未分類 azurine
未分類 未分類 PMは、複数のPJに取り組んでいる。早期段階にある1つのPJには、新しいメンバーが加わった。別のPJ（複数）は今後数週間にわたり、さまざまな実行状態を経過する。PMは、今後数週間でどのように新しいプロジェクト・チームを育成できるか？「関係を構築するために、各チーム・メンバーと個人的に対面で会話する。」「チーム・メンバーがチームの団結を促すために、合意に基づき作業ルールや社会的契約を構築するのをサポートする。」「チームを標準化するために、複数のチーム形成イベントに参加するようチームに提案する。」
未分類 チームは、効率的に結果を出している。取り組んでいるプロダクト・アップグレードは、3か月以内にリリースしなければ、競争相手の新プロダクトが原因で旧型になってしまう。それを理由に、プロダクト・オーナーはフィーチャーの改定を突然要求した。しかし、チームの誰もその作業を行うことができない。スポンサーは、予算を拡大する意思がありますが、スケジュールは延長できない。PMは何をすべき？「プロジェクト・スポンサーと選択肢について話し合い、最適なものを選択する。」「 必要なスキルを持つ新しい資源を追加し、その新たなニーズに応える。」
未分類 プロジェクトBの機能横断チームは、プロトタイプの開発に遅延が発生していることを報告。PMは、チーム内に特定の必須スキルに関する知識が不足していることが原因だと考えている。今後のPJで同じ状況の再発を防止するために行える方法はどれ？「必須スキルを特定し、そのスキルの強みに基づきチームを編成する。」「スキル不足をプロジェクト・リスクとして特定する。」
未分類 週次の進捗ミーティングで、主要なチーム・メンバーがプロジェクトマネジメント計画書に文書化されたアプローチ全体について懸念を表明。チームはPJの重要コンポーネントの実施プロセスを進めており、その懸念はこれまで話題になったことがなかったため、PMは驚いた。どんな手順をとるべき？「その場でチーム・メンバーの懸念を認めたうえで予定された議事の進行を続け、その後で提示された懸念を理解するために非公式にそのメンバーと会議を行う。」「リスク登録簿を更新して懸念を文書化してから、予定された会議の議事項目を進める。」
未分類 チーム・メンバーが通常よりも忙しくなっています。他のPJ作業があるため、教訓リポジトリを更新する時間がないと訴えている。どのように対処するべき？「教訓の収集の支援をコンサルタントに依頼し、プロジェクト・チームの負担を軽減する。」「すべてのプロジェクト会議の一部として、プロジェクトのアクティビティからの教訓を話し合うための議題項目があることを確認する。」
未分類 顧客のエンドユーザーが必要なトレーニングを完了していない。PMは、このことが、PJの予定通りの完了に与えるリスクを検討する必要がある。 エンドユーザーのトレーニングは、PJの成果物として要求されていることです。PMは、どのような行動を取れば良い？「リスク登録簿を更新してこの懸念を文書化してから、エンドユーザーがトレーニングを確実に完了するための計画を立てる。」「リスク登録簿を修正し、次回のプロジェクト状況報告会議で議題にする。」
未分類 資源の問題が原因で、コントラクターからの重要なPJの成果物に遅れが生じているが、作業はほぼ完了している。PJが予定通り完了することが必須。PJ予算には、コスト超過の場合のために22%のバッファーがあるが、スケジュール上にはあと3週間しか残っていない。どうすれば良い？「バッファーを使ってプロジェクトの成果物への支援を依頼できる別のベンダーを検討することで、バッファーを有効に活用する。 」「この遅れが契約に及ぼす影響についてベンダーと話し合いを持ち、予定通りに完了できないかを交渉する。 」
未分類 あるグローバル組織が、6社が関わるPJのスポンサーになっている。PJが途中まで完了した段階で、ステークホルダーの1人が体調を崩し、関与のレベルを下げる必要があることがPMに知らされました。何をすべき？「ステークホルダー・エンゲージメント計画書を更新する」「ステークホルダー登録簿を更新してから、ステークホルダー・エンゲージメント計画書を更新する」
