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未分類 未分類 プロジェクトの終結フェーズにおいて、最もメンバーが不安に感じるのは、どの組織構造？「強いマトリックス型組織」「機能型組織」「弱いマトリックス型組織」「プロジェクト型組織」
未分類 RAMの定義として正しいのは、次の内どれですか？各アクティビティにおいて「助言を求める（Consult）は1名のみ」「伝達する（Inform）は1名のみ」「説明責任を負う（Accountable）は1名のみ」「責任を負う（Responsible）は1名のみ」
未分類 コロケーションの実施が難しいプロジェクトで、代替となる方法は、次の内どれ？「顔を突き合わせた会議を通例の会議としてスケジュールする」「コミュニケーションを管理する上位のプロジェクト・マネージャーをおく」「プロジェクト・コストを低く抑える」「プロジェクト作業を外部委託する」
未分類 契約の中止（途中解約）に関する記述として、次の内、正しい記述はどれ？「購入者は契約条件に基づき、正当な理由でなければ、契約の中止はできない。 」「購入者は契約条件に基づき、正当な理由、また自己都合でも、契約の中止ができる。」
未分類 あなたはPM。PJの中で利用できる資源は限られている。その状況において利用するスケジュールの作成プロセスのツールと技法は次の内どれ？「クリティカル・パス法」「クリティカル・チェーン法」
未分類 あなたは、CRM構築PM。受け入れ最終段階で、クライアントから、初期の要求事項調査で要求された成果物が納入されていないという問題事項が挙げられた。あなたが次のとるべき行動は？「WBSを参照し、その後、クライアントからのクレームを承認するか却下するかを決める」「この項目が、要求されていたかどうかを確認するために会議の議事録を参照し、スコープに含まれるかどうかを判断する」「この項目がプロジェクト憲章に含まれているかどうかを確認するために、プロジェクト憲章を参照する」「スコープマネジメント計画書を参照し、その後、クライアントからのクレームを承認するか却下するかを決める」
未分類 あなたのPJは大規模であり、かなり専門的で且つ難しい技術を必要とするPJ。既に終結フェーズに入っており、成果物は順調に仕上がっている。しかしある日、あなたは、市場動向があまりに急激に変化したため、仕上がりつつある成果物で、PJ目標が達成できるか否かを検討すべきだと考えている。あなたはとるべき最善の策は？「すぐに変更管理手順に従い、処理をする」「関連するステークホルダーから正式な変更要求が出ない限り、対応しないと告げる」「市場動向はまた変化をするものであるから、状況を見守る」「十分検討して、次回のプロジェクト開発にしようと提案する」
未分類 ★一部の作業をベンダーに外注している。その契約では、納入者が引き受けた全コストの償還に加え、当初コスト見積りに一定比率をかけた定額フィーが発生する。この契約タイプはどれ？「CPIF」「CPAF」「CPFF」
未分類 あなたのPJは、グローバルに広められたバーチャルチームで実行されている。ただし大きく作業進捗が発生している状況。次の内、どの手段が最も早くこの問題を解消できる？「全てのメンバーに対する技術トレーニング」「全てのメンバーの適切な場所でのチームミーティング」「適切な場所でのチームメンバーのコロケーション」「毎日の電話会議と詳細なレポーティング」
未分類 PMとして、PJ作業の監視コントロールプロセスの間に、行わないものは？「承認済み変更が発生した場合の、変更の実施状況の監視」「プロジェクトの最終コストおよびプロジェクトのスケジュール予測」「プロジェクトの実行の中で得た教訓をまとめ、教訓レポジトリを作成する」「計画値と実績値を比較した、実際のプロジェクトの進捗」
未分類 品質マネジメントの計画プロセスにおいて、プロジェクトの品質プロセスの価値を高めるアクティビティを特定するために行うプロセス分析手順を明確した文書を作成する。この作業結果として作成されるもの？「品質マネジメント計画書」「品質尺度」
