→理想的な時間単位を使うようチームを教育し、彼らと協力してバックログの見積りを作成し直す
正答: 理想的な時間単位を使うようチームを教育し、彼らと協力してバックログの見積りを作成し直す
ストーリーの実績作業時間を見積る上で理想的な時間を使ったほうが、それを事業価値に変換しやすくなります。他の選択肢は、優れたアジャイル・プラクティスではないか（時間単位のスケジュール、手続き的な理由によるインクリメントの短縮）、スポンサーへの歩み寄りが欠けています（説明）。
なぜこれが正解になるのか？
- 今回の背景は POが「事業価値をより正確に見積もりたい」 というニーズ。
- ストーリーポイントのような相対見積りでは、ビジネス的なコスト・リターン（ROI）の計算に直結しにくいことがある。
- よって 時間ベース（理想時間など）に見積りを揃え直すことで、事業価値の換算がしやすくなる。
👉 アジャイル原則では通常「相対見積り」を推奨するものの、ビジネス的価値を強調するシナリオでは“時間換算”を採用する場合があるんです。
❌ 他の選択肢が誤りな理由
- 「フローベースのアジャイル手法と標準的な時間単位のスケジュールを採用」
→ 看板のようなフローベース手法は「継続的フロー」で管理するもので、スクラム的なバックログ見積りの話とは直接マッチしない。 - 「見積り単位をフレキシブルに設計」
→ 一見良さそうに見えるが、試験的には曖昧で、事業価値見積りの正確性という目的に対しては「時間単位での教育＆再見積り」のほうが直接的。
💡 PMP試験ワンポイントアドバイス
- アジャイル問題は「原則として相対見積りが好ましい」一方で、シナリオ次第では時間見積りが正解になることがある。
- 特に「事業価値」「ROI」「正確なコスト見積り」に結びつく場合は、時間ベースに寄せる答えが優先されることがあるので注意。
✅ まとめ
この問題は「POが求める事業価値の正確な見積り」に焦点があり、
最も直接的な対応は 「理想的な時間単位を使うようチームを教育し、再見積りを行う」 でした。
PMI提供 クローン問題（アジャイル型２) 25
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