→プロダクト仕様の優先順位付け方法についてプロダクト・オーナーをコーチする。
プロジェクト・マネジャーは、他者が責任を負うべき意思決定を肩代わりするのではなく、ファシリテーターとして橋渡し役やコーチに徹するべきです。
その他の選択肢は誤りです。どの選択肢も、プロジェクト・マネジャーはプロダクト・オーナーの知識不足を補うべく支援するという考え方に反しています。
フルレングス試験1 (日本語)76
新たに任命されたプロダクト・オーナーは、プロダクトの仕様をどのように優先順位付けすればいいのか分からず、プロジェクト・マネジャーに相談しました。PMは、プロダクト・オーナーを支援するために何をすべきでしょうか？「プロジェクト・チームにプロダクト・バックログを優先順位付けするように求める。」「プロダクト仕様の優先順位付け方法についてプロダクト・オーナーをコーチする。」
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