★新PMはあなたに、WBSを作ることについてアドバイスを求めています。あなたが作り方について説明。そのマネジャー何のソフトウェアを使ってWBSを作るべきなのか、WBSと一緒に作るべきものは何か、またいつWBSを作り終えた方が良いのか等を聞いてきた。あなたは「WBSを作る上でもっとも価値のあるものはそんなものではない」と伝えた。何が重要？「アクティビティ」「リスクの一覧」「バーチャート」「チームの積極的な参加」

→チームの積極的な参加

WBSの作成には、メンバーが主体となって作成することが必要です

d. チームの積極的な参加
→ WBSは単なる成果物ではなく、作成プロセスにおける関係者の関与が重要です。チームが積極的に参加することで、作業内容への共通理解が深まり、責任の明確化やリスクの早期発見、チームのコミットメント向上につながります。WBSの価値は、何を使って作るかではなく、**「誰とどうやって作るか」**にあります。

【他の選択肢が違う理由】

a. アクティビティ
→ アクティビティはWBSから導かれるものであり、WBS作成の目的の一部です。しかし、それ自体が最も価値のあるものではありません。WBS作成で大事なのは、アクティビティそのものではなく、それを洗い出す過程でのチームの関与です。

b. リスクの一覧
→ リスクの洗い出しは重要ですが、WBSとは別のリスクマネジメントプロセスで扱われます。WBS作成そのものの価値は、リスクの一覧ではなく、作業を明確にしチームの理解を統一することにあります。

c. バーチャート
→ バーチャート（ガントチャート）はスケジュール管理のツールであり、WBS完成後に作られるものです。視覚的には役立ちますが、WBS作成において本質的な価値を持つのは、作図ツールではなく参加プロセスです。

PMP模擬試験【2回目以降】1_138