→差異分析
スコープのコントロールプロセスのツールと技法は、差異分析です。
スコープにおいて、計画値と実績値の差異の原因を追究して、変更要求を提案する
■ 1. パフォーマンスレビュー（Performance Reviews）
主に使われるプロセス
- コストのコントロール（Control Costs）
- スケジュールのコントロール（Control Schedule）
- プロジェクト作業の監視・コントロール（Monitor and Control Project Work）
解説
EVM（EV、AC、PV）などの指標をレビューするための技法。
コスト／スケジュールのパフォーマンス評価プロセスで必ず出てくる。
パフォーマンスレビューは“管理領域系（コスト・スケジュール）特有の技法” です。
■ 2. データ表現（Data Representation）
主に使われるプロセス
- 要求事項収集（Collect Requirements）
- 親和図、マインドマッピングなど
- リスク特定・評価系（Identify Risks / Perform Qualitative Risk Analysis）
- 他にも複数のプロセスで補助的に使用される
解説
図示技法（親和図、マインドマップ、因果関係図）などを通じて情報を整理するための枠組み。
特に要求事項収集で強く使われる。
■ 3. PMIS（Project Management Information System）
主に使われるプロセス
- プロジェクト作業の指揮・マネジメント（Direct and Manage Project Work）
- プロジェクト作業の監視・コントロール（Monitor and Control Project Work）
- 統合変更管理（Perform Integrated Change Control）
- その他複数の管理プロセス
解説
計画書・進捗・変更要求を管理するためのシステムで、
統合系の管理プロセスで多用される“支援ツール”。
※スコープコントロールのコア技法ではない。
■ 4. 差異分析（Variance Analysis）
使われるプロセス（明確にPMBOKで規定）
- スコープのコントロール（Control Scope）
- スケジュールのコントロール（Control Schedule）
- コストのコントロール（Control Costs）
解説
計画（ベースライン）と実績を比較し、差異の原因を分析する。
Control Scope の主要技法として明確に定義されている。
■ 全体まとめ（一覧表）
| 技法 | 主な利用プロセス |
|---|---|
| パフォーマンスレビュー | Control Costs、Control Schedule、Monitor & Control Project Work |
| データ表現 | Collect Requirements、Identify Risks、Qualitative Risk Analysis ほか |
| PMIS | Direct & Manage Project Work、Monitor & Control Project Work、Perform Integrated Change Control |
| 差異分析 | Control Scope（最重要）、Control Schedule、Control Costs |
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