リスクマネジメントのツール整理表
| プロセス | 主なツール・技法 | 特徴 |
|---|---|---|
| リスクの特定 (Identify Risks) | – ブレーンストーミング – インタビュー – チェックリスト – 文書分析 – SWOT分析 – 根本原因分析 – PESTEL分析 | 潜在リスクを網羅的に抽出する段階。質的な洗い出しが中心。 |
| 定性的リスク分析 (Perform Qualitative Risk Analysis) | – リスク確率・影響マトリックス – リスク分類（カテゴリ分け、RBS利用） – リスクの緊急度査定（Urgency Assessment） – 前提条件・制約条件の分析 – 専門家判断 | 抽出したリスクを優先順位付け。確率 × 影響を定性的に評価する。 |
| 定量的リスク分析 (Perform Quantitative Risk Analysis) | – デシジョンツリー分析 – 感度分析（トルネード図） – モンテカルロシミュレーション – EMV（期待金銭価値分析） – インタビュー（数値データ収集） | 数値モデルでリスクの影響を測定。コストや工期にどの程度のインパクトがあるかを算出。 |
✅ 覚え方のコツ
- 特定：とにかく洗い出し → 「ブレスト・チェック・SWOT」
- 定性：優先順位付け → 「確率×影響マトリックス」
- 定量：数値で分析 → 「モンテカルロ・デシジョンツリー・EMV」
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