未分類 PMOにより、あなたは自身の専門知識を利用して注文書をビジネス文章に書くために担当者として選ばれた。あなたは、PMOがすでに製品の納入者を選択しており、選択した納入者と契約締結することを認識している。このシナリオでは、PMOは主にどのプロセスに関わっている？「調達の実行プロセス」「資源のコントロールプロセス」「調達のコントロールプロセス」「調達マネジメントの計画プロセス」
未分類 プロジェクトマネジメント計画書が完成し、プロジェクトを開始する準備ができた。次の内、PMとして次に何をすべき？「キックオフ会議を実施する」「計画書に沿って実行する」
未分類 あなたは変更マネジメント計画書を策定中。これはどのプロセス？「統合変更管理プロセス」「プロジェクトマネジメント計画書の作成プロセス」
未分類 最近、あなたの会社のCEOは、顧客に追加のサービスを提供することを可能にする新技術における新たな情報を得た。あなたは、このサービスを開発するPJの指揮を執るよう依頼を受けた。このPJが発生した理由は？「技術の進歩」「社会的ニーズ」
未分類 プロジェクトの計画段階において、一般的に高い優先順位（品質・コスト・スケジュール）はどれ？「品質」「コスト」「スケジュール」「各プロジェクトによって決定すべき」
未分類 プロジェクトは、全体の内の40％が完了していて、現時点で予測されるプロジェクトのコストは、当初の計画の2倍になると予想されます。この状況に対する理由として、もっともなりえないものは「プロジェクト選定が適切でなかった」「以前に実施されたプロジェクトの状況レビュー会議で、コストの状況把握に失敗した」
未分類 今期よりたくさんのプロジェクトを一斉に実施しており、そのため、すべてのプロジェクトをコントロールするのに非常に苦労している。現在実施されているたくさんのプロジェクトの問題点の洗い出しを行い、把握をしたいため、サポートするためには？「すべてのプロジェクトのプロジェクト憲章とバーチャートをレビューする」「プロジェクトの状況を把握するために、個々のプロジェクトマネジャーとミーティングをする」
未分類 調達マネジメントプロセスにおいて、プロジェクトマネジャーの役割としてもっとも正しいのは次の内どれか？「契約プロセスをどのようにコントロールするのか、契約マネジャーに伝えるべき」「プロジェクトリスクを理解し、ステークホルダーに情報提供するべき」「交渉人となるべきである」
未分類 高度なスキルを持つ設計エンジニアで構成されている。新しい役割で設計作業と比較すると急激に低下している。生産性を向上させるための適切な対策は？「より多くのT字型人材をチームに採用する」or「チームビルディングイベントで彼らのモチベーションを高める」
未分類 カスタマーサービス改善プロジェクトの初期段階で、2人のステークホルダーが「抵抗的（resistant）」と評価されている。-費用が高すぎると主張する財務担当役員 -給与や労働環境の改善を求めるカスタマーケアチーム。その後、数か月にわたる困難な交渉を経て、カスタマーケアチームは現在「中立（neutral）」と評価されるようになった。ただし、最終的な合意にはまだ時間と労力が必要。一方、財務担当役員は依然として費用面への反対を示し続けています。PMが次に取るべき最も適切な行動はどれ？「財務担当役員と面談し、懸念を明確にする」「財務役員が受け入れ可能な費用でカスタマーケアチームとの最終合意交渉に集中する 」
未分類 あるチームが、子会社の工場で行われる統合PJを主導するために海外へ派遣されることに。チームは出発に備えて、以前の出張後に行われたレトロスペクティブセッションの記録を読み返し、主な問題点を確認。サーバントリーダーシップを用いることで解決できる問題はどれ？「受け入れ側のチームには、特定の時間帯に業務を停止する決まった時間があり、スケジュール調整が難しい。」「受け入れ側のチームが、トレーニング演習への協力を拒んでいる。」「不十分なトレーニングが原因で、設備の保守管理が不十分だった。」
