→感情的知性ツールおよび技法を導入
チームの作業意欲を維持するために、リーダーシップと感情的知性ツールおよび技法を導入する。
プロジェクト・マネジャーは、主要な人材の変更への対応方法を理解し、チームのモチベーションと生産性を維持する必要があります。
c. 同じスキルを持つ資源を追加する
スキルが同じであっても、元のメンバーの人間関係や信頼感を補うことは難しいため、不満を完全に軽減するのは難しいです。また、人的資源の追加には時間がかかることが多いです。
クローン問題(ウォーターフォール型5)6
→感情的知性ツールおよび技法を導入
チームの作業意欲を維持するために、リーダーシップと感情的知性ツールおよび技法を導入する。
プロジェクト・マネジャーは、主要な人材の変更への対応方法を理解し、チームのモチベーションと生産性を維持する必要があります。
c. 同じスキルを持つ資源を追加する
スキルが同じであっても、元のメンバーの人間関係や信頼感を補うことは難しいため、不満を完全に軽減するのは難しいです。また、人的資源の追加には時間がかかることが多いです。
クローン問題(ウォーターフォール型5)6
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