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未分類 未分類 ハイブリッド型プロジェクトにおけるプロジェクト全体での顧客参加の必要性を理解されず、許容できないほどの手戻りが発生しています。PMは、この問題に対処するために何をすべきでしょうか？「顧客と面談してプロジェクト成功のために顧客参加がいかに重要かを説明する。」「必要な顧客関与を得るための変更要求を提出する。」
未分類 プロジェクトの立ち上げ時に必要なサービスの見積りをベンダーに求めたところ10万米ドルでした。プロジェクトの進捗に伴い要件が変更になり、自社の調達プロセスに従い再見積もりを依頼したところ25万米ドル以上の見積りが送られてきました。割り当てられたコンティンジェンシー予備ではこの額を補いきれません。PMはどうすべきでしょうか？「ベンダーに発注する契約タイプを見直す。」 「調達プロセスに従って最善の提案に乗る。」 「この問題をステアリング・コミィティにエスカレーションする。」
未分類 ある工場で使用する機械の製造を海外のサプライヤーに委託したところ、最後の2つのコンポーネントの納入前になって、価格交渉に応じなければ残りのコンポーネントは納入できないとプロジェクト・マネジャーに言ってきました。PMはまず何をすべきでしょうか？「コストへの影響を最小限に抑えるためにサプライヤーと相談して新たな価格を決める。」「トリガーに基づきこのリスクの対応計画を実行する。」
未分類 自社の複雑な財務改善プロジェクトを担当することになったプロジェクト・マネジャーは、最善の戦略を選ぶために期待金額価値（EMV）分析をすることにしました。戦略Aには3つのシナリオがあり、発生確率はシナリオ1が25％、シナリオ2が50％、シナリオ3が25％で、得られる効果はそれぞれ160ドル、120ドル、－20ドルです。もう1つの戦略BのEMVは75ドルです。PMは、どちらの戦略を選ぶことになるでしょうか？「戦略AのEMVが65なので戦略A」 「戦略BのEMVが75なので戦略B」 「戦略AのEMVが95なので戦略A」 「戦略AのEMVが95なので戦略B」
未分類 建設マネジャーは、プロジェクト・レビューでコンクリートの生産速度が過去3か月間で変化したと報告しました。建設マネジャーは、今後3か月間の予測を立てたいと考えています。実施すべき分析はどれでしょうか？「クリティカル・パス分析」「傾向分析」
未分類 新たに任命されたプロダクト・オーナーは、プロダクトの仕様をどのように優先順位付けすればいいのか分からず、プロジェクト・マネジャーに相談しました。PMは、プロダクト・オーナーを支援するために何をすべきでしょうか？「プロジェクト・チームにプロダクト・バックログを優先順位付けするように求める。」「プロダクト仕様の優先順位付け方法についてプロダクト・オーナーをコーチする。」
未分類 リリース予定のプロダクトが、合意したエンドユーザー要件を満たさない可能性があります。そのような事態を防ぐために、プロジェクト・マネジャーは何をすべきでしょうか？「ベネフィットについてクライアントと話し合う。」 「プロダクト・バックログを作成する。」 「成果物を詳細にレビューする場を設ける。」
未分類 プロジェクト・チーム・ミーティングでプロジェクトで発生する可能性のあるリスクをリストアップしました。プロジェクト・スポンサーは、プロジェクト・マネジャーと会って各リスクの重要性を評価したいと考えています。スポンサーとの会議に備えて、プロジェクト・マネジャーはどのような分析を行うべきでしょうか？「リスクの定性的分析」 「リスクの定量的分析」 「モンテカルロ・リスク分析」 「専門家の判断による分析」
未分類 ある画期的なプロジェクトでは、人工知能（AI）を利用して新製品開発に使う化合物を特定しようとしています。AI処理を行うフェーズの所要期間見積りは3日から2週間と幅があり成果も予測不可能です。このプロジェクトの主目標は、予算厳守で2か月間以内に最低でも1つの製品仕様を開発することです。PMは、予算を有効に使って最大のビジネス価値を生むためにどんな方策を取るべきでしょうか？「仕様策定のイテレーションがプロジェクト全体期間の50%を超えないようにする。」 「AI処理のコストがプロジェクト全体予算の25％を超えないようにする。」 「開発ゴールの分析と優先順位付けのためのイテレーションがAI処理の直後になるように計画する。」