未分類 あるチームメンバーは幅広いスキルを持ち、仕事の成果も安定している。しかし、これまで社内でさまざまなPJに頻繁に配置されてきたことから、「自分はただランダムにPJに入れられている気がする。キャリアとして積み上がっていないし、会社も自分の価値を理解していない。」という不満を漏らした。PMが次にとるべき最も適切な行動は？「クロスファンクショナルチームの価値を説明し、キャリア開発のためのメンター探しを手伝う」「チームメンバーと面談し、キャリアパスについて話し合い、アクションプランを合意する」
未分類 PMは、大規模インフラPJをリード中。このPJでは設計と調達フェーズで運営委員会の承認が必要で、次のフェーズの進行が決定される。PMはどのアプローチを取るべき？「アジャイルアプローチを使用し、柔軟性と反復的な開発を可能にする。」「明確なフェーズゲートと承認基準を定めた詳細なプロジェクトマネジメント計画書を策定する。」「初期計画を策定し、プロジェクトの進行に応じて段階的に詳細化する。」
未分類 チームは、組織内の一部の業務を自動化する新しいシステムを導入した。すでにトレーニングは実施されているが、一部のユーザーは変革に抵抗を示し、古い手作業の方法を好んでいる。PMは、新しいソフトウェアがすべてのユーザーに採用され、スムーズに移行されるようにするためにどうする？「社内のステークホルダーと協力して、新しいソフトウェアを使用するためのインセンティブを提供する。」「導入後、新しいシステムに関するさらなるトレーニングについて、ベネフィットオーナーと連携する。」「プロセスオーナーと協力して、古い手作業の方法を段階的に廃止する計画を作成する。」
未分類 あるプロジェクトチームは、2つのスプリントにわたって、教訓の記録を後回しにし、作業を続けている。プロジェクトマネジャーは何を最初に行うべき？「なぜ教訓の記録が後回しにされたのか、その理由をプロジェクトチームから聞き出す。」「プロジェクトチームに教訓の重要性を再認識させる。」「次のイテレーションのレトロスペクティブで教訓について必ず話し合うようにする。 」
未分類 ★「コンティンジェンシー予備」と「マネジメント予備費」自然災害等の緊急事態のために確保されている費用はどっち？
未分類 大規模な組織でのPJの途中で、スポンサーが退職し、すでにこのPJのステークホルダーである上級部門マネジャーが後任となった。PMは、ある部門のマネジャーがメールにタイムリーに返信しないことに懸念を抱いているます。どう対応すべき？「ステークホルダーと適切に関わり、彼らのコミュニケーションニーズを把握する。」「ステークホルダー関与度評価マトリックスで、ステークホルダーのステータスを「中立」から「指導」に更新する。」「コミュニケーション戦略とコミュニケーションマネジメント計画書でのコミュニケーションチャネルの数を増やす。」
未分類 大規模病院のPJで、法律で求められる清掃作業の一部を自動化し、最適なスケジュールを決めることが目標。しかし、集中治療室（ICU）のディレクターが「清掃機械が患者やスタッフの邪魔になる」として反対し、現行の手動清掃を続けたいと主張。チームはこの課題を課題ログに記録したが、ディレクターはチームのアクセスを拒否し、上層部に問題をエスカレーション。PMが取るべき対応はどれ「ICUの状況を観察し、要件をさらに明確にする。」「迂回策（ワークアラウンド）としてICUに関連する作業のシミュレーションを行う。」
未分類 PMが新たに会社に加わり、2つのPJを担当しているが、チームはガバナンスを守らず、メールに返信したり計画に従ったりしていない。PMは最初に何をすべき？「チームと共に徹底的に分析し、ギャップと改善の機会を特定する。」「プロジェクト憲章を見直す。」
