→コントロール型
コントロール型PMOは支援を行うと共に、さまざまな手段を通してコンプライアンスを要求します。 コンプライアンスには、プロジェクトマネジメントのフレームワークまたは方法論の採用、特定のテンプレート、フォーム、ツールの使用、ガバナンスへの遵守などがあります。支援型PMOは、テンプレート、ベストプラクティス、トレーニング、他のプロジェクトからの情報や教訓へのアクセスを提供し、プロジェクトに助言を与える役割を務めます。指揮型PMOはプロジェクト・マネジャーを含めプロジェクトや共有リソースを直接マネジメントすることでプロジェクトをコントロールします。このカテゴリーに分類されるPMOは比較的少数です。アジャイル・センター・オブ・エクセレンス（ACoE）や価値の提供オフィス（VDO）は、顧客のニーズの変化に迅速に対応する必要のある、より分散的な構造を採用している組織内に出現しつつあります。これらの役割は異なっていて、マネジメントよりもコーチングやメンタリングを行います。
解説
コントロール型PMOは、プロジェクト管理の方法論・テンプレート・プロセスを標準化し、コンプライアンス要件や組織ポリシーに準拠させる役割を持ちます。
本問では「すべてのプロジェクトにわたるソフトウェアとテンプレートの標準化」や「コンプライアンス要件に準拠した作成物」がキーワードで、これらはコントロール型の特徴に一致します。
他の選択肢が正しくない理由
- a. 指揮型（Directive）
→ プロジェクト・マネジャーやリソースを直接割り当てて、PMO自らがプロジェクトを運営します。本問では直接運営していないため該当しません。 - b. アジャイル・センター・オブ・エクセレンス
→ アジャイルのベストプラクティスやコーチングを提供する組織機能ですが、本問はアジャイル特化の文脈ではありません。 - c. 支援型（Supportive）
→ テンプレートやベストプラクティスの提供はしますが、遵守を義務付けるわけではありません。本問のように「コンプライアンス要件に準拠」を求める強制力はありません。
クローン問題（ハイブリットとウォーターフォールとアジャイル）26問小テスト 1
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