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未分類 未分類 ★★★★★POがアジャイルPJでより正確な事業価値見積もりのために実績作業時間を高精度に把握したいと言っている。PMとして適切な対応はどれ？「理想的な時間単位を使うようチームを教育し、彼らと協力してバックログの見積りを作成し直す」or「フローベースのアジャイル手法と標準的な時間単位のスケジュールを採用」or「見積り単位をフレキシブルに設計」
未分類 ★★PMOがあなたのPJの作業範囲の変更を望んでいる。PMとして、あなたは何をすべき？「プロジェクトに対する変更の要求を検討する」「PMOに会い、交渉する」
未分類 ★アジャイル型で利用されやすい優先順位をつける方法は次の内どれ？(2つ「MSCW法」「狩野モデル」「Tシャツサイジング」「フィボナッチ数列」
未分類 【完全保存版】リスクマネジメントのツール整理表
未分類 ★★品質プロセス中。その中で品質監査を実施し、あらゆるステークホルダーから多数の提言をもらった。その中の１つの提言は確実に実施しなければならなく、現在、プロジェクトにおいて生成しているスコープに大きく影響を与えるものであり、クライアントからの要求事項を満たすには確実に必要なことです。次のステップとしてすべきことは？「提言の実施に関するスコープとコストの影響を分析する」「必要な是正処置を実施するため変更要求を提案する」
未分類 ★★気温上昇で土木工学PJが一時停止。作業員やインフラの安定性が脅かされ、重大なリスクが発生。PMが取るべき行動はどれ？(2つ「課題ログに記録し、スポンサーにエスカレーションする」「専門家を招き、リスク分析と解決策を検討する」「柔軟な作業方法に切り替え、コンティンジェンシープランを導入する 」
未分類 ★金融サービス・プロジェクトが、3つのチームから成るチームで実施。できるだけ早急にこれを終わらせてほしいと考えている。スケジュールの最初の草案では、チームAは9週間。チームBとCは作業を完了するために14週間。スクラム・マスターは、合計のタイムラインを短縮するため、10～12週目にチームAからチームBとCに資源を割り当てることを提案。チームBとCは同意し、資源の追加を希望。しかし、チームAは、10～14週目に移管計画書を作成してスタッフにプロダクトのトレーニングを行う必要があるため、提案を断った。どのアクションを実行すべき？「プロダクト・オーナーは、バックログの再優先順位付けを行うべきである。」「プロダクト・オーナーは、移管要求項目をバックログに追加するべきである。」「スクラム・マスターは、計画のレトロスペクティブ（振り返り）を円滑に進めるべきである」
未分類 ★第三者請負業者を使用中。請負業者のメンバーは、チームのメンバーに関する課題を提示した。両者は課題解決に行き着いていない。PMは、この意見の相違を認識している。この課題についてベンダーに連絡する際に、まずPMが使用すべきコミュニケーションのタイプはどれ？「契約書」「電子メール」「対面」「電話」
未分類 ★★製造分野のPJの終了間近に、複数のチーム・メンバーが別のPJに異動。作業を完了するには、PMが新しいサプライヤーから追加資源のサポートを獲得する必要があるが、PJがここまで進んだ段階で新しいサプライヤーを利用するコスト面のリスクが懸念される。PMは現在、調達チームとともに仕様や契約の種類を決める必要が生じている。どうすれば良い？「タイム・アンド・マテリアル（TM）契約を提案」「コスト・プラス・インセンティブ・フィー（CPIF）契約を提案」「インセンティブ・フィー付き定額（FPIF）契約を提案」
未分類 ★★ハイブリッド型の仮想現実プロジェクト。プロジェクトが半分まで進んだところで、両トラック間の成果物リリースの擦り合わせ不足のせいで、遅れが蓄積。 共通のネットワーク図を作成するために統合するべき要素は？(2つ「DoRとワーク・ブレークダウン・ストラクチャー」「「Ready（準備完了）の定義（DoR）」と依存関係マイルストーン」「「Done（完了）の定義（DoD）」とエグジット・クライテリア」「プロダクト・バックログとクリティカル・パス・タスク・シークエンス」「エピック・ブレークダウンとワーク・ブレークダウン・ストラクチャー」
