→調達部門や法務部門の社内ステークホルダーと協力して、新規サプライヤー向けのガイドラインを策定する。
→費用便益分析を実施し、持続可能性を維持しつつ収益を確保する方法を特定する。
このプロジェクトの目的は、企業の事業継続能力を正常化することなので、プロジェクトは重要かつ是正処置に関するものであると想定できます。プロジェクトマネジャーは、現在の市場環境下で事業を維持するために必要なコストを判断するためのビジネス分析活動を行う必要があります。また、プロジェクトマネジャーは、社内ステークホルダーと協力して明確なガイドラインを作成し、再び法に抵触しないようにする必要があります。
このプロジェクトは是正処置に関するものであるため、企業のプロフィールを刷新するキャンペーンは、プロジェクトのビジョンに合致しません。サプライヤーが国際法に違反しているため、サプライヤーとの協力はリスクの高い選択肢です。これは、企業の評判をさらに危険にさらす可能性があります。法的措置はプロジェクトの結果として起こりうるかもしれませんが、ネガティブな報道を改善したり、サプライチェーンを是正したりするものではありません。（ECO:ビジネス環境.タスク3）
解説:
この状況では、会社は法令遵守とブランドイメージ回復の両立を図る必要があります。まず、費用便益分析によって、持続可能性を損なわずに事業継続できる方法を特定します。そのうえで、調達部門や法務部門と連携し、今後のサプライヤー選定や契約条件を改善するためのガイドラインを策定します。これにより、同様の問題再発を防止しつつ、社会的責任も果たせます。
その他の選択肢が正しくない理由:
- 当該業者に対して法的措置を取る: 法務対応は重要ですが、プロジェクトの要求事項としては範囲外であり、別プロセスで進めるべきです。
- 企業の公開プロフィールやソーシャルメディアを刷新するキャンペーンを作成する: 広報活動は効果的ですが、まずは根本原因の解決が優先です。
- サプライヤーと協力して…取引を継続する: 違法労働を行っている現行サプライヤーとの取引継続は、法的・倫理的リスクが高く推奨されません。
クローン問題（ハイブリットとウォーターフォールとアジャイル）25問_24年9月追加_1 11
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