未分類 プロジェクト・マネジャーが、ソフトウェア開発チームの次回のリリース計画を立てています。このチームはこれまでに2回リリースしており、プロダクト・バックログから次回のリリースは確定しています。PMが次回リリースまでの所要期間を見積るのに使うツールはどれでしょうか？「プロダクト・ロードマップ」 「資源カレンダー」 「ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）」 「バーンダウン・チャート」
未分類 プロジェクト・マネジャーは、アジャイル・プロジェクトで3回目のイテレーションを実施中です。このイテレーションの最中に顧客からフィーチャーの追加要求がありました。これらはとても重要視されていて膨大な要員追加をしなくても対応できそうです。顧客は追加のフィーチャーを現在のイテレーションで実装するよう要求しています。PMはどのように対応すべきでしょうか？「次のイテレーションに備えて追加のフィーチャーを優先順位付けする。」 「新しいフィーチャーは後の段階で追加すると顧客に伝える。」
未分類 次のステップのうち、グループでの意思決定プロセスで特に重視されるのはどれでしょうか？「問題定義」 「解決案の策定」 「案の選択」 「解決案の実施計画」
未分類 プロジェクト・マネジャーやチームがステークホルダーとの関係を監視し、エンゲージメント戦略を評価したり見直すために必要な人間関係のスキルは何でしょうか？「積極的傾聴、リーダーシップ、文化・政治的な認識」 「コーチング、意思決定、文化・政治的な認識」 「積極的傾聴、チームビルディング、リーダーシップ、ネットワーキング」 「ネットワーキング、影響力、文化的な認識」
未分類 チーム・メンバーは、プロジェクトのテスト・フェーズで未達要件に気付きました。その要件を満たすには、時間とコストの大幅な超過が見込まれます。PMはまず何をすべきでしょうか？「影響分析を実施する。」「リスク登録簿を更新する。」
未分類 プロジェクト・マネジャーは、これまで予測型プロジェクトを担当してきましたが、今回初めてハイブリッド型のプロジェクトを担当することになりました。チームがミッションに集中できるようにするために、プロジェクト・マネジャーは何をすべきでしょうか？「リーン手法を適用する。」「サーバント・リーダーシップを採用する。」
未分類 PJの完了を早めるため3勤交代制で24時間体制を組むことをスポンサーから求められた。夜間に安全に作業するためには、会社がチームAとCに時間外手当を支給し、安全策を強化し、保険の補償範囲を拡大する必要が生じます。プロジェクト憲章のどの部分にこの要求を記載すべき？「プロジェクトの全体リスク」or「上位レベルの要求事項 」
未分類 プロジェクトは順調。深刻な人事問題を抱えており、上級技術者の多くを給与条件の良いスタートアップ企業に奪われている。上級技術リソースの大半を来週スタートする大規模な新規プロジェクトに回すように求められている。適切な対応はどっち？「リソースを他のプロジェクトに回させない」or「リソースを兼任できないかVPに確認」？
未分類 DevOpsを使ってインシデントの低減とデプロイのスピード向上を同時に実現できる例として正しいのは？「デプロイ・サイトにおける運用前の開発テスト」「運用チームと開発チームのあいだの早期コラボレーション」「すべてのシステムとソフトウェア・コンテナの仮想化」
未分類 2社のスタートアップ企業が合併し、8組のアジャイル・チームにわたる100人超の開発者で進行中。 チーム間でリリースの調整がなされるようにする最適な手法はどっち？「フィーチャー駆動開発（FDD）」or「スクラムのスクラム」
