→より多くの資源を得るための交渉に関与する。
→プロジェクト目標の再評価、計画されたアクティビティのレビュー、必要な資源の再計算を行う。
この場合、何らかのアクションを起こす前にステークホルダーの懸念を調査するべきです。プロジェクト・マネジャーがプロジェクトに必要な資源の正しい数字とタイプを決定したら、交渉スキルを発揮してプロジェクトの作業と成果に適切なサポートを獲得するべきです。
解説
ステークホルダーがリソース不足を懸念している状況では、まず 計画を再評価し、必要資源を正しく見積もる ことが重要です。そのうえで、正しいデータを根拠に 交渉を行い、追加資源の獲得を目指す のが最も妥当な流れです。
PMは単に不安に流されるのではなく、客観的な根拠を持ってステークホルダーと交渉する姿勢が求められます。
その他の答えが誤りである理由
- ステークホルダーと合意するための交渉の範囲をレビューする：範囲ではなく、今回はリソースに関する懸念が主題。
- プロジェクトの優先順位を慎重に評価した後で、最終的な目標を決定する：PMが独断で最終目標を決めることはできない。
- 必要な資源が不足することの影響が、余すことなく文書化されていることを確認する：分析や文書化は有効だが、解決策としては不十分であり交渉が不可欠。
PMP試験のワンポイントアドバイス
試験では「分析だけで終わる」のではなく、具体的な解決アクションにつなげる選択肢 が正解になりやすいです。特に「交渉」「調整」「追加資源の確保」は、計画レビューのあとに取るべき実践的なアクションとして重要視されます。
👉 キーワードは 「分析＋行動」。分析だけでは片手落ち、行動だけでは根拠不足。両輪で考えるのが正解のコツです。
クローン問題（ウォーターフォール型４）13
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