→アーンド・バリュー・マネジメント（EVM）
→コストパフォーマンスインデックス（CPI）
→予算の見直し
正答: アーンド・バリュー・マネジメント（EVM）, コストパフォーマンスインデックス（CPI）の計算, 予算の見直し
コストのオーバーランを分析するには、アーンド・バリュー・マネジメント（EVM）とコストパフォーマンスインデックス（CPI）の計算が有効です。これらの技法を用いることで、コストパフォーマンスを数値的に評価し、問題の原因を特定することができます。また、予算の見直しを行うことで、必要な修正措置を検討することが可能です。クリティカルチェーン法はスケジュール管理に使用されるもので、リスク分析もコスト分析の一環として考慮されるべきではありますが、ここで求められている具体的な分析技法とは異なります。
この問題の意図は「コストのオーバーランへの具体的な対処・分析技法」を問うていることが分かります。
【なぜ「予算の見直し」が正答なのか？】
この問題では単に「原因分析」だけではなく、
- コストオーバーランの「具体的な対処・対応」も含めた技法
を問うているため、「予算の見直し」が正答になっています。
つまり、**問題の原因を数値で把握する（EVM・CPI）**だけでなく、
予算の見直しという「実際の対応策」まで含めて考えるというスタンスの問題です。
【リスク分析が除外された理由】
リスク分析は本来、コスト超過の原因の一部にはなり得ますが、
直接的なコストパフォーマンスの測定や予算調整の技法ではないため、今回は除外されています。
（アジャイル問題90問・ウォーターフォール型90問）：シナリオベース問題小テスト 116
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