PJが開始され、チームが作業を始める準備ができているが、すべてのベンダー契約が調達部門で滞っている。この場合、PMはどの行動を取るべき？「リスクログにリスクを追加する。」「遅延を問題として課題ログに記録する。」

→遅延を問題として課題ログに記録する。

契約の承認をプロジェクトスポンサーにエスカレートする。, 遅延を問題として課題ログに記録する。

プロジェクトマネジャーは、この状況を問題として認識し、課題ログに記録するべきです。この問題は組織の部署に関連しているため、プロジェクトスポンサーへのエスカレーションが適切です。これはリスクではなく、契約が未署名であり、作業を開始する必要があるため、課題です。プロジェクトマネジャーがプロジェクト内で契約に関する行動を取ると、さらなるリスクを生む可能性があります。（ECO:プロセス.タスク15）

解説:
今回のケースでは、プロジェクトはすでに開始されており、チームは作業開始の準備が整っている一方で、ベンダー契約が調達部門で滞っており、実際に作業に支障が出ています。
これは「将来起こるかもしれない不確実性（リスク）」ではなく、すでに発生している事象（課題/問題） です。したがって、課題ログ（Issue Log） に記録し、迅速な対処計画を進める必要があります。

その他の選択肢が正しくない理由:

• リスクログにリスクを追加する:
  リスクはまだ発生していない事象を指します。今回の遅延はすでに現実化しており、リスクとしてではなく課題として管理すべきです。

これは典型的な「リスクと課題の違い」を問う問題ですね。
今回のように “すでに発生” しているかどうかが判断の決め手になります。

クローン問題（ハイブリットとウォーターフォールとアジャイル）25問_24年9月追加_1 1