プロジェクトは順調。深刻な人事問題を抱えており、上級技術者の多くを給与条件の良いスタートアップ企業に奪われている。上級技術リソースの大半を来週スタートする大規模な新規プロジェクトに回すように求められている。適切な対応はどっち？「リソースを他のプロジェクトに回させない」or「リソースを兼任できないかVPに確認」？

2025.11.06

→リソースを他のプロジェクトに回させない

正答: リソースを他のプロジェクトに回さず、プロジェクト成果を確実に達成する。

プロジェクト成果はチーム・リードにとって最優先事項です。プロジェクト成果を守るためにあらゆる策を講じるべきです。組織の政治的駆け引きやチーム・メンバーの価値を考えると、他の選択肢も魅力的です。個々のメンバーが会社にもたらす価値を無視することは得策ではありませんが、リードは常にプロジェクト成果を優先すべきです。組織としての完成度が高いプロジェクト・チームは、才能やスキルがどれほど高くても特定のメンバーに依存しません。しかし、このケースでは、組織の人事問題を考慮する必要があります。合意が不可能であれば、問題を上申して解決する必要があります。チーム・メンバーは貴重ですが、組織には保護して育成すべき多くのリソースとプロジェクトが存在します。

a. 合理化プロジェクトが完了するまでリソースを兼任できないかVPに確認する。