→過去の情報
本問題では、前プロジェクトからの過去情報をもとにするのがもっとも望ましい行動です。よって過去情報が正しい選択肢となります。
解説
新任PMにとっての計画立案の出発点
- プロジェクトマネジメント経験が少ない新任PMが、成功の確率を高めるためにまず頼るべきは 組織の資産（OPA: Organizational Process Assets） です。
- OPAには、過去の類似プロジェクトの 計画書、教訓（Lessons Learned）、テンプレート、実績データ などが含まれます。
- これを活用することで、ゼロから計画を立てるよりも成功確率を高められます。
他の選択肢が誤りな理由
- コンフィギュレーションマネジメント
→ これは成果物や文書のバージョン管理・変更管理を行う仕組み。計画立案段階の「最初に使うもの」としては適切ではありません。 - ステークホルダー分析
→ 計画立案において非常に重要ですが、まずは過去情報を参照し、基本的な進め方やリスクを理解した上で行うのが順序的に適切。新任PMにとって最初の一手にはならない。
💡 PMP試験ワンポイントアドバイス
- PMP試験で「経験が浅いPM」や「新任PM」と出てきたら、組織資産（OPA）や過去の情報を活用するのが正解になりやすい。
- 「ステークホルダー分析」「リスク分析」などは確かに計画立案で必要ですが、試験では “最初にやるべきこと”＝過去の知見を活用 と押さえておくと安心です。
👉 まとめ：
新任PMが成功確率を高めるためにまず利用すべきは 「過去の情報」（＝組織資産）。
PMP模擬試験【1回目専用】180問固定（アジャイル問題90問・ウォーターフォール型90問）：知識問題 141
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