→スタンドアップ・ミーティングの時間を10～15分に短縮し、ソリューションの特定方法を改善するよう、チーム・メンバーを指導する。
アジャイル・チームにとって、デイリー・スタンドアップは重要なミーティングです。プロジェクト・マネジャーは、デイリー・スタンドアップ・ミーティングの実施方法と話し合う内容について指導すべきです。チームはそれぞれ独自のスタンドアップを実施しますが、上手く活用できれば非常に有用なミーティングです。標準的なデイリー・スタンドアップの所要時間は10～15分間で、次の3つの質問に回答します。1）前回のスタンドアップの後、何をしたか。2）今日は何をする予定か。3）障害や妨害はあるか。ブロッカーについては別のミーティングで話し合い、ソリューションを探します。
答えの解説
- デイリー・スタンドアップの目的は進捗共有・障害共有・短期計画の同期であり、通常は15分以内が推奨されます。
- 障害の詳細な解決策検討は、スタンドアップ終了後に別途「ディープダイブ」や「問題解決ミーティング」で行うべきです。
- PMはチームにこの原則を再確認させ、スタンドアップは短時間＋解決策は別会議という進め方を習慣化させる必要があります。
もう一方の選択肢が答えでない理由
- ストップウォッチでタイムボックスを適用する
→ 発言時間を制限することは一部効果はあるが、根本的な問題（スタンドアップの目的がズレている）を解決できない。解決策検討の場と時間を切り分けることが先決。
PMI提供 クローン問題（ウォーターフォール型５）11
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