未分類 プロジェクトが始まったばかりで、2人の主要なステークホルダーがいます。プロジェクトは18か月以内に完了する必要がありますが、ステークホルダーAは14か月での早期完了を望み、開発で未検証の技術を使って時間を短縮しようと提案しています。一方、ステークホルダーBは18か月の計画通りに、信頼性のある技術を使って進めることを希望しています。プロジェクトマネジャーはどうすべき？「クリティカルパスとスケジュール短縮の技法を検討し、未検証の技術を使うことで発生する追加のリスクとコストを考慮しながら、潜在的な時間短縮の可能性を評価する。」「18か月のスケジュールでプロジェクト計画を立て、未検証の技術を使ったアジャイルテストをイテレーションに組み込み、得られた時間短縮の成果を教訓として記録する。」
未分類 製造会社が取引するサプライヤーの1社が国際法に違反し、コスト削減のために違法な労働慣行を行っていたことを発見。会社は、サプライチェーンを是正し、ネガティブな報道を改善するためのPJを承認。PMは、ステークホルダーと会合し、要求事項文書を作成した。PMは要求事項を考慮すべき？(2つ「当該業者に対して法的措置を取る。」「費用便益分析を実施し、持続可能性を維持しつつ収益を確保する方法を特定する。」「企業の公開プロフィールやソーシャルメディアを刷新するキャンペーンを作成する。」「調達部門や法務部門の社内ステークホルダーと協力して、新規サプライヤー向けのガイドラインを策定する。」「サプライヤーと協力して、彼らの労働供給源に必要な変更を加え、現在のサプライヤーとの取引を継続する。」
未分類 PMは、国際的な製薬会社でPJを率いるために雇われた。PJは計画段階にあり、競合他社よりも早く市場に参入するために、厳しい予算とスケジュールを守らなければならない。ビジョン記述書をレビューしている際、PMは、必要な規制審査のためのコストとスケジュールの見積もりが完了していないことに気付いた。PMは何をすべき？「コストとスケジュールへの影響を判断する。」「品質コスト（CoQ）分析を実施する。」
未分類 PJが開始され、チームが作業を始める準備ができているが、すべてのベンダー契約が調達部門で滞っている。この場合、PMはどの行動を取るべき？「リスクログにリスクを追加する。」「遅延を問題として課題ログに記録する。」
未分類 ある製薬会社は、50年以上にわたり、ベストセラー製品を製造してきた。生産量は着実に増加しており、同社は事業拡大に向けて多額の投資を行う準備完了。指導部は、チームに対し、この事業拡大のリスクを慎重に査定するよう要請します。チームは何に焦点を当てるべき？「プロダクト・ロードマップ」「ステークホルダーのプロファイル」
未分類 ・A：財政状況が悪化することがありえるため、スコープを修正する。・B：インクリメンタルな開発アプローチを使用して、残りのユニットの基礎工事を完了し、新しい財務オプションを探す。すでにいくつか手がかりがあるので、この作業を新しいフェーズ3として追加できる。・C：リスクが最も低いオプションを選ぶべき。権力/影響度については A：低/低、B：高/高、C：高/低。どのアクションを実行すべき？「ステークホルダーAとBが提案するオプションのリスク分析を実施する。」「ビジネスの戦略のゴールと価値のニーズと合わせて、ステークホルダーBとCが提案するオプションを検討する。」
未分類 すべての大陸で生中継される今年の大規模な国際スポーツ・イベントに備えて、PMは、PJチームとステークホルダーの主要メンバー向けに専門的なメディア・トレーニングを手配した。メディアで非常に積極的に発言しているステークホルダーAは、このトレーニング・クラスを真剣に受講していません。ファシリテーターがメールで、「この受講者とはもう一緒にやっていけません」と報告した。PMは何をすべき？「ステークホルダーAと面談し、ステークホルダーAのトレーニングのニーズをより適切に満たす方法を判断する。」「次回のセッションに参加して、ファシリテーターが報告した課題を確認する。」