未分類 プロジェクトチームメンバーが先週のテスト結果の更新担当について議論を始めた。PMがプロジェクトマネジメントに関する理解を深めるため、ある文書を参照するようにチームに助言。この文書は？「品質マネジメント計画書」「要求事項トレーサビリティマトリックス」「RACI（責任、説明、相談、報告）マトリックス」「プロジェクトマネジメント計画書」
未分類 プロジェクトの調達をしている。過去の経験からベンダーから提出される見積もりが、精度が低かったり、高すぎる傾向があることが分かっている。PMは調達を行う前にすることは「独自見積りを取得」or「RFPの前にRFQを発行」どっち？
未分類 プロジェクト・マネジャーが状況報告書をレビューしたところ、ある開発者の6か月間のコーディングの質が、同じタスクにアサインされている別の開発者よりも統計的に低いことに気づきました。プロジェクト・マネジャーは、この問題の根本原因を突き止めるためにどのツールを利用すべきでしょうか？「ヒストグラム」 「管理図」 「散布図」 「石川ダイアグラム」
未分類 あるチーム・メンバーは、自身の作業量に不満を抱え、十分なサポートを受けていないと感じています。プロジェクト・マネジャーは、このメンバーと面談して懸念について話し合い、妥協や和解というコンフリクト・マネジメント対応を取りたいと考えています。PMはまず何をすべきでしょうか？「当該メンバーへのサポートを強化することを申し出る。」「当該メンバーの不満に耳を傾け相手の立場を理解するよう努める。」
未分類 プロジェクト・マネジャーは、アジャイル・プロジェクトを担当しており、リスク登録簿には多くのリスクが登録されています。プロジェクトの重要な部分に取り組む現在のスプリントで、特定済みのリスクが発生してプロジェクトの開発が止まってしまいました。PMは、このリスクの発生を記録しましたが次に何をすべきでしょうか？「次回のレトロスペクティブにステークホルダーを招待してこの問題を報告する。」「コミュニケーションの頻度を上げ、ステークホルダーから問題解決に向けた支援を得る。」「コミュニケーション・マネジメント計画の責任をベテランのチーム・メンバーに割り当てる。」
未分類 グローバルなプロジェクト・チームに新しいプロジェクト・マネジャーがアサインされました。プロジェクト・チームは数日中に、プロジェクトの資源ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）を作成しなければなりません。ところが資源マネジメント計画書では、RBSの作成とレビューはプロジェクト開始時にのみ行うよう規定されています。PMはまず何を更新すべきでしょうか？「資源マネジメント計画書」 「プロジェクトマネジメント計画書」 「資源ブレークダウン・ストラクチャー」 「ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー」
未分類 建設会社に勤務するプロジェクト・マネジャーは、3年間にわたる数百万ドル規模のスタジアム改築プロジェクトを担当しています。このプロジェクトの最初のフェーズは、3か月の期限内に予算内で完了しました。PMは次に何をすべきでしょうか？「次のフェーズへ進む。」 「プログラム・マネジャーの承認を得る。」 「最初のフェーズの契約終結を進める。」 「管理終結プロセスを開始する。」
未分類 ステークホルダーは、多国籍プロジェクトで異文化コミュニケーションの問題に直面しています。計画フェーズでの些細な誤解が原因で、プロジェクトマネジメント計画書を承認できませんでした。プロジェクト・マネジャーは、このような事態を避けるために何をすべきだったでしょうか？「プロジェクトに参加する国との間で犯しがちな文化的失敗について調査する。」 「誤解を避けるために最初の対面／非対面のコミュニケーションを監視する。」 「最初にステークホルダー全員でプロジェクトでの共通言語を決めるワークショップを行う。」
未分類 ある組織は、プロジェクトの開発効率を上げるためにハイブリッド・プロジェクトの経験があるプロジェクト・マネジャーを採用しました。この組織では現在、ウォーターフォール・アプローチに従いすべての作業を完了してから品質テストを行っています。プロジェクト・マネジャーは、この組織のプロセス改善として何から着手すべきでしょうか？「プロジェクトマネジメント・オフィス（PMO）と協力してプロジェクトのプロセス改善案を策定する。」 「チームと協力してさまざまな依存関係や現行プロセスの設置理由を理解する。」
