★★気温上昇で土木工学PJが一時停止。作業員やインフラの安定性が脅かされ、重大なリスクが発生。PMが取るべき行動はどれ？(2つ「課題ログに記録し、スポンサーにエスカレーションする」「専門家を招き、リスク分析と解決策を検討する」「柔軟な作業方法に切り替え、コンティンジェンシープランを導入する」

→専門家を招き、リスク分析と解決策を検討する
→柔軟な作業方法に切り替え、コンティンジェンシープランを導入する

気候変動のリスクを軽減するには、柔軟な作業方法を導入し、気温の変化や悪天候時に安全に作業を続けられるよう対応する必要があります。コンティンジェンシープランの策定により、突発的な事態にも迅速に対処でき、プロジェクトの遅延やコスト増加を最小限に抑えることが可能です。加えて、専門家（SME）を招いてリスクを詳細に分析し、今後の気候変動に対応した持続可能な解決策を立案することで、長期的なプロジェクト成功につながります。専門家の知見は、プロジェクトマネジャーが見落としがちなリスクを明らかにし、実用的な戦略を策定する手助けとなります。
プロジェクトの強制終了は最後の手段であり、他の方法を尽くしてから検討されるべきです。エスカレーションは状況を報告する手段として重要ですが、マネジャー自身が積極的に問題解決に取り組む姿勢が求められます。予算増額は必要に応じて行われますが、それ自体が問題解決につながるわけではありません。（ECO2.15）

解説

重大リスク発生時の基本の流れは、
1. 専門家や必要な知見を持つメンバーを招き、リスクを詳細に分析
2. 実行可能なリスク対応策（回避・軽減・受容・移転）の中から最適案を決定
3. 必要に応じてコンティンジェンシープラン（事前に計画された代替案）を導入し、作業方法を調整する
このケースでは、高温による作業員安全とインフラ安定性への脅威という即応が必要な状況なので、
「分析 → 即時の柔軟対応」の流れが最適。