ある企業は、競争と変化の激しい市場で画期的なプロダクトを開発中です。プロジェクト・マネジャーは、熾烈な競争のためDoneの定義（DoD）が変わりやすいことを認識しています。プロジェクトの価値提供を成功させるためにプロジェクト・マネジャーは何をすべきでしょうか？「プロジェクト・スコープを絞ってプロジェクトの納期を厳守する。」「変化に対応できるプロジェクト進捗報告手続きを導入する。」

→変化に対応できるプロジェクト進捗報告手続きを導入する。

変化が激しく不確実な環境でのプロジェクトでは、Doneの定義（DoD）も変わりやすいです。DoDは、顧客に提供できる製品基準を示したリストです。変化に対応できるプロジェクトの進捗報告とは、潜在的な課題を見つけて早期に対応できる手続きのことです。

その他の選択肢は誤りです。

プロジェクトのスケジュールを伸ばすと市場機会を逃す危険があります。

変化の激しいプロジェクトでの人員追加は、必ずしも効率向上につながらない可能性があります。

スコープを絞ると製品の価値や競争力が損なわれる可能性があります。

フルレングス試験2 (日本語) 172