PMが課題ログのレビュー中に、2人のチーム・メンバーに割り当てられたタスクがスケジュールよりかなり遅れていることに気づきました。PMは何をすべき？「対象のチーム・メンバーとともに、遅れているタスクをレビューし、解決のための戦略を立てる。」「対象のチーム・メンバーに、タスクが遅れている理由と、どのように遅れを取り戻すつもりなのか、説明を求める。」

→対象のチーム・メンバーとともに、遅れているタスクをレビューし、解決のための戦略を立てる。

プロジェクト・マネジャーは、前もってアクティビティをチーム・メンバーとともにレビューし、解決のための戦略を特定する必要があります。

解説
PMBOKの「課題管理」では、課題発見後は原因の特定と解決策の策定をセットで行うことが推奨されます。
単に理由を聞くだけでは改善に繋がらず、PMがチームと協働して解決戦略を作成・実行することで、遅延の影響を最小限に抑えることができます。

その他の答えが正しくない理由

• 対象のチーム・メンバーに理由と遅れの回復方法の説明を求める。
  　説明を求めるだけでは、計画的な解決策やフォローアップが不十分になり、同様の遅延が再発するリスクが残ります。

クローン問題（ウォーターフォール型６）17