未分類 ある政府機関は、規制が変更されたことで、主要なステークホルダーになった。その変更を踏まえ、PMは新しいステークホルダーについて理解し、変更がもたらす新たなハイレベル・リスクを特定する必要がある。PMは、どの選択肢を使用すべきですか（2つ「リスク・マネジメント計画書を確認」「プロジェクト憲章を更新」「その新しいステークホルダーとのミーティングを計画」「前提条件ログを更新」「ステークホルダー・エンゲージメント計画書を改定」
未分類 PMは、アジャイル・プロジェクトが軌道に乗っていないという進捗報告書を受け取った。すべての作業は意図的に選択され、ハイレベル目標を達成するために順番に並べらえているため、PMは報告内容に驚きました。今後、同じような誤解の再発を防止するために何をすべき？「チームが、アジャイル・プロセス報告システムの使用について、トレーニングを受けていることを確認する。」「プロジェクト・チームの自己組織化を補助し、チームがプロジェクトに賛同できるようにサポートする。」「プロジェクト・チームに、アジャイル・アプローチに関する早期トレーニングと継続的なメンタリングを提供する。」
未分類 チーム・メンバーの1人が、PJ以外の重要なタスクを完了する必要があり、これがスケジュールへのリスクになると、PMに知らされた。このリスクを解消するには？「このチーム・メンバーの上司に対して、もう一方のタスクの時期をずらせないか交渉する。 」「このチーム・メンバーに、その重要なタスクに集中するよう伝え、別の部署から追加資源を獲得する。」
未分類 成果物が、合意済みの品質仕様を満たしておらず、顧客に却下された。チーム・メンバーは、成果物が期待を満たさなかったのは、ベンダー支給の部品に問題があったからだと確認。ベンダーは、問題を是正しないと言っている。PMは、次の行動を決める前に何をすれば良い？「調達マネジメント計画書と契約合意書をレビューする。」「ベンダーとともに定めたサービス・レベル・アグリーメント（SLA）を確認する。」
未分類 プロジェクトAでは、スケジュールのパフォーマンスに関する課題が発生中。課題を査定した後で、PMはPJ資源に専門知識が不足していると判断。具体的には、数人のシニアレベル資源は全く関係ない作業を行っており、経験不足の資源がタスクを完了するのに長時間かけていた。チームのパフォーマンスを強化するために、PMはどのアクションをとるべき？「必要に応じてトレーニングを実施し、すべてのチーム・メンバーに対して作業の要求事項をよりよく可視化する。」「経験不足のメンバーに対するコーチやメンターとして、シニアレベルの資源を再任命する。」
未分類 研究開発部門は、プロダクトの要求事項が変更されたことをPMに伝えた。予想していなかった変更で、潜在販売数、プロジェクト・スコープに影響が及ぶことが想定された。PMは、どのようなアクションを起こすべき？「コンティンジェンシー予備の使用と、リスク軽減計画の更新を計画する。」「統合変更管理プロセスを使用して、コスト、ステークホルダー、品質、リスクに対する影響度を評価する。 」「リスク特定対応を理解するために、リスク・マネジメント計画書をレビューする。」
未分類 始動してから7か月が経過したPJ。PMはコスト効率指数（CPI）が0.80であることを確認。傾向分析によると、CPIは下降傾向。PMが次に取るべき行動は？「プロジェクト・スケジュールのクラッシングを行う。」「マネジメント予備を利用する。」「コスト・ベースラインをやり直すための変更要求を提出する。 」
未分類 プロジェクト憲章を準備中。PJの目的はプロダクト・テストを30%自動化すること。テスト部門のマネジャーは、そのプロジェクトが自部門の縮小につながると信じており、協力的ではない。適切なアクションは？(2つ「テスト部門のマネジャーに、テスト自動化の費用便益を示すデータに基づいた証拠を提示する。」「テストに対応するシニア・テスト・エンジニアがいないリスクについて取り上げる。」「テスト部門のマネジャーと会議を行い、相互の期待について話し合う。」「プロジェクト・スポンサーと協力し、テスト部門のマネジャーが脅威と感じないプロジェクト憲章を作成する。」「プロジェクト・スポンサーに、テストを自動化する根拠を提示するよう要請する。」
未分類 次の特性を持つ新しいプロダクト開発プロジェクトがあります。- メイン・タスクが3つある。- タスクAはタスクC開始の4週間前に完了する必要がある。- タスクCはタスクBの完了後に開始する。 タスクAとタスクBはどのような関係？「開始－開始関係（SS）」「終了－終了関係（FF）」「開始－終了関係（SF）」「終了－開始関係（FS）」
