★★あるデイリー・スタンドアップ・ミーティングの最中に、作業が多すぎるために手直しが発生しているようだと、チーム・メンバーが言及。PMは、どのように対処すべき？「チーム・メンバーによる明確なタイムボックスまたはスパイクの導入を要求する。」「これは時間の課題か品質の課題かを判断するために、調査を行う。」

→これは時間の課題か品質の課題かを判断するために、調査を行う。

手直しは、短い時間で多くを実行しようとするために発生することが多いのですが、作業品質が課題になることもあります。時間の課題であれば、タイムボックスやスパイクは作業工数を絞ることができる優れた技法です。品質の課題であれば、資源、資材、スキル・レベルなどを査定する必要があります。ただし、最初に手直しの原因を理解しなければなりません。

答えの解説

• アジャイルやPMIの考え方では、問題を解決する前に**正しい原因分析（Root Cause Analysis）**を行うことが重要。
• いきなりタイムボックスやスパイクを導入すると、根本原因が別にあった場合に効果が出ない。
• 調査によって課題が時間管理なのか、品質基準や定義の理解不足なのかを特定し、その結果に応じた適切な改善策を実施する。

もう一方の選択肢が答えでない理由

• チーム・メンバーによる明確なタイムボックスまたはスパイクの導入を要求する。
  → タイムボックスやスパイクは有効な手法だが、原因不明のまま導入しても改善されない可能性がある。まずは課題の性質を特定することが優先。

PMI提供　クローン問題（ウォーターフォール型４）30