未分類 プロジェクト・チームは、プロジェクトについてチーム内で議論するための場として、コミュニケーション・マネジメント計画書には定められていないオンライン掲示板を開設しました。プロジェクト・マネジャーはこの掲示板の存在を知らされていませんでしたが、一部の書き込みが不正なものであることが判明しました。「チームに掲示板の閉鎖を指示する。」 「この問題を課題ログに記録する。」 「コミュニケーション・マネジメント計画書を修正する。」
未分類 プロジェクト・マネジャーは、プロジェクトの実施フェーズでチーム・リーダー退職の知らせを受け、プロジェクト・スポンサーは後任者を推薦しました。プロジェクト・マネジャーは、この変化への対応としてまず何をすべきでしょうか？「推薦された後任者の能力レベルを確認する。」 「変化によるプロジェクト・ベースラインへの影響を確認する。」 「変更マネジメント計画書に従ってこの変化を文書化する。」 「コミュニケーション・マネジメント計画書を更新してこの変化を反映する。」
未分類 プロジェクト・マネジャーは、地方自治体向けの交通量管理システムのスクラム開発プロジェクトを担当しています。このシステムの交通量計測機能が国の基準を満たしていないため受け入れられませんでした。PMは、このような事態を避けるために何をすべきだったでしょうか？「プロダクト・オーナーに規制順守への対応を求める。」 「経験豊富なチーム・メンバーに規制順守の妥当性を確認する作業を割り当てる。」 「規制順守に対する責任をスクラム・マスターに一任する。」
未分類 プロジェクト・チームは、ハイブリッド型アプローチを利用して予測型と漸進型の成果物を並行して作成しています。コミュニケーション・マネジメント計画書には、なるべく文書でコミュニケーションするよう書かれています。漸進型の作業で問題が頻発しており、未読メールが増え続けています。PMはどうすべきでしょうか？「スプリント中は公式な対話を行う。」「スプリント中は対面での会話を行う。」
未分類 プロジェクト・チームは、分散した拠点で長期の開発プロジェクトに取り組んでおり、イテレーション終了時に新たなメンバーが加わりました。この新メンバーは、リモート環境でのレトロスペクティブで会話に割込み、各メンバーの役割とこれまでのイテレーションで実施した作業について説明するよう求めました。PMはどうすべきでしょうか？「それは別の会議ですべき質問であると新メンバーに伝える。」「会議の後にプロジェクトマネジメント計画書を確認するよう新メンバーに指示する。」
未分類 サプライヤーと顧客は、販促品の提供プロジェクトの契約を進めており8割がた合意しています。予算と納期は決定していますが、顧客としては納品間際にできうる限りスコープを拡大してプロジェクトのビジネス価値を最大化したいと考えています。PMはどうすべきでしょうか？「一定数のイテレーションを追加して動的スコープ契約を提案する。」「変更管理プロセスを契約書に記載する。」
未分類 プロジェクト・マネジャーは、プロジェクトの進捗が思わしくなく成果物の作成が遅れていることに気づきました。プロジェクト・マネジャーがプロジェクトの進め方に関する意思決定を行う際に踏むべき最初のステップはどれでしょうか？「ゴールを設定する。」「問題を特定する。」
未分類 プロジェクト・マネジャーは、新製品開発と新製品発表を担当しており、プロジェクトマネジメント・オフィス（PMO）のガイドラインに従い、ビジネス価値の提供方法をまとめたベネフィット実現計画書を作成する必要があります。そこで、作業の役割責任をRACIチャートにまとめようとしています。プロジェクトによる組織への価値提供実現の最終責任を負うのは誰でしょうか？「プロジェクト・スポンサー」 「プロジェクト・マネジャー」 「ステアリング・コミィティ」