未分類 PJチームがPJの初期段階で、プロジェクトマネジメント計画書の作成のためにクライアントの機密データを収集した。チームがプロジェクトの成果物に取り組んでいるときに、コンプライアンス・マネジャーが、データ侵害を検出し、コンプライアンスの課題についてチームに警告し。 PMは、最初にどの文書をレビューすべき？「リスク登録簿」「ビジネス・ケース 」「課題ログ」
未分類 マーケティング・チームが、既存のプロダクト範囲用に新しいウェブサイトを開発中。チームが現在のウェブサイトに寄せられたコメントを確認すると「クリック回数が多すぎる」「拡充、改善をお願いしたい」「もっと操作を簡単にして欲しい」という意見が出ている。ターゲット・オーディエンスの好むスタイルを特定するには、どのツールや技法を使えば良い？「ブレーンストーミング」「プロダクト分析」「フォーカス・グループ」「ベンチマーキング」
未分類 – 機能部門マネジャーがプロジェクト・ステークホルダーでもある。- 機能部門マネジャーには時間の制約があり、プロジェクトの責任を機能部門の別のメンバーに委ねている。このメンバーが新たにステークホルダーとなった。- 新しいステークホルダーは会議に出席していない。PMは、この新しいステークホルダーとどのように関われば良い？「新しいステークホルダーに簡単な引き継ぎを行い、関連する会議に送り出すよう機能部門マネジャーに要請する。」「ステークホルダー・エンゲージメント計画書を新しいステークホルダーとともに確認し、エンゲージメントのレベルを査定する。 」
未分類 中規模の会社が、新たな市場に参入しようとしている。ただそこの会社に、この市場における経験がない。PMは要求事項を収集する必要がある。PMは、どのツールまたは技法を使うべき？(2つ「要求事項トレーサビリティ・マトリックスの作成」「プロダクト分析」「専門家の判断」「プロトタイプ」
未分類 PJの作業量が大幅に増加していて、資源量が十分ではない。経営陣は対応策として、PJのスケジュールに遅れが出ないよう、いくつかの主要なタスクを外注した。このシナリオにおいて、PMは何をすべき？「調達マネジメント計画書を修正する。」「組織図を修正する。」
未分類 VRヘッドセット用のソフトウェア・ビルドが、エレクトロニクス・ワークストリームではすでに実行済みの緊急変更要求を反映していなかった。POはデイリー・ミーティングでこの変更をソフトウェア・チームに伝達しましたが、誰もそれを記録しなかった。今後このような問題を避けるために、PMはどうすれば良い？「バックログ洗練ミーティングの頻度を増やし、レトロスペクティブで変更を記録する。」「次回のイテレーションの前に、チームとプロダクト・オーナーと一緒にプロダクト・バックログの洗練を実施する。」「アドホックのレトロスペクティブを実施し、合意された緊急変更プロセスをチーム憲章に加える。」
未分類 複合リゾート施設を建設するプロジェクトの計画が立てられ、あとは契約書にサインするだけ。ここで顧客が、チームが消費者調査を終えるまで、ある一画の土地で予定されている開発作業を中断するよう元請けに求めた。チームは、その区画にどのような建造物を建てれば良いのか理解する必要がある。 元請けは契約を早期に結ぶためどうすれば良い？「作業の全工程について合意した額にリスク・プレミアムを加算し、新しいスコープに関しては、それが定義された時点で再交渉をするという旨の契約条項を付け加える。」「スコープと価格に対する影響を調べるための変更要求を行い、情報がすべて揃った段階で契約を結ぶ。」「見積額から区画の開発作業分を差し引き、その区画の開発については、時間と資材に基づいて代金が支払われるアジャイル・イテレーションとして扱って計画を策定する。」
未分類 アジャイル・チームは、重大な危機に伴い業務停止を余儀なくされ、事務所を閉めて、従業員はリモートで勤務することに。多くのチーム・メンバーは、デイリー・スタンドアップ・ミーティングに出席せず、会議に出席してもカメラをオフにして参加しないように。。出席率が低いため、結果、スプリント・ゴールを達成できず、プロジェクトの実績が低下。チームの動機づけに効果的なのは？「欠席したチーム・メンバーにメールを送信して、進捗を書面で報告させ、パフォーマンス・レビュー時に否定的なフィードバックをする。」「カメラを常にオンにして模範を示し、従業員が積極的に会議に参加するような議事を設定する。 」
