どの資源からチャックリストは生成されますか？「合意書のテンプレート」「リスクブレークダウンストラクチャーの最下位レベル」「差異分析」「PMIS」
未分類 ★問題を探る上で、一つの要素のみを変えて傾向を探るのではなく、すべての要素を変えて、統計的な手法で問題の原因を探るための有用な手法は次のうちどれ？「モンテカルロ法」「ベンチマーク」「実験計画法」「管理図」
未分類 ★クリティカル・パスを分析した後に行うのは、次の内どれ？「クラッシング」「モンテカルロ分析」「ファストトラッキング」「資源平準化」
未分類 クリティカルパスにおけるフロートの定義として正しいのは次の内どれ？「クリティカルパスの作業日数と非クリティカルパスの作業日数で算出される」「各アクティビティのLSとESの差異で発生する」「クリティカル・パスにはフリーフロートのみが発生する」「クリティカルパスにはフロートは発生しない」
未分類 ★ハーツバーグにより、維持されない場合には意気喪失に繋がる、しかし改善されたとしても動機付けを改善することにはならない、とされているものは、以下の内どれ？「達成理論」「期待理論」「衛生要因」「動機付け要因」
未分類 コスト効率や、生産性も上がり、士気も上がっている。なんで？「プロジェクトの目的が、プロジェクトを実行する組織の目的と一致している」「品質が上がっているため」「個々の成果のために提示された報酬」
未分類 ★顧客が品質に対して懸念を示しています。どの方法で確認するのが妥当？「専門家の判断」「リスク監査」「シックスシグマ」「統計的サンプリング」
未分類 ★WBSの分岐が、ワークパッケージレベルまで詳細になっていない場合、WBS分岐の最下層の構成要素にスケジュール・コストの割り当てを行う。その場合の計画構成要素はどれ？「スケジュールアクティビティ」「コントロールアカウント」「アクティビティリスト」「ワークパッケージ」
未分類 ★アジャイル開発において、プロダクトに対するビジョンを具現化するために、欲しいもの、やりたいことを記述したリストのことであり、要求事項の収集プロセスで生成される文書として、もっとも適切なものは？「要求事項文書」「プロダクトバックログ」
未分類 ★WBSの最小の構成要素は、次の内どれ？「コントロールアカウント」「アクティビティ」「ワークパッケージ」「計画中のパッケージ」
未分類 ★あなたはPM。オンラインシステム実行PJを担当。リスクマネジメント計画書を用いて、プロジェクトに影響を及ぼす可能性のあるリスクを文書化する必要があります。あなたはどれを使う？「リスクデータ品質査定」「感度分析」「チェックリスト」「監査」
未分類 ★プロジェクトマネジメント計画書に沿うように将来の成果をもたらすため、再調整する処置は次の内どれ？「変更要求」「是正処置」
未分類 ★あなたはPM。適切な人材を集めたつもりでしたが、当初、計画していたコンピテンシーレベルを一部のメンバーは全く満たしていない。どうする？「コストはかかってしまうが、計画外のトレーニングを実施する」「資源マネジメント計画書に基づいて、計画書通りにトレーニングをすすめる」
未分類 ★あなたはメンバーとスケジュールネットワーク図を作っているとき、同時並行で作業を開始することができる作業を発見。これらの作業のために必要となる作業の順序方法を決めるツールは？「アローダイアグラム法」「資源平準化」「クリティカルパス法」「プレシデンスダイアグラム法」
未分類 ★金曜日にTシャツを着ているチームメンバーの行動が社内で問題視されている。着用自体は許可されているものの、苦情が出ている。PMが最初にすべきことは何でしょう？「チームメンバーに自己認識（Self-Awareness）について指導する」「チームメンバーがなぜTシャツを着ているのか理由を調べる」
未分類 移管に不可欠な役割を担っている1人のチーム・メンバーは、第3四半期に結婚する予定ですが、それについてはまだ誰にも話していない。このチーム・メンバーは、予定されているチーム出張の直前に3週間の休暇を取得することを申請した。プロジェクト・マネジャーは何をすべき？「このチーム・メンバーの不在のために移管が遅延するリスクに対して計画を立てる。」「コンティンジェンシーとして、別のチーム・メンバーに対し、このチーム・メンバーのジョブ•シャドーイング（一緒にいて仕事を教わること）を依頼する」
未分類 ★厳格な規則のある組織を離れたPMが、新しい職場で航空宇宙エンジニアやデザイナーからなるバーチャルチームを率いることになった。彼らは自由な作業スタイルを好み、監督は最小限にとどめることが求められている。PMはどのように準備すべき？(2つ「アジャイルマインドセットの導入を検討する」「組織の標準的な作業スタイルを理解する」「動機付けに関する管理理論を学ぶ」「バーチャルチームの管理に関する優れた実践例を調べる」
未分類 設計が国際基準で必須とされているシステムを欠いていることが判明。PMとして適切なのは？「ベンダーに設計の欠陥を警告」「変更要求を開始」
