→ステークホルダーエンゲージメントのマネジメントプロセス
ステークホルダーエンゲージメントのマネジメントプロセスは、各ステークホルダーの関与度を上げるために、潜在的な事象にも対処をし、交渉とコミュニケーションを通してステークホルダーの期待をマネジメトするプロセスです。
解説
主要なステークホルダーに対して、プロジェクトの目標・ベネフィット・リスクを理解させ、関与度を高める取り組みは、まさに「ステークホルダーエンゲージメントのマネジメント」に該当します。
このプロセスの目的は、ステークホルダーの期待や関与を適切にマネジメントし、プロジェクトの成功を支援することです。
その他の答えが誤りである理由
- ステークホルダーの特定プロセス:誰がステークホルダーかを洗い出す初期プロセスであり、理解を深めさせる段階ではない。
- コミュニケーションの監視プロセス:情報が適切に配布・共有されているかを評価する段階であり、ステークホルダーに理解を促す活動そのものではない。
- ステークホルダーエンゲージメントの監視プロセス:すでに行っているエンゲージメント活動の効果を測定・調整するプロセスであり、直接「理解させる」活動ではない。
PMP試験のワンポイントアドバイス
試験では「ステークホルダーに働きかけている最中か」「すでに関与度をモニタリングしているか」の違いを問う問題が頻出です。
- マネジメント(Manage)=積極的に関与させる・理解を深めさせる活動
- 監視(Monitor)=活動の効果を確認・調整すること
👉 「動いている最中なら Manage、効果確認なら Monitor」と切り分けて判断すると迷いにくくなります。
PMP模擬試験【2回目以降】(650問からシャッフル出題):知識問題 3回目 165

コメント