未分類 ★顧客から緊急に変更要求を受け、明日予定されている変更管理委員会の議事に追加したいと考えている。しかし、その変更要求は不完全。適切な対応はどっち？「明日の変更管理委員会(CCB)の議事に追加して、そこで対応」or「変更要求の追加分析を開始」
未分類 ★世界中の災害緊急地域で活動中。開業医の本拠地と勤務地の両方で管理機関のコンプライアンスを確実に確保したい。適切な対応はどっち？「すべての実務者の既存のコンプライアンス状況を評価」or「最も一般的な国際コンプライアンス基準に基づく社内基準を作成して適用」？
未分類 イテレーションでサーバント・リーダーシップとアクティブ・リスニングを駆使してチームがアプローチし、解決できる可能性がある問題はどれ？「スケジュール管理の問題（ホスト・チームはシフト勤務のため、勤務外の時間帯がそれぞれ異なる）。」「ホスト・チームはトレーニング演習でパートナーになるのを非常に嫌がっている。」
未分類 最近結成されたアジャイル・チームが、スプリントの作業をこなすために連日12時間労働を続け、疲労困憊しています。この状況で義務を適切に果たさなかったのは誰？「チーム・メンバー」「プロジェクト・マネジャー」「スクラム・マスター」「プロダクト・オーナー」
未分類 デリバリー作業を調整中、顧客のステークホルダーが抵抗感を示している。アジャイル・プロジェクトのマネージャーは、納品プロダクトがもたらす自動化によって、ステークホルダーの役割が不要になるのではないかと推察している。抵抗を崩す上で最も効果的なアプローチは？「ステークホルダーの協力を得るため、直接共感の意を示す」「ステークホルダーに懸念を表明してもらい、完全な透明性を要請する」
未分類 ★バーチャル・アジャイル・チームのメンバーのあいだに、7時間の時差がある。デイリー・ミーティングが必要以上に長引いており、発言者が変わる度にラップトップ・カメラを切り替えることで、長時間化にさらに拍車がかかっている。デイリー・ミーティングの時間を短縮して効率性を上げるためには？(2つ「カンバンについての協議を、イテレーション・レビューで行う。」「全体ミーティングを立席形式にする。」「ブロッカーはオフラインで取り上げるようメンバーに指示する。」「1つのウェブカメラをカンバンとチームに向ける。」「進展を達成したメンバーのみ発言できるようにする。」
未分類 高い生産性を発揮しているアジャイル・イノベーション・チームがあります。しかし運用責任者は、このチームの仕事が会社に持続可能な投資対効果をもたらしていないとプロダクト・オーナーに伝えました。プロダクト・オーナーは、この問題にどう対処すれば良い？「チームと一緒に実用最小限のプロダクト（Minimum Viable Product：MVP）を定義し、関連性の高いバックログ・アイテムを優先する」「市場に出せる最低限のフィーチャーを洗い出し、関連性の高いバックログ・アイテムを優先する」
未分類 2つのチームがより少ない頻度でインタラクティブな形で連携するには、どうすれば良い？「スクラムのスクラム」「両チームの現場にフィッシュボウル・ウインドウを設置」
未分類 ★プロジェクトの途中で、複数のステークホルダーからのフィードバックにより、製品の品質尺度を再評価する必要が生じた。これにより、品質管理計画を更新する必要がでた。どんなプロセスで更新するべき？「新しい品質尺度に基づいて、必要な変更を識別し、変更管理プロセスを適用する。」or「品質基準の再設定を行い、新しい基準をすべてのステークホルダーに通知する。」
未分類 キックオフ時にトレーニングを実施した。その後入ってきたメンバーはトレーニングに参加していない。1年後、これが原因でプロジェクトの生産性は大幅に低下していることに気づいた。PMとしては「もう一回キックオフ」or「長年いるメンバーからスキトラ」どっち？
未分類 調達部門の業務レベルが低いことが原因で、ベンダーと契約で揉めている。PMとしてどうする？「監査を実施する」「問題点を文書にし、契約部門の責任者とのミーティングを行う」「調達文書に従って問題にする」