未分類 ★アジャイル開発チームに、経験豊富な新メンバーが参加。しかし、彼はこれまでの経験がウォーターフォール型開発のみで、アジャイル型開発に慣れていない。顧客とのレビューで、顧客から厳しいフィードバックを受けると、彼はショックを受けて泣き出した。チームはこの状況を改善するために、どう対応すべき？「次回のレトロスペクティブで、コミュニケーションとチームの基盤となるルールに関する期待について話し合う。」「感情的知性（EI）を使って、クライアントに将来の状況での対話方法をコーチする。」「新しいチームメンバーに、すべてのクライアントからのフィードバックを尊重し、耳を傾けなければならないと伝える。」
未分類 チームは予測型からアジャイルアプローチへの移行を決定。PMとして正しいの対応は？「移行のための詳細な計画を作成する。」「アジャイルコーチにチームを支援してもらうよう依頼する。」「アジャイルプラクティスを実装し、チームに知らせる。」
未分類 ベンダーは、契約書に記載されている技術仕様書に従って委託された作業を納めたが、品質が悪くてPMは納得していない。PMとして正しいのはどっち？「成果物を承認する」or「支払いを保留する」
未分類 ★★ベンダーによる作業中に重大な欠陥が見つかった。チームリーダーが検査を怠ったと主張している。PMとして正しいのはどっち？「品質評価をスケジュールし、できるだけ早く問題を修正」「運用部門にエスカレーションし、問題を課題ログに記録」「RACIチャートを参照し、検査の責任者と説明責任者を特定」
未分類 ★複数の企業が関わる複雑なPJで、スポンサー企業、他の3社、主要顧客がいる。現在の開発フェーズで課題が発生し、各ステークホルダーの間で非難と不満のメールが飛び交っている。まず何をすべき？「メールを調べて、どのステークホルダーが混乱を引き起こしているかを特定し、問題を解決する。」「問題を社内で分析し、各メールに個別に対応してプロジェクトの立場を明確にする。」「社内のステークホルダーと共に問題の根本原因を特定し、全ステークホルダーを集めてオンライン会議を開き、解決策を探る。」
未分類 ★あるPJは、新しいPMを採用するなど、大規模な再構築が行われている。再構築の途中で、スポンサーは評価レポートを承認し、多くのプロジェクトの課題に対処するために必要な短期的なアクションと変更範囲を確認しました。PMは次に何をすべき？「プロジェクトチームとステークホルダーに、プロジェクト評価レポートの詳細と主要なアクションアイテムを提示し、彼らの支援を確保する。」「プロジェクト組織図、リスク、コミュニケーション、ステークホルダーエンゲージメント計画を更新する。」
未分類 アジャイルなプロジェクト・チームが、大きな問題のある混乱した環境で作業している。PMとしては「アジャイル･コーチに頼って、期待される成果にチームを集中させる。」or「プロダクト・オーナーに、スケジュールに割り当てる時間を追加するよう依頼する。」どっち？
未分類 ★★PMOが、PMの再トレーニングと、すべてのプロジェクトのソフトとテンプレートの標準化をしている。これにより、すべてのプロジェクトがコンプライアンス要件に準拠した作成物を作成できるようになる。このPMOは何型と言われるタイプか。「コントロール型」「支援型」「アジャイル・センター・オブ・エクセレンス」「指揮型」
未分類 専門家に相談 = 〇〇法 ←何？
未分類 ★プロジェクトAは、自社のマーケティング部門用に顧客サービス・プロトタイプを開発中。顧客のステークホルダー・グループには、フランチャイズ・オーナーやその企業の直接顧客が含まれている。スコープで定義された機能要求に対するプロトタイプの実行スコアは95%で、プロジェクトで合意された品質尺度の合格点に達している。フランチャイズ・グループは、プロトタイプが特定の機能要求を満たしていないため、承認に反対しているが、直接顧客グループは承認を許可している。PMはどのように対処できる？「各グループにアンケートを送信し、プロトタイプについての具体的なフィードバックを依頼する。」「フランチャイズ・グループとの協議の場を設け、直接顧客の承認を提示し、承認交渉を行う。」「承認について顧客に感謝を述べつつ、WBSをレビューし、フランチャイズ・グループと要求事項文書の妥当性を確認する。」
未分類 ★PMは、プロトタイプの開発遅延が原因でスポンサーから苦情を受けた。PMは、資源マネジメント計画書を参照し、機能横断チームに必要な特定スキルの知識が不足していることで遅延が発生したと答えた。今後このタスクをより適切に遂行するには、PMは何をすべき？「プロジェクト開始時にトレーニング・セッションを作成し、必要なスキルをすべて習得できるようにする。」「プロジェクトに必要なスキルをリストアップし、そのスキルに基づきプロジェクト・チームを編成する。」
未分類 ★イテレーションの間、B国で作業を進めるPJチームは、タスクBの完了に影響をおよぼすかもしれない問題に直面した。A国のチームがスケジュール通り進行するためには、タスクBが予定通り完了しなければならない。このチームは、バーチャルで協働している。PMができることは？「チーム・メンバーに、イテレーションの期間中は最大限に能力を発揮して作業を進め、イテレーションが完了してからレトロスペクティブに参加するよう要請する」「遅延を回避するためのソリューションを探すために、チームにバーチャルで協働するよう要請する。」