未分類 ★★あなたは大規模なネットショップ企画のPM。業務処理を合理化し、注文品の顧客への配達時間を減らすための新しい機器をライン上に実装し、新しいプロジェクトに任命された。このPJでは、ある機器がベンダーから納入されることになっており、その後、外部業者によって取り付けられます。プロジェクトを成功させるために、ベンダーは取り付け業者が到着する日以前に、ある機器を納入する必要があります。あなたは、過去の他のプロジェクトでこのベンダーを使用したことがあり、約束どおり機器の納入をしてもらえると考えています。これは、何の例「前提条件」「調達契約締結」「ワーク・パッケージ」「制約条件 」
未分類 ★プロジェクトに設定されたコストはどれ?「機会コスト」「変動費」「間接費」「固定費」
未分類 ★あなたはPJ管理経験のない新任PMです。成功のチャンスを高めるための計画立案時において、あなたが利用するものは？「コンフィギュレーションマネジメント」「過去の情報」「ステークホルダ―分析」
未分類 ★品質に関する要求事項を満たすことで、メリットにはならない点はどれ？「コスト効率の向上」「リスクの減少」「手直しの減少」
未分類 ★チームメンバーからフィードバックを受け取る方法でないのはどれ？「チームの評価」「プロトタイピング」「プロセスの調整」「各メンバーの評価」
未分類 ★チームメンバーは現在スクラムについてトレーニングを受けている。プロダクトオーナーがプロダクトバックログを頻繁に変更するため、メンバーがスケジュールと予算が長くなることに気づき、これはプロダクト生成には不要だと考えています。スクラムマスターとして適切なのは？「彼と一緒にプロダクトバックログを調べ、要求について彼の意見を求める」or「何もせずに彼のコーチングを継続します」
未分類 ★★新サービス開発中。サービスをできるだけ速やかに導入したい。チームはブレーンストーミング・セッションを実施した。サービスを導入するにあたり、チームが考慮すべきはどれ？(2つ「サービスは会社の成長戦略の一部となっているか」「これらのサービスのベネフィットとは」「会社はサービスの対象者をどのように判断するか」「サービスは外注するのか、会社の従業員で運営するのか」「サービスの導入に何人のチーム・メンバーが必要か。また、求められるスキルは」
未分類 ★★POが、直近のステークホルダー会議のメモをレビュー中。POはどのメモを、プロダクト・バックログの変更として検討するべき？(2つ 「バグ修正／技術的負債 」「チームの管理下にある課題」「黄色いスティッカーに新しい優れたアイデアを書き留めて、カンバンの上に貼った」「改善された新しい品質要求事項を求めている」
未分類 ★サーバント・リーダーシップとアクティブ・リスニングを駆使して解決できる可能性がある問題はどれ？「ホスト・チームはトレーニング演習でパートナーになるのを非常に嫌がっている」「メンテナンス品質が低いため、機材がリスクにさらされている（効果のないトレーニングが原因）」「スケジュール管理の問題（ホスト・チームはシフト勤務のため、勤務外の時間帯がそれぞれ異なる）」「現場視察時の熱波（そのため屋外での実践トレーニングはシミュレーションに置き換えられた）」
未分類 ★チームはスプリントを完了。優れたパフォーマンスを発揮してきたが、今回は違った。仕事部屋は静かで、メンバーはひそひそと会話していて、不安感を覚えた。適切な対応は？「不安感の原因と思われる直近の変更や理由について考える」「不安を感じていることを伝える」「次回のスタンドアップで、スプリントについてどう思うか簡単に報告するように全員に伝える」
未分類 ★予測型文化色の強い企業が、アジャイルの経験が豊富で認定資格を持つPMを雇った。アジャイル手法の導入を助けるには何から行えば良い？「インクリメンタルな事業価値を提供できる機会を洗い出す。 」or「自立的かつ機能横断的になれるように教育する。」
未分類 ★★メンバーがプロダクトオーナーに報告せずにプロジェクトを完了させた。チームコミュニケーションを改善するために、チームがすべきことは？(2つ「次回のレトロスペクティブで、正しいプロジェクトプロセスの役割と責任を見直し」「プロジェクトマネジメント計画書を更新」「プロジェクトチーム形成のフレームワークを検討」
未分類 ★★PMは、重要度と緊急度が異なる多くの品質欠陥を記録している。欠陥を発生件数の多い順に並べて表示する図は何図？「パレート図」「管理図」「特性要因図」「SWOT分析」
未分類 ★3つの公用語を使うPJで基本は共通語を使うが、作業ミーティングになると異なる言語を使う。これによってPMは理解が追い付かない時がある。対策としては「翻訳ツール利用」or「行動規範を作成」どっち？
