高度なスキルを持つ設計エンジニアで構成されている。新しい役割で設計作業と比較すると急激に低下している。生産性を向上させるための適切な対策は?「より多くのT字型人材をチームに採用する」or「チームビルディングイベントで彼らのモチベーションを高める」

→より多くのT字型人材をチームに採用する

正答: チームをメンタリングして、クリエイティブな人材を求める育成する, より多くのT字型人材をチームに採用する

チームの生産性を高めるためには、チームを育成し、適切な人材を確保することが妥当です。よって【チームをメンタリングして、クリエイティブな人材を求める】【より多くのT字型人材をチームに採用する】が正しいです。

理由

  • T字型人材は、深い専門スキル(Tの縦軸)と幅広い関連スキル(Tの横軸)を兼ね備え、異なる役割や業務にも柔軟に対応できる人材です。
  • 高度専門職が新しい役割で成果を出せない場合、スキルの幅不足や役割適応の難しさが原因となっていることが多く、チーム全体として役割間のカバー力を高める必要があります。
  • チームビルディングイベントはモチベーション向上には有効ですが、役割適応やスキル不足の根本原因には直接対応できないため、長期的な生産性改善には限界があります。

PMP試験ワンポイント

  • モチベーションの問題か、スキル適合の問題かを切り分けるのが重要。
  • パフォーマンス低下の原因がスキル・役割ミスマッチなら、研修・採用・再配置が優先アクションになる。
  • ECO的には「リソースマネジメント」と「チームパフォーマンス最適化」の領域に該当。

PMP模擬試験【1回目専用】180問固定(アジャイル問題90問・ウォーターフォール型90問):知識問題 62

PMP模擬試験【2回目以降】(650問からシャッフル出題):知識問題 2回目 1

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