未分類 ★★あるデイリー・スタンドアップ・ミーティングの最中に、作業が多すぎるために手直しが発生しているようだと、チーム・メンバーが言及。PMは、どのように対処すべき？「チーム・メンバーによる明確なタイムボックスまたはスパイクの導入を要求する。」「これは時間の課題か品質の課題かを判断するために、調査を行う。」
未分類 ★チームは、PJの早期段階で文書化された1つのプロダクト機能について誤解していた。現在のイテレーションで、この機能はまだ開発されていないが、ビジネス側が欠陥を指摘した。このPMは、業務をどのように進めるべき？「この機能は正式に承認されているため、変更マネジメント・プロセスを開始する」「プロジェクト・チームおよびビジネス側の担当者と機能について話し合い、ブレーンストーミングを行う会議を予定する。」
未分類 ★バーチャル・チームのPMは、プロダクト開発の3回目のイテレーションで、作業の進捗を示すチーム・ダッシュボードが間違っており、更新を表示していないことに気付いた。どのようなアクションを起こすべき？「次のイテレーションの事業価値に準じて、ダッシュボード修正の必要性に順位を付ける。」「ダッシュボードを修正する。」「新しいプロジェクト・リスクとして課題を文書化し、ソリューションを提案する。」
未分類 ハイブリット型のPJ。計画よりも3日早く2回目のイテレーションを完了。余った時間で何をするのが適切？(2つ「次のイテレーションに備えて、余った時間を使って進捗を進める。」「技術的負債の解消に充てる。」「イテレーション計画の見積もりプロセスを調整・適合する。」「時間とコストの節約を文書化し、ベロシティの変化を記録する。」
未分類 PJ開始して、対面で会ったことのないメンバーが多く、孤独感を感じているメンバーが多数。週次の会議の行動規範を変更し、交流の時間を少し含めることにチームで決定。PMとして次にやることは？「行動規範を変更して、週次のステータス会議の最初の10分間だけ社交を許可する。」「チーム・メンバーに聞き取り調査をして、行動規範の変更に対する支持度を測定する。」
未分類 ★様々な安全性リスクに晒される80人程度の専門家、建設作業者、ロジスティクス・ワーカーのスタッフを擁する野生動物保護区プロジェクトを立ち上げ。フレキシビリティーやチーム・ダイナミクスを従来的なセーフガードと融合させたスケーラブルなアプローチを取りたい。 このような性質のハイブリッド型プロジェクトをテーラリングするために活用できる選択肢は？「モンテカルロ・シミュレーション」「エクストリーム・プログラミング（XP）」「振舞い駆動型開発（BDD）」「クリスタル方法論」
未分類 ある企業は、競争と変化の激しい市場で画期的なプロダクトを開発中です。プロジェクト・マネジャーは、熾烈な競争のためDoneの定義（DoD）が変わりやすいことを認識しています。プロジェクトの価値提供を成功させるためにプロジェクト・マネジャーは何をすべきでしょうか？「プロジェクト・スコープを絞ってプロジェクトの納期を厳守する。」「変化に対応できるプロジェクト進捗報告手続きを導入する。」
未分類 プロジェクト・マネジャーは、技術プロジェクトのテスト・フェーズで最終プロダクトに問題があることに気づきました。実は顧客の予算の都合で重要な機能がスコープから外されていたのでした。この問題を解決するために、プロジェクト・マネジャーはどうすべきでしょうか？「スポンサーにエスカレーションしてスコープの再定義と問題解決の判断を仰ぐ。」「外された機能をプロジェクトに組み込むよう顧客と交渉する。」「教訓をレビューして契約交渉と契約範囲の問題の解決策を探る。」
未分類 プロジェクト・マネジャーは、レビュー会議で重要な成果物についての誤解に気づきました。PMは成果物の明確な理解を誰に求めるべきでしょうか？「チーム・メンバー」「顧客」「プロダクト・オーナー」「スポンサー」
未分類 新しいプロジェクト・チームは、地元と海外の拠点に分散しています。プロジェクト・マネジャーはプロジェクトの立ち上げ時にこの2拠点間でのコンフリクトに気づきました。PMはどうすべきでしょうか？「このコンフリクトをリスク登録簿に記録する。」「このコンフリクトをプロジェクトの課題ログに記録する。」
未分類 プロジェクト・マネジャーは、業務に多大な影響を及ぼす全社システム更改プロジェクトの準備を進めています。全社員がシステムを使いこなせるようにトレーニングする必要がありますが講師が足りません。全社教育実現のために、プロジェクト・マネジャーがとるべき最も効果的な方法は何でしょうか？「追加の講師を採用して全社にトレーニングができるようにする。」「詳細なトレーニングやコーチングをプロジェクトの成果物に含める。」
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