チームは予測型からアジャイルアプローチへの移行を決定。PMとして正しいの対応は？「移行のための詳細な計画を作成する。」「アジャイルコーチにチームを支援してもらうよう依頼する。」「アジャイルプラクティスを実装し、チームに知らせる。」

→アジャイルコーチにチームを支援してもらうよう依頼する。

正答: チームにアジャイルマインドセットのトレーニングを行う。, チームと移行について話し合う。, アジャイルコーチにチームを支援してもらうよう依頼する。

このケースでは、スムーズに移行するためには、アジャイル開発に関する研修と、移行についてチーム全体でオープンに話し合う場が必要です。チームメンバーは、アジャイルな考え方や働き方を理解し、移行プロセスに参加する必要があります。チームの協力と理解なしに進めると、反発が生じ、移行がうまくいかない可能性があります。詳細な移行計画を作ることは、従来の計画重視のアプローチと同じであり、チームが目指すアジャイルな考え方とは相容れません。プロジェクトチームとプロジェクトマネージャー全員が、アジャイルなマインドセットを持つことが重要です。（ECO:プロセス.タスク13）

解説

予測型（ウォーターフォール）からアジャイルアプローチへの移行は、単なるプロセス変更ではなく、文化・マインドセットの変革を伴います。
チームがアジャイル原則や実践に不慣れな場合、経験豊富なアジャイルコーチの支援を受けることで移行をスムーズに進められる。
コーチは、スクラムやカンバンなど具体的なフレームワークの選定、セレモニーの進め方、自己組織化の促進などをサポートし、失敗しやすい初期フェーズでの躓きを防ぎます。

その他の答えが正解ではない理由

「移行のための詳細な計画を作成する。」
- 移行計画は必要ですが、アジャイルでは詳細な計画よりも反復的に進めて適応する柔軟性が重要。
- 予測型発想で詳細計画を固めてしまうと、アジャイルのメリットを活かせなくなるリスクがある。
「アジャイルプラクティスを実装し、チームに知らせる。」
- トップダウンでやり方を押し付ける形になり、チームの理解や主体性が欠けやすい。
- アジャイル移行では、チームが納得して自ら適応していくプロセスが重要。

アジャイルコーチ=外部の人に協力を求め前にまずは内部でどうにかするのが先では？

ChatGPT:

その感覚は現場的にはよく分かります。
ただ、PMPやPMBOK的な文脈、特に試験問題では**「まずは専門家に協力を求める」**が正解になることが多い理由があります。

試験や理論上の理由

知識と経験の不足を補うのが第一優先
- 予測型からアジャイルへの移行は、やり方だけでなく価値観や文化のシフトが必要。
- チームが未経験の場合、内部だけで試行錯誤すると誤った実践が定着してしまうリスクが高い。
早期に正しい型を学ぶ方が長期的に効率的
- 初期段階で外部コーチが「正しいやり方」を導入し、チームが慣れてきたら内部主導に切り替える方が、学習曲線が急になる。
PMBOKやアジャイル実務ガイドでは“適切なリソースの活用”が推奨
- 外部の専門家も「リソース」の一種として早期に活用するのがベストプラクティス。
- “まず自分たちで”は現場での選択肢としてはありですが、試験では推奨アプローチではない。