未分類 ★[計算問題]EV=500＄、AC=700＄、PV=1,000＄です。この場合のSPIは？「0.71」「0.7」「0.8」「0.5」
未分類 ★[計算問題]EV=350、AC=400、PV=325である場合、コストパフォーマンス指数は？「1.077」「0.875」「0.813」「1.143」
未分類 ★新PMはあなたに、WBSを作ることについてアドバイスを求めています。あなたが作り方について説明。そのマネジャー何のソフトウェアを使ってWBSを作るべきなのか、WBSと一緒に作るべきものは何か、またいつWBSを作り終えた方が良いのか等を聞いてきた。あなたは「WBSを作る上でもっとも価値のあるものはそんなものではない」と伝えた。何が重要？「アクティビティ」「リスクの一覧」「バーチャート」「チームの積極的な参加」
未分類 ★プロジェクト作業の指揮マネジメントプロセスのINPUTに承認済み変更要求があるのは、なぜ？承認された変更要求は、プロジェクト作業の指揮マネジメントプロセスにて「却下されることがあります。」「変更管理委員会に提案されます。」「プロジェクトチームによって実装されます。」「プロジェクトチームによって再検討されます。」
未分類 ★あなたは工場施設のPM。作業ラインに新しい機器を実装するプロジェクトを指揮している。プロジェクトのために文書化する前提条件でないのは、次の内どれ。「生産のピーク時期であるため、月の最終週には新しい機器を実装することができない」「ベンダーが取り付けスケジュールの日以前に、機器を納入できると考えている」「あなたが過去に生成したプロジェクトマネジメント計画は正確性がある」「チームマネジャーは、新しい機器のテストを手助けするために、製造ラインのメンバーへのアドバイスに専念できる」
未分類 ★あなたは、ステークホルダーの期待・関与・影響を定義し、ステークホルダー登録簿を作成しました。次にすべきことは何？「要求事項文書を作成する」「どのようにそれぞれの知識エリアを計画立てるかを決定する」「コミュニケーションマネジメント計画書を作成する」「プロジェクト憲章を作成する」
未分類 ★プロジェクト実行段階において、スポンサーから「資金を、当初の計画より20％増額するので、本プロジェクトの優先順位を上げるように」と言われた。PMとして何をすべき？「リソースを追加することにより、プロジェクト期間を短縮する」「プロジェクトにおける成果物の品質を上げる」「資金が増える分、スコープを拡張する」「決められない」
未分類 ★プロジェクトの終結フェーズにおいて、最もメンバーが不安に感じるのは、どの組織構造の時ですか。「機能型組織」「弱いマトリックス型組織」「プロジェクト型組織」「強いマトリックス型組織」
未分類 プロジェクトの監視コントロール段階で、リスク登録簿に含まれなかった主要なマイナスの問題が発生します。あなたは最初に何をすべき？「迂回策を作成する」「この問題への予測できなかった影響を分析する」「マネジメント層に伝える」「リスク特定プロセスを再評価する」
未分類 ★PMI倫理職務規定によると、プロジェクトマネジャーにはどのような責任がありますか？「PMI倫理職務規定における違反行為については、すぐに報告をあげる」「専門家としての仕事を期限通りに予算内で提供する」「ゴーイングコンサーンの考えのもと、クライアント及び自社組織の利益の最大化に貢献する」「インテグリティを維持しつつ、スコープ及び目標を維持管理し、満たしていく」
未分類 ★プロジェクトが間もなく終了。マネジメント・チームはトレーニングを受けてきたが、エンジニアリング・チームによって新技術が大量に導入された。知識移転に対処するため、最善の方法は？「マネジメント・チームを対象に追加のトレーニングを計画して、主要ステークホルダーとして、エンジニアリング開発チームを取り込む。」or「エンジニアリング・チームの知識を記録して、マネジメント・チームが利用できるようにするよう要請する。 」
未分類 ★スポンサーはこのプロジェクトの再開を強く望んでおり、予算は確保しましたが、人員は確保できていない。PMとして適切なのは「契約社員を雇うための追加資金を要求」or「他プロジェクトのリソースを解放するよう強制」どっち？
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