未分類 実行フェーズで想定外のリスクが発生し、新たに設置する機器が既存の設備に干渉するという事態が起きています。PMは、この問題を避けるためにどうすべきだったでしょうか？「さまざまなリスクをプロジェクト・チームに伝える。」 「徹底的なリスク評価を実施する。」 「特定したリスクの軽減計画を立てる。」 「プロジェクト全体を通してリスク登録簿を監視・更新する。」
未分類 若手プロジェクト・マネジャーは、建設プロジェクトの会議でプロジェクト・マネジャーにプロジェクトを2つのフェーズに分割することを提案しました。最初のフェーズでは、実用最小限のプロダクト（MVP）により早期に顧客価値を提供します。これにより遅延リスクを軽減でき、損害やコスト超過を90％抑えることができます。PMは次に何をすべきでしょうか？「この提案のリスクとベネフィットを評価するために実証実験を行う。」「この提案について顧客やその他のステークホルダーと議論し意見を聞く。」
未分類 プロジェクト・マネジャーは、新たな開発プロジェクトに取り組んでおり、チーム・メンバーの性格や作業スタイルは多様です。プロジェクト・マネジャーは、チームの結束と生産性を高めるためにDiSC行動モデルを使ってメンバーの相互理解を深めることにしました。DiSC行動モデルの「感化型」の特徴はどれでしょうか？「単刀直入、成果重視、意志堅固」 「社交的、情熱的、楽観的」 「協調的、寛容、謙虚、如才ない」 「分析的、控え目、正確」
未分類 プロジェクト・マネジャーは、マトリックス組織で働いています。チームがうまく連携できず、パフォーマンスも成果物の品質も良くありません。PMとチームは、この問題にどう対処すべきでしょうか？「チーム・メンバー間のコミュニケーションを改善するためのコミュニケーション計画を立てる。」「チーム・ミーティングでこの問題について話し合う。」
未分類 プロジェクト・マネジャーは、社内のカフェテリアでステークホルダーの1人が状況報告書の表現について嘲笑しているのを聞きました。PMはどうすべきでしょうか？「当該ステークホルダーと面談してより納得度の高いコミュニケーション方法を探る。」「プロジェクト・メンバーに対する失礼な言動を禁止する条文を契約に追加する。」
未分類 最高技術責任者（CTO）は、組織がサーバント・リーダーシップを採用したことを歓迎しており、プロジェクト・マネジャーにもそのプラクティスを適用するよう求めていますが、実際にできるかどうか不安なようです。PMが取るべき対応はどれでしょうか？「サーバント・リーダーシップはどんなプロジェクトにも適用できると説明する。」 「サーバント・リーダーシップはアジャイル・プロジェクトに適していることを再認識してもらう。」 「サーバント・リーダーシップは顧客の意向に従うことを説明する。」
未分類 スクラムのスクラムで代表者を決める際の基準となる指標は？「説得力」or「アジャイル経験」or「他チームの状況理解度」
未分類 ハイブリッド型開発でベンダーが納入に失敗しました。プロジェクトの遅延を防ぐために取るべきアクションはどっち？「ベンダーとの進捗確認会議を実施」or「他のベンダーに切り替える」
未分類 プロジェクトの初期段階で、リスクが予測よりも早く発生した。PMとして適切なのは「リスクの影響を評価し、新しいリスク計画を作成」or「既存のリスク対応計画を即座に実行」どっち？
未分類 好感度の高いメンバーが他の案件に再アサインされたことで、既存メンバーから不満が漏れた。PMとしてすることは？「チームの作業意欲を維持するために、リーダーシップと感情的知性ツールおよび技法を導入する。」or「同じスキルを持つ資源を追加し、その主要チーム・メンバーの後任とする。」
未分類 アジャイルプロジェクトで、コロケーションチームが進捗報告を迅速に行える一方で、バーチャルチームの報告は遅れがち。PMとして最適なのは「バーチャルチーム専用の進捗報告フォーマットを導入し、報告を簡素化」or「コロケーションチームの報告を基準にする」どっち？
未分類 ★効果的な変更管理計画の一部ではないのはどれ？「教訓」「報告のための基準」
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