★予測型文化色の強い企業が、アジャイルの経験が豊富で認定資格を持つPMを雇った。アジャイル手法の導入を助けるには何から行えば良い？「インクリメンタルな事業価値を提供できる機会を洗い出す。 」or「自立的かつ機能横断的になれるように教育する。」

→インクリメンタルな事業価値を提供できる機会を洗い出す。

正答: アジャイル手法がどのようにして品質を向上してリスクを低減するか、ステークホルダーに示す。 , インクリメンタルな事業価値を提供できる機会を洗い出す。 

アジャイルの採択は、その恩恵について説明・実証をすることで可能になります。  

解説

• 予測型文化の強い企業では、いきなり「自立的・機能横断的なチーム教育」をしても抵抗が強いです。
• PMI的な考え方では、まず アジャイルの価値を小さくても確実に見せること が導入成功のカギ。
• つまり「インクリメンタルに事業価値を提供できる機会」を特定し、早期に成果を見せることで、組織にアジャイルの有効性を理解させるのが最優先。

👉 成果（バリュー）を示すことで、アジャイル導入に対する信頼と受容性が高まり、その後に教育や文化浸透が効果的になります。

❌ 「自立的かつ機能横断的になれるように教育する」が不正解な理由

• 教育そのものは重要だが、文化が予測型に偏っている段階では効果が薄い。
• 抵抗が強すぎると「アジャイル＝現場に混乱をもたらすもの」と逆効果になる可能性がある。
• 教育は「アジャイルが価値を生む」と納得してもらってからが効果的。

📝 PMP試験ワンポイント

• アジャイル導入初期：
  • 価値を小さく早く見せる → 成功事例をつくる → 教育・文化浸透へ
• 試験で「導入の最初にやること」が問われたら、
  👉 まずはバリューを示すアクション を選ぶのが鉄板。

PMI提供　クローン問題（アジャイル型２) 21