・A：財政状況が悪化することがありえるため、スコープを修正する。・B：インクリメンタルな開発アプローチを使用して、残りのユニットの基礎工事を完了し、新しい財務オプションを探す。すでにいくつか手がかりがあるので、この作業を新しいフェーズ3として追加できる。・C：リスクが最も低いオプションを選ぶべき。権力/影響度については A：低/低、B：高/高、C：高/低。どのアクションを実行すべき？「ステークホルダーAとBが提案するオプションのリスク分析を実施する。」「ビジネスの戦略のゴールと価値のニーズと合わせて、ステークホルダーBとCが提案するオプションを検討する。」

→ビジネスの戦略のゴールと価値のニーズと合わせて、ステークホルダーBとCが提案するオプションを検討する。

プロジェクト・マネジャーの役割は、ステークホルダーと協力して、プラスのプロジェクト成果を得ることです。このケースでは、プロジェクト・マネジャーは、ステークホルダーAとCが示したように、価値（完成した住宅）を提供しながらリスクのバランスを取る必要があります。ステークホルダーCのインプットは、今後の進め方を示すものではありませんが、リスク・マネジメントの重要性を指摘しています。ビジネス・ゴールおよび価値提供の要求事項と合わせて、ステークホルダーBとCが提案するオプションを検討するべきです。ステークホルダーBは、ステークホルダー・マトリックスの右上の象限に配置されているように、最大の権力と影響力を持っています。ただしこれは、その意見に自動的に最も高い優先順位を付けるべきという意味ではありません。  ステークホルダーCの配置は、ステークホルダーAよりも権力が大きいことを示しているため、ステークホルダーAが提案するオプションよりも、リスクが最も低いオプションを選ぶことが重要です。実際、必要な予算の40%ですべての住宅を完成させるというステークホルダーAの提案は、大きなリスクを伴う可能性があります。

PMP的には、

• B → ビジネス価値と進め方を具体的に提案（基礎工事＋フェーズ追加）
• C → リスク低減を強調（パワー高）
• A → スコープ修正案（影響はあるがパワー低）

したがって、「価値提供＋リスク低減」を両立できる形で、BとCの案を合わせて検討する のが正解。
B案の「段階的進め方」とC案の「低リスク志向」を融合させるイメージですね。

クローン問題（ハイブリットとウォーターフォールとアジャイル）25問 15