チームは、効率的に結果を出している。取り組んでいるプロダクト・アップグレードは、3か月以内にリリースしなければ、競争相手の新プロダクトが原因で旧型になってしまう。それを理由に、プロダクト・オーナーはフィーチャーの改定を突然要求した。しかし、チームの誰もその作業を行うことができない。スポンサーは、予算を拡大する意思がありますが、スケジュールは延長できない。PMは何をすべき？「プロジェクト・スポンサーと選択肢について話し合い、最適なものを選択する。」「 必要なスキルを持つ新しい資源を追加し、その新たなニーズに応える。」

→ 必要なスキルを持つ新しい資源を追加し、その新たなニーズに応える。

時間に制約がある状況で、最も効率的な選択肢は、チームを拡張しスキルを持つ資源を取り込むことです。資源が定められた時間枠内で学習できるのであれば、トレーニングも選択肢として考えられます。プロジェクト・スポンサーはすでに要求を提示しており、それに応えるか否かはプロジェクト・マネジャーの判断です。アジャイル・プロジェクトは、極めて複雑かつ予測不可能な環境で機能するよう設計されており、プロジェクトの一時停止やキャンセルが選択肢になることはほぼありません。

解説

• このケースではスケジュール延長不可、予算拡大は可能という条件があります。
• チーム内に必要スキルを持つメンバーがいないため、現有メンバーだけでは要求に応えられません。
• よって、追加予算を活用して外部または社内から必要スキルを持つ新しいリソースを確保するのが最適解です。
• これにより、スケジュールを守りつつ新しいフィーチャー改定要求に対応可能になります。

答えではない理由

• b. プロジェクト・スポンサーと選択肢について話し合う
  スポンサーはすでに予算拡大の意思を示しているため、今は意思決定よりも即座の実行行動が求められる段階です。
  単に話し合うだけでは期限内リリースの確実性が担保できません。

PMI提供　クローン問題（ウォーターフォール型４）8