未分類 ★DWH開発プロジェクトの実行段階で、政府のデータ・セキュリティ法に従うために、データ・セキュリティに関するすべての要求事項が満たされていることを確認する必要がある。PMはどう計画すべき？「セキュリティ品質監視責任者をおく」or「四半期ごとにレビューする手はずを整える」
未分類 ★★あるプロジェクトで、ステークホルダーからプロジェクトの進行に対して不満の声が上がっており、さらに多くの情報提供を求められている。どう動く？(2つ「コミュニケーションマネジメント計画書を見直し、適切な情報伝達手段を選定」「ステークホルダー分析を再実施」「進捗報告書の頻度を増やす」「ブリーフィングを実施」
未分類 ★★アジャイル開発チームが、犬の里親探しアプリ開発のユーザーストーリーを選定中。あるストーリーは複雑で、実装すると最初のリリースに間に合わない可能性あり。しかし、プロダクトオーナーはこのストーリーが競合優位性を生むと考えている。チームはどう対応すべき？「追加の作業に対応するためにプロジェクトの予算とタイムラインを見直し、プロジェクトスケジュールとリソース配分を調整する。」「競争優位性、市場への影響、戦略的整合性などを含む、費用便益分析を実施する。」「ユーザーストーリーの複雑さが、最初のリリースでの実装にリスクをもたらすかどうかを調査する。」
未分類 ★変更が発生するとき、プロジェクトマネジャーは何にもっとも注意を払わないといけないのか？「変更をスポンサーに通知すること」「不必要な変更要求を防止すること」「変更すること」「変更を記録に残すこと」
未分類 ★現実的なプロジェクトマネジメント計画書にするために最も良い方法は？「チームからのINPUTをベースにして、プロジェクトマネジメント計画書をPMが承認する」「PMからのINPUTをベースにして、プロジェクトマネジメント計画書をスポンサーが承認する」「シニアマネジャーからのINPUTをベースにして、プロジェクトマネジメント計画書をPMが承認する」「PMからのINPUTをベースにして、プロジェクトマネジメント計画書を機能部門マネジャーが承認する」
未分類 ★プロジェクトのリスクを検討しています。プロジェクトでリスクが発生するのはいつですか？「計画プロセス群が始まるとすぐ」「リスクの特定プロセス中」「プロジェクトが考えられるとすぐ」「SWOT分析を実施しているとき」
未分類 ★自己組織化とは何ですか？（2つ選択「アジャイルリーダーからのプッシュ型のアプローチを待ち、作業を実施する」「T字型人材で構成されているチーム」「資源を最大限に生かすため、プル型のアプローチを利用する」「チームでどの作業を実施するのかを明確にして、ゴールを設定する」「プロダクトオーナーに作業を依頼する」
未分類 ★ある会社の新しいオフィス建設のPM。PJは実行段階。スポンサーは、主要なステークホルダーが、どの程度プロジェクトに対してコミットしているのかを確認するように依頼をした。各ステークホルダーの関与度をどのように評価することができる？「主要なステークホルダーとのコミュニケーションにより評価することができる」「計画段階で更新されたステークホルダー関与度評価マトリスクをレビューすることで評価することができる」「サイン済みの誓約書を提出することを主要なステークホルダーに要求することで評価することができる」「もっとも最近の課題ログを分析することで評価することができる」
未分類 ★プロジェクトチームは最近、プロジェクトの現在のスケジュールとコスト情報を計算した。EAC（完成時総コスト見積り）、TCPI（完了のためのコスト実績指数）、ETC（残作業コスト見積り）などは何に分類される指数？「作業パフォーマンス報告書」「作業パフォーマンスデータ」「作業パフォーマンス情報」
未分類 ★要素分解において、正しくないのはどれ？「要素分解では、分解レベルが十分であることを検証する必要がある」「要素分解は、WBSの作成プロセスのツールと技法である」「要素分解の第1レベルを常に主要な成果物として、WBSを構築し、体系化する」
未分類 ★別PJで起こった話。WBSを作らず、経験に基づいて計画を立案して、さらにクライアントからの要求事項の内、１つは不必要だとして受け入れなかった結果25％のコスト超過に終わった。原因はなんだった？「プロジェクトマネジャーの計画立案能力の欠如」「曖昧なコストマネジメント」「定義されなかったプロジェクトスコープ」
