→チームと共に徹底的に分析し、ギャップと改善の機会を特定する。
このプロジェクトマネージャーは、新しい環境で迅速に結束力のあるチームを作る必要があります。まず、チームと一緒に構造の分析を行い、欠けている点や問題、改善点を明確にするべきです。これにより、チームの信頼関係を築けます。PMOや組織のステークホルダーと話して会社の文化や構造を理解することも役立ちますが、問題を分析して解決策を見つけることが重要です。プロジェクト憲章は、チームの結束には直接関係しません。（ECO:人材.タスク3）
解説
新任PMが直面しているのは「ガバナンス不遵守」「返信・計画フォロー不足」という行動と協働の問題。最初にやるべきは、チーム当事者と一緒に現状を可視化し、阻害要因（役割不明確、優先度の不一致、過負荷、ツール/プロセスの摩擦、心理的安全性の欠如など）を特定することです。共同の診断は
- 早期に信頼と当事者意識を生み、
- 改善策（ワーキングアグリーメント、コミュニケーションSLA、意思決定/エスカレーション経路、RACI、DoR/DoD等）を合意形成つきで打てる、
という点で最も効果的な第一歩です。
その他の答えが正解ではない理由
- プロジェクト憲章を見直す。
憲章は目的・権限・ガバナンスの基盤として重要ですが、今の課題は「文書の整合」より現場の行動変容と結束。まず共同で問題を特定し、合意の取れた運用改善に落とす方が早く効きます。必要なら、その結果を踏まえて憲章や運用規程に反映すれば十分です。
クローン問題（ハイブリットとウォーターフォールとアジャイル）25問_24年9月追加_1 20
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