→サーバント・リーダーシップを採用する。
サーバント・リーダーシップとは、チーム・メンバーのニーズを理解し、成長を支援することでチームのパフォーマンスを高めるプラクティスです。
その他の選択肢は、チームを直接支援する行動ではないので妥当とは言えません。
理由
この問題では、プロジェクト・マネジャーが初めてハイブリッド型プロジェクトを担当しており、
目的は「チームがミッションに集中できるようにすること」です。
ハイブリッド型（予測型＋アジャイル要素を融合）プロジェクトでは、
特にアジャイル要素を含む部分で重要なのが、**サーバント・リーダーシップ（Servant Leadership）**の実践です。
サーバント・リーダーシップとは、PMがチームを「管理・指示」するのではなく、
障害を取り除き、チームが最大限の成果を出せる環境を整える支援的リーダーシップのことです。
これにより、チームメンバーは自律的に行動でき、ミッション（目的・価値）に集中できるようになります。
したがって、PMがハイブリッド型で「チームを支援し、集中させたい」場合、
最も適切なのは サーバント・リーダーシップを採用すること です。
他の選択肢が誤っている理由
- 「リーン手法を適用する」：
リーン手法（Lean）は、無駄の排除・効率化・継続的改善に焦点を当てたアプローチであり、
組織全体のプロセス改善には有効です。
しかし、この設問で問われているのは「チームがミッションに集中できるようにするためのPMのリーダーシップ行動」であり、
手法（リーン）ではなく「人を動かすマインドセット（サーバント・リーダー）」が求められています。
ワンポイントアドバイス
PMP試験では、アジャイルまたはハイブリッド環境の問題で
「チームの自律性・集中・モチベーション」を問う場合、
サーバント・リーダーシップが最も正しい答えになる傾向があります。
覚えておくべき原則：
- 予測型： 指揮・統制（Directive Leadership）
- アジャイル／ハイブリッド： 支援・促進（Servant Leadership）
✅ まとめ：
チームがミッションに集中できるようにするために、
PMは サーバント・リーダーシップを採用 し、
チームの障害を取り除き、信頼と自律性を高める環境を整えるのが最も効果的です。
フルレングス試験1 (日本語)31
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