未分類 ★イテレーションの終わりに未完成のストーリーの傾向が明らかになった。複数のチームメンバーがこれらのストーリーに取り組み、障害はなかった。次はどうするべき？「バックログのストーリーをさらに細かくして、準備完了の定義を更新」「次のイテレーションを使用して、ストーリーが完了する可能性を判断」「プロダクトオーナーと協力して障害を取り除く」
未分類 ★ユーザーストーリーに関して正しくない説明はどれ？「アジャイルプロジェクトで実行される作業の最小単位」or「顧客または顧客の代理人が作成する必要がある」
未分類 ★イテレーションは終了し、インクリメントは顧客が望んでいたものではなかった。何に失敗したと言える？「スプリント計画」「デモ」「ペルソナの設定」
未分類 ★★カンバンのコアプラクティスが含まれるのはどっち？「WIPの数を制限し、ワークフローの測定および管理をする」or「機能横断に基づき、ワークフローを可視化し、管理する」
未分類 ★チームが見積り作成中、バックログのアイテムの進めかたが複数あり、どれが最善かわからなくなっている。適切な対応は？「各代替案をランク付け」「新たなスパイクを加える」「最も安価な代替案を選ぶ」「最も安価に製作できる代替案を選ぶ」
未分類 ★高い生産性を発揮しているアジャイル・イノベーション・チームがある。運用責任者は、このチームの仕事が会社に持続可能な投資対効果をもたらしていないと言われた。どうする？「MVPを定義」or「市場に出せる最低限のフィーチャーを洗い出す」
未分類 ★チームメンバーのモチベが下がっている。タスクは反復的であり低いスキルしか必要としないと言ってきている。PMとしての対応として正しいのは「明確なマイルストーンを設定し、作業を段階的に計画する。」or「チームに、仕事をやり遂げるという条件の下で、革新的な方法を試せる権限を与える。」どっち？
未分類 ★★★老朽化したシステムの刷新PJを立ち上げ。初期段階。ニーズの評価をするためのチームに役立つものは？(3つ「チーム憲章」「ベネフィット・マネジメント計画書」「ビジネス・ケース」「費用便益分析」「初期リスク・アセスメント」
未分類 ★1人のPM(Aさん)は作成物の更新に厳しい最終期限が設定され、リスク登録簿と課題ログは少なくとも週1回は更新するよう監査を受けていたが、もう1人のPM(Bさん)はプロジェクト・チームは独立して作業することを許されており、報告もほとんど必要なかった。Bさんに当てはまることは？「PMOを導入していない。」「適応型開発アプローチを採用していた。」「プロジェクト・ガバナンスがない。」「周辺的な役割のみを提供する支援型PMOを導入している。」
未分類 ★★★主要なステークホルダーは計画段階で、空いている人材がPJの目標を達成するに足りるかについて、懸念を表した。要求事項および特定された資源数について話し合った後で、PMは元の計画に対して消極的になっている。PMが次に実施すべきステップは？（2つ「ステークホルダーと合意するための交渉の範囲をレビューする」「プロジェクト目標の再評価、計画されたアクティビティのレビュー、必要な資源の再計算を行う」「より多くの資源を得るための交渉に関与する」「プロジェクトの優先順位を慎重に評価した後で、プロジェクトの最終的な目標を決定する」「必要な資源が不足することの影響が、余すことなく文書化されていることを確認する」
未分類 ★ステークホルダー登録簿には「関与のレベル」は記載されている？
未分類 ★プロジェクトのスケジュールを作成する際に、日本の祝日を考慮に入れていましたが、ここにきて祝日による影響が当初の想定よりも大きい可能性が出てきた。どうする？「クラッシング」「リスクマネジメント計画書を見直し」「ファストトラッキング」
未分類 ★★★PMは、多国籍企業の大規模IT PJを担当している。会社のシニアエグゼクティブが、PJの成功に大きな影響を与える重要なステークホルダー。PMは、このステークホルダーをメンタリングするよう指示された。どの行動を取るべき(2つ「2週間ごとに、プロジェクトの進捗、課題、戦略的整合性について議論する会議をスケジュールする。」「ステークホルダーと組織の戦略やビジョンについて継続的に議論を行う。」「すべてのプロジェクトコミュニケーションや会議にステークホルダーを含める。」「プロダクトロードマップを共有し、プロジェクトについてガイド付きの議論を行う。」
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