プロジェクト・チーム・ミーティングでプロジェクトで発生する可能性のあるリスクをリストアップしました。プロジェクト・スポンサーは、プロジェクト・マネジャーと会って各リスクの重要性を評価したいと考えています。スポンサーとの会議に備えて、プロジェクト・マネジャーはどのような分析を行うべきでしょうか？「リスクの定性的分析」 「リスクの定量的分析」 「モンテカルロ・リスク分析」 「専門家の判断による分析」

→リスクの定性的分析
リスクの定性的分析では、対策の必要性を判断するために、個別リスクを分類して優先順位を付け、その重要性を評価します。この際、各リスクの発生確率、目標に対する影響度、対策のしやすさ、影響の発生時期、他のリスクとの関係、共通の原因や結果などの点を考慮します。

その他の選択肢は、特定した各リスクの重要性を評価する方法としては最善とは言えないので誤りです。
リスクの定量的分析は、特定したリスク全体が複合的に成果に及ぼす影響を評価するものなので不正解です。
モンテカルロ・リスク分析とは、各作業のコストや所要期間の確率分布に従って選択した値を用いて繰り返し総コストや完了日を計算してそれらの分布を算出する技法です。
専門家の判断をリスク分析に使うこともありますが、個別リスクの重要性評価のための技法ではありません。また、限られた観点に基づく誤謬が含まれる危険性があります。

フルレングス試験1 (日本語)71