未分類 アジャイル・チームが、オンライン新聞のユーザーエクスペリエンス（UX）の改善に取り組んでいる。チームは、これがかなり低リスクのPJであると考えているため、リスク・アセスメントをせずに作業を開始。プロダクト・オーナーはこれに同意せず、リスク・アセスメントを求めたます。このシナリオについて、正しい文はどれ？「リスク・アセスメントは、プロダクト・オーナーの責任である。」「プロジェクト・リスクは全員の責任であり、チームはリスク・アセスメントを省略すべきでなかった。」
未分類 [計算問題]現時点で90%完了しているべきプロジェクトが、まだ65%しか完了していない。プロジェクト予算は合計12万米ドルであり、これまでの実コスト（AC）は8万米ドル。「SPIは0.80、CPIは0.91」「SPIは1.38、CPIは1.2」「SPIは0.72、CPIは0.98」「SPIは0.94、CPIは1.04」
未分類 [計算問題]CPIとSPIの計算式は？これを使って。「計画されたストーリー」「完了ストーリー数」「完了バリュー」「アーンドバリュー」
未分類 [計算問題]- 予算300万ドル- プランド･バリュー63万ドル- 実コスト65万ドル- アーンド・バリュー54万ドル。PJの現在の状況について正しいのは？プロジェクトは予定通り or 遅れ。コストは予算内 or 予算超過。
未分類 PMはアジャイル・アプローチに移行しようとしている。ステークホルダー・エンゲージメント計画書をアジャイルの原則に従うように改訂する必要がある。次に起こす行動は？「ステークホルダーのコミュニケーション・チャネルを増やす。」「ステークホルダー・エンゲージメント・マトリックスを更新」「すべてのステークホルダー（プロジェクト・スポンサーやクライアントなど）の関連するすべての課題に対応するように、正式なトレーニング・ワークショップを増やす。」
未分類 漸進的という言葉はポジティブ？ネガティブ？
未分類 PMが課題ログのレビュー中に、2人のチーム・メンバーに割り当てられたタスクがスケジュールよりかなり遅れていることに気づきました。PMは何をすべき？「対象のチーム・メンバーとともに、遅れているタスクをレビューし、解決のための戦略を立てる。」「対象のチーム・メンバーに、タスクが遅れている理由と、どのように遅れを取り戻すつもりなのか、説明を求める。」
未分類 PMが、PJの始動後に、期待していた政府助成金を利用できない可能性があることを知った。PMは、この課題にどのように対処すべき？「プロジェクトのリスク・レベルを上げる。」「リスクをログに記録する。 」
未分類 ユーザー・テストの最中に、クライアントが最終プロダクトに合意しました。その1日後、最終プロダクトを受容できないかもしれないとクライアントがほのめかした。PMがこの課題を解決するためには、最初に何を行えば良い？「懸念事項についてクライアントと話し合い、プロジェクトの受入基準にあたる。」「プロジェクトの要求事項文書をレビューする。」
未分類 主要なPJ資源が、キックオフ・コールの2週間前にPMと、PJの成果物が複雑であることについて話し合っている。その資源は、成果物について不安、懸念を示している。PMは、成果物を現実的なものにしたいと考えている。どのような行動を取るのが適切？「フィジビリティ・スタディを実施してから、結果を評価、レビューする。」「プロジェクト・スポンサーと会議で資源の懸念事項について話し合い、プロジェクト憲章を修正する。」
未分類 デイリー・スタンドアップ・ミーティングは、2時間を超えることも少なくない長時間の会議。チームはスタンドアップ・ミーティングを使用して、PJの障害に対処するためのソリューションについて詳しく話し合っている。改善するためにPMは何をすべき？「スタンドアップ・ミーティングでストップウォッチを使用し、各スピーカーにタイムボックスを適用する。」「スタンドアップ・ミーティングの時間を10～15分に短縮し、ソリューションの特定方法を改善するよう、チーム・